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摘要：随着国家市场经济飞速提升，国内土木工程企业进入了全新发展阶段。土木工程项目的施工管理及质量控制对于确保整体工程品质意义重大，最近几年逐步受到国内土木工程企业的高度关注。因此本文简单解析了现今国内土木工程管理施工过程中对于品质的控制所出现的问题，以及相应的处理举措，希望能给国内土木工程企业的成长带来启发和帮助。
关键词：土木工程；管理施工；质量控制；措施
引言
土木工程行业是支撑国家国民经济的重要行业，强化土木工程项目施工管控当中的质量控制，对于确保工程项目总体品质、减少土木项目施工开支、提升企业经济收益等多方面都拥有很关键的实际意义。因此国内土木工程企业应强化探索工程项目施工管理在质量上的控制，以当下国内土木工程施工管理和质量控制工作中出现的问题为基点，探索相应的优化举措，为企业实现远足发展提供最大保障。
1土木工程施工管理中质量控制工作的问题
1.1缺乏完善的监督管理机制
目前国内土木工程企业在工程项目施工的管理及质量的控制过程中遇到最大的难题是在监督管理上缺少与之对应的完善机制，具体表现在两个方面，一个是国内部分土木工程企业对于工程项目的施工管理及质量控制工作关注的程度有待进一步强化，没有构建并完备对应的监督管理制度，很大程度上给工程项目施工管理和质量控制收益带来一定影响；另一个是国内大多数土木工程企业虽然知道构建监督管理制度对土木工程施工管理和质量控制可起到关键作用，但在构建监督机制的时候，并没有结合工程项目的实际情况，所构建出的监督管理机制在合理性、科学性上有待进一步强化。
1.2缺乏完善的施工设计
国内土木工程企业在施工管理及质量控制当中出现的主要问题是施工设计不够完善。一方面国内部分企业对于工程项目的实际施工缺少规范的过程设计，导致工程施工不具科学根据；另一方面国内部分企业对于工程项目的施工方案不够完备，导致土木工程施工从一开始就存在准备不够充分的情况，最终引致施工质量控制问题的出现。
1.3施工人员的综合素养还有待提升
土木工程项目施工人员是直接负责工程施工的责任人，其整体素质直接影响着工程建设的整体品质，同时也会给此企业工程施工管理及质量控制带来一定影响。但是，从国内土木工程管理施工过程中对于质量控制采取的措施，和土木工程企业施工管理及质量控制的基本情况来看，施工人员总体素质还有待进一步提升。具体表现是：第一，国内土木工程企业在聘用工程人员上，门槛还需提升，部分工程人员专业水准还比较低；第二，工程人员缺少有针对性的培育，导致工程人员的技术水准止步不前。
2土木工程管理施工过程中质量控制的措施
2.1建立并完善监督管理机制
其一，土木工程企业需要根据工程的实际状况，成立完备的施工管控和监督体制，从而确保工程品质控制的收益；其二，土木工程企业需要根据工程项目实施的进度，完备施工方案，确保土木项目能够顺利进行；其三，土木工程公司需要聘用专业管理人员对工程施工的质量和进度进行严格监督管理，确保施工进程的秩序性。
2.2加大土木工程项目的资金管理力度
土木工程公司想要提升项目施工管控和品质控制收益还需要加强管理工程项目资金。因此公司应该做到下面几点：第一，需要制订严密的资金使用方案，强化项目施工预算管控，避免项目进行当中的资金耗费；第二，在购进施工原料的时候，相应采购人员应该强化探索施工原料的性价比，从而在确保项目品质的前提下节省采购开支，最大程度地利用资金；第三，财务工作人员需要强化解析记录进出资本，强化工程开支操控，提升公司的经济收益。
2.3加大施工技术投入
完备的施工科技是土木工程品质的关键保证。因此公司应该强化项目施工科技的资金投入，最大程度确保工程品质。第一，公司需要强化全新科技使用，不断完备施工进程，提升施工科技的有效性；第二，公司需要定时组织相应施工人员进行施工技能的学习，提升工程队伍总体专业水平和技能水平；第三，公司需要强化对工程设施的资金投入，快速淘汰不符合标准的施工设施，确保项目施工的效率。
2.4提升施工环节间的联系
土工工程一般同时具备规模性和繁杂性，涉及到很多工程环节，因此想要从施工进程强化品质控制，必须针对各个环节进一步细化，从施工管控总体层面看，进一步细化施工过程可以确保总体品质的有效掌控，其中过程细化可以从下面的层面进行。首先，以施工规划方案为基础进行确定。对于施工管控来说，除了规划人员针对规划方案进行重复确定之外，施工人员还应该在施工之前确定规划方案，从而避开方案和工程实际施工之间出现的偏差，避免项目品质和工期受到影响。其次，工程管理人员还需要确定施工过程。对于工程管控来说，工程人员需要清楚了解施工过程，加强本身的专业性，保证各个环节进一步细化，确保工程问题及时处理。
2.5从施工队伍出发增强管理
工程人员本身的技能水平，整体素养和工程品质密切联系，因此工程单位必须加强工程人员管控，同时从员工实际出发进行调节、培育等。采用各种举措调动工程人员的激情和积极性，保证其创新想法和责任观念获得有效强化。工程单位可以根据施工技能进行培训，保证其创新想法和责任观念获得有效加强。工程单位开展施工技能的培育，确保其技能水平获得有效加强。同时还可以进行安全工程施工宣传，从而为工程品质有效加强打下基础。另外以施工人员为基础推行相应管理方案的时候，机构领导需要从自身出发，依靠模范形象引导工程人员。另外，工程人员还需要妥善处置工序连接，以相关品质标准为指导全面检验工程步骤，促进检验细节化成长。同时工程单位还需要针对工程人员进行奖惩体制的切实建设，如果工程人员相应工作任务进行地比较好，那么应该给予物质、精神层面的鼓励，如果完成的不好或者出现品质事故，那么应该进行经济惩罚或者行政处置，从而利用严格奖惩激发工程人员的积极性，为加强工程品质打下基础。
结语
总之现今随着社会发展和人们经济水平的提升，国家土木项目数量也快速增长，在一定程度提升了土木工程公司的施工管控和品质控制工作的困难度。因此国内土木工程公司应该强化解析探索工程施工管控和品质控制，明确目前国家在土木工程管控施工当中品质控制上面的欠缺，并且通过构建并且完备监督管控体制、强化土木工程项目的资金管控力度以及加强施工技能投入等举措提升公司工程施工管控和品质控制的收益，推动公司连续发展。
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