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水利水电施工企业施工管理控制浅析

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：马腾飞

[导读] 摘要：随着社会不断的发展与进步，我国的水利水电建设事业也在蓬勃发展，面对新时期工程建设的挑战，加强施工企业施工管理显得尤为必要。

        中国水利水电第一工程局有限公司
        摘要：随着社会不断的发展与进步，我国的水利水电建设事业也在蓬勃发展，面对新时期工程建设的挑战，加强施工企业施工管理显得尤为必要。高品质的工程项目，除了打造高质量的工程项目以外，还要兼顾经济与社会效益，为达到这一目标，施工企业就要不断提升管理水平，以创造优良业绩，更好的推动水利水电企业的长远发展。
        关键词：水利水电；施工企业；施工管理；控制
        伴随着我国社会和经济的不断发展，水利水电工程建设规模持续扩大，是可持续发展下的一项重要举措。在诸多行业发展中起到模范作用。水利水电工程建设质量，一个主要影响因素则是施工管理水平，面对市场激烈的竞争，与时俱进，积极推动施工管理模式优化创新是必然选择。基于此，作者针对如何加强管理控制这一问题进行分析，具体实施策略如下文，以期为水利水电工程企业提供借鉴。
        1 水利水电施工企业施工管理的重要性
        如何打造一个质量和效益并存的工程项目，首要一点是必须具备全局意识，在工作开展的过程中不能一味的解决眼前的问题和追求眼前的利益，需要不断关注整个行业的发展动向，对于财力、物力、人力要有效的组织与运用，并借助有关资源达到企业产品高品质高质量的目的。另外，还应形成一种多维空间数理模型，其中涵盖了发展进度、效益以及质量等方面，抓住事物的内在本质联系，围绕本质联系开展有关工作。而运用多空间立体思维的意识，无论是项目开发的总流程，还是各个工序的子流程，都可更为高效便捷的制定出来，以此将发展方向更为准确的把握，避免更大的失误或错误出现。当科学合理的框架模型以及流程系统梳理完成之后，需要利用高科技信息化的技术手段辅助，将管理的效率以及质量切实提高[1]。由此可见，立足于项目工程的整体态势，有助于管理者将相关管理工作更加迅速高效的完成。
        2 水利水电施工企业施工管理的有效途径
        2.1 建立健全创优管理制度
        只有将管理制度体系合理且健全的建立出来，才能够便于后期管理工作的开展。所以，项目经理应当在每个项目正式建立之前建立一套完善的创优管理制度，围绕本阶段工程质量管理工作协调进行，并采用切实合理的管控措施，有计划、有步骤的实现本阶段工程项目的创优目标。落实责任制度到实处，把创优项目层层分解，责任落实到岗位、个人，将工作成果与经济利益密切联系在一起，促使各级管理人员明确职责所在，保持高度工作热情，严格遵循制度和标准履行自身职能，实现创优管理工作制度化、规范化，为后续施工活动高效有序进行夯实基础。针对特殊过程以及关键工序应编制作业指导书，实现全过程连续监控，制定逐级检查、考核、评比的制度体系，奖优罚劣，为创优管理工作提供保障[2]。
        2.2 优化水利水电工程施工组织方案
        施工组织设计是水利水电工程设计的重要组成部分，其能够有效指导工程方案的选择、组织以及实施。所以，施工组织设计对确保优化设计方案、工程开展、工程质量、周期、以及安全等都有十分重要的作用，水利水电施工企业应予以高度重视。
        项目经理应当在施工组织设计编制之前，组织项目有关人员共同讨论方案，将基本方案确定后，由项目技术负责人完成具体编制，之后交由项目经理审阅并确认签字，在上报至上级进行审批。其中施工组织方案必须按其所涉及内容由各级技术负责人组织质量、技术、计划、安全、材料、设备等相关职能进行审核，经审核无误后，再由相应技术负责人审批，审核和审批人应有明确意见并签名，并由职能部门盖章。审核通过的施工组织方案不能随意修改与变更，若因客观原因必须更改时，应按原审核以及审批的分工和流程办理[3]。

