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摘要：近年来，随着科学技术的不断创新和进步，这使得通信工程的建设取得了坚实的技术基础。如今，随着时代的发展，人们对通信服务的质量有了更高的要求。如何更好地满足社会需求，提高沟通质量，是一个值得思考的课题。对于通信工程而言，网络运行质量是保证通信工程施工质量的基础，因此有必要对整个施工过程进行全方位的管理，从而大大提高通信工程施工的效益。
关键词：通信工程；建设全过程管理；措施
引言
我国国民经济的发展离不开通信业。通信工程的建设决定着通信产业的发展，通信工程的建设水平直接影响着我国信息化建设的进程。如何提供一个稳定的通信网络也是通信企业迫切需要解决的问题。目前我国通信工程建设中存在一些问题，严重制约着通信工程的健康发展。要对通信工程建设的全过程进行监督，使通信工程建设更加有序。因此，通信企业必须做好管理人员的培训工作，解决施工中存在的实际问题，延长通信设施的使用寿命，从而实现通信工程的健康发展，以适应我国通信行业的激烈竞争。
1影响通信工程建设全过程管理的因素
1.1人员素质
任何一个生产经营活动的主体都是个人，同时这些人员也是工程建设的操作者和组织者以及工程建设的管理者。在通信工程项目建设的过程中，工作人员的基本职业道德和专业技能是影响通信工程建设全过程的主要因素。由此可见，加强通信工程建设人员的专业素质水平对工程的建设至关重要，为了保证通信工程建设顺利进行，就需要加强对工程建设人员专业素质的培养，进而有效的保证工程建设的效率和质量。除此之外，该工程对工作人员的决策能力和组织管理能力要求也比较高，只有提高工作人员决策能力和组织能力的基础上才能有效的促进我国通信工程行业的快速发展，并且保证通信工程项目建设的高效性和安全可靠性。
1.2材料、设备以及配件
通信工程建设过程中需要基础的物质条件的就是材料、设备以及配件，这些材料质量对工程项目建设的质量和性能有很大的影响。因此，为了有效的加强通信工程建设全过程管理并且保证工程建设的质量和性能，就必须保证材料、设备以及配件的质量，通过专业的采购人员进行采购，在保证材料质量的基础上尽可能的降低采购成本，不仅能有效的提高通信工程建设质量，而且能对工程建设进度得到控制，最终使得通信工程投资控制目标得以实现。
1.3施工条件
通信工程建设的环境条件以及施工现场是对质量管理产生影响的外在因素。众所周知，通信工程建设规模大，工程周期也比较长，而且在建设的过程中很容易受到外界各种因素的影响，这种情况下，就会严重的影响通信工程建设全过程管理工作的顺利进行。因此，通信工程项目建设决策层需在项目建设之前综合考虑影响工程开展的外在因素，并且通过调查分析，预先做出一些预防措施，进而保证通信工程项目建设工作的顺利进行，而且确保整个通信工程建设的顺利进行以及工程建设的高质量。
2通信工程建设全过程管理的有效措施
2.1完善建设进度管理
在通信工程建设过程中，首先就是要确保工程建设能够顺利有序的开展，要做到按期竣工，所以就需要对建设进度进行完善管理，这就是通信工程建设全过程管理的首要环节。在具体管理工作过程中，相关管理人员要有清晰的进度思路，做好施工现场的调查分析，做好相关部门人员的沟通工作，确保各环节的衔接紧密有序。建设材料和机械设备的质量也必须要符合标准，严禁使用存在质量的材料，以免验收不合格出现返工的问题。
比如某营业厅在迁改线路的时候，应该大约提前两天就要完成管道迁改环节，而且还要深入分析整个迁改工程项目，科学计划建设进度，其中负责光缆的人员需要认识到这些工作的时间紧张性，尽快做好线路切割工作，而且还要联系网维监控中心进行配合。之后既要做好施工现场的实地调研工作，落实光缆敷设工作，施工单位要制定合理的线路割接方案，经过论证审核以后开展工作，并确保在规定时间完工，对于迁改管道现场出现的问题也要通知维修工作人员进行及时处理。管理人员要加强现场巡视监管，准确把握建设进度情况，明确需要迁改的位置，然后及时进行割接申请，从而保障整个建设过程都能有序开展，按照预定进度计划顺利完工，避免各种因为管理问题导致的工期拖延现象。
2.2强化质量安全管理
质量是工程建设的生命，对于通信工程建设来说也同样如此，所以全过程管理内容中必然需要包括质量安全方面的管理，确保工程建设质量和施工安全。在实际管理工作过程中，要明确工程建设标准，严格按照规定的标准保障建设材料质量，不能为节省成为使用劣质材料，还要及时发现施工中存在着质量不合格问题，做好技术指导，要消除各种安全隐患，确保建设人员的安全，再就是还有必要制定应急方案，及时处置各类突发事件。例如需要在某公路路段进行通信管道施工，施工人员在开展顶管作业时发生了硅芯管突然断裂的问题，此时就要及时分析查找问题出现的原因，分析管材是不是由于管理不善出现了破损，是否存在摆放不合理的问题等等。如果已经断裂的硅芯管在断头处没有拉伸状况，没有拉丝，这就很可能是管材质量不合格，应该替换优质材料。
2.3注重成本造价管理
通信工程建设需要投入大量的资金，但为了确保施工单位能够获得最大的经济效益，就必须要注重做好成本造价的控制管理，在确保建设质量的基础上尽力减少工程的成本造价。劳务费是成本造价中的一个主要内容，要想控制劳务费的金额，就需要了解造成劳务费增加的原因，一般就是由于施工人员技术水平不高，对人员管理提出了新的要求，还有可能就是因为一些部门领导肆意占用工程建设款，拖欠工人工资，出现劳资纠纷，也会造成劳务费的增加。因此，为了做好劳务费管理工作，就需要建立合理完善的工资管理制度，签订正规的劳务用工合同，按时足额发放工资，保障施工人员的基本生活条件，形成和谐的劳资关系。此外，材料管理也是成本造价控制的一个重要环节，采购人员应该按照合同规定的标准，挑选正规厂家，按照正常程序进行材料的采购，提前做好市场材料价格调研，力争购入优质价廉的材料。而且对于材料使用也要做好管理，避免材料浪费的现象，提高材料的利用率，要检查材料摆放过程中是否会造成损坏，做好仓库材料存储保管工作。
结语
综上所述，我国通信工程建设过程中存在很多管理问题，导致工程建设安全风险和投资风险加剧，因此，需要加强对通信工程建设进行现代化的全过程管理，强化每一位建设人员的管理意识和专业技能，并且严格要求通信工程建设人员在工程建设的过程中按照项目要求进行工作，进而有效的提高工程项目建设的效率和质量，避免不必要的资金浪费。
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