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        2.3 施工管理质量的有效控制
        其一，确保施工材料质量与标准相符合。现阶段，诸多水利水电施工企业由于并未确保施工材料的质量，以至于工程发生严重的安全事故，除了对水利水电施工企业的长远发展造成影响，还威胁到人类的生命财产安全。基于此，项目管理部门应严格控制建筑材料的质量，要求生产组按照生产进度对材料用量进行核算，为材料组提供用量控制方案，不仅对材料用量实行计划控制，还要对各施工班组领用材料严格实行限量领用制度，另外在领用时，必须各主管工长签字后方可领料[4]。在采购材料时，要求材料组和成本核算员提供材料的单价以及用量，并在数量一致以及材料质量符合标准后，方可验收。
        其二，将工程质量的验收与评定工作做好。一项工程项目结束后，必须全面的、符合客观实际的对其质量进行验收评定，通常情况下，正式的验收评定是仪式性、短时间的、大致地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，根据各分项工程的质量对分部工程质量进行鉴定，根据分部工程质量对单位工程质量进行鉴定，由此可见，分项工程质量的验收评定是分部工程质量以及单位工程质量的前提，基于此，项目管理部分应严格、仔细且认真的检查分项工程的实测项目、检验项目以及质量保证项目，若是项目有不合格的地方，应督促施工单位立即返工，直至合格后方可签字，达不到合格标准的不予以验收，此种做法不仅控制了工程质量，也能促进施工单位管理水平的提高[5]。
        2.4 加强成本管理
        水利水电工程通常具有较大的规模，不仅资金耗费巨大，而且难以控制资源利用，而企业若想长远的发展，就要有效控制成本费用。实际上，对人力与物质资源的消耗进行控制，就相当于节约成本费用，资源消耗若是得到控制，就相当于控制了成本费用。因此，在项目开展前，项目经理应当按照设计图纸将工程量计算出来，并依据领导统一规定的施工预算定额或者企业定额将整个项目的施工预算编制出来，将其作为指导与管理施工的基础。在施工生产中，对生班组的任务安排，必须坚持签发限额领料单以及施工任务单，同时向生产班组进行技术交底工作。限额领料单以及施工任务单必须符合施工预算，严禁出现随意变更施工预算的现象，未按定额随意估工的情况也要严格禁止。若是在现场出现估工的情况时，要根据企业自身的特点，联系施工、劳资、计划等相关业务部门共同进行零工的测定工作。为确保限额领料单以及施工任务单的准确性，要求生产组如实记录实际产生的人工和消耗材料以及实际完成的工作量，并由相关业务部门检查和验收限额领料单以及施工任务单的实际执行情况[6]。
        3 结束语
        总而言之，虽然我国水利水电施工企业的施工管理控制相较于其他发达国家仍存在诸多差距，实际实施中也存在诸多弊端，然作者相信，随着我国水利水电施工企业逐渐加深对管理控制重视，势必会利用有关高效措施来提高我国水利水电施工管理控制水平。好的管理控制除了能够保证产品质量,还应该为企业的发展将更好的经济效益以及社会效益创造出来,进而推动水利水电施工企业的长远发展。
        参考文献
        [1]王林.水利水电工程施工安全管理与控制要点的分析[J].企业技术开发,2017,36(01):114-116.
        [2]曾凯,赵辉,张青,等.水利水电工程施工安全管理与控制要点的分析[J].建筑工程技术与设计,2018,000(019):3962.
        [3]高海蓉,李元璋.浅析水利水电工程施工质量控制关键点[J].环球市场,2018,000(015):P.251-252.
        [4]程晓冬,杜艳艳.浅析水利水电工程施工质量控制[J].百科论坛电子杂志,2018,000(019):165.
        [5]何勇.水利水电施工企业的成本控制管理研究[J].中国科技投资,2018,000(017):66-67.
        [6]符帅.浅析水利水电建筑工程施工质量的有效控制[J].商品与质量,2018,000(031):54.