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新时期下的企业人力资源培训创新模式研究

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：周惠芝

[导读] 摘要：在经济市场中推动市场资金流动的核心力量是企业发展。对现代企业来说，在其发展中需要解决的核心问题是人才管理，而企业人才管理的主要方法就是人力资源培训。

        石家庄市住房开发建设集团有限责任公司河北石家庄 050000
        摘要：在经济市场中推动市场资金流动的核心力量是企业发展。对现代企业来说，在其发展中需要解决的核心问题是人才管理，而企业人才管理的主要方法就是人力资源培训。企业人力资源培训的发展需要适应新的社会形式与社会发展背景，注重人力资本发展的原则，积极采用新的人力资源的培训方式，在培训途径的开发和创新上加强理论指导，帮助企业建立适合新时期发展和社会行业要求的人力资源培训的新途径。
        关键词：新时期；企业人力资源培训；创新路径；开发策略
        引言
        企业是推动经济增长的核心力量，企业的发展离不开对人力资源培训的有效管理。在新时期下加强企业人力资源的管理创新工作探索，研究开发新的人才培训模式，会给企业未来面向全球化提供了重要的原推动力。
        一、企业人力资源培训的重要性
        在企业的发展中，人员因素影响企业发展速度和内部运营状况的重要因素之一，企业的长远发展离不开强有力人才资源的培训与储存。现代企业职工的知识水平、综合素质和整体的操作水平是企业的核心竞争力所在。人才是决定企业发展的关键一环，只有稳步提高企业人才的质量水平，能够提高企业的创新力、创造力，为企业的发展营造积极向上的企业氛围。加强企业人力资源的管理水平是时代发展的必然之选。
        首先，企业的人力资源培训不仅能够使职工个人在未来成长发展中实现自身价值的提升，而且能够极大的提高了企业竞争力。人力资源是推动企业生产发展的最主要因素，是企业在未来经济市场经营中赖以生存和发展的核心基础。
        其次，通过企业人力资源培训能够直接提高职工的综合素质和工作潜力，它是企业管理方式进行改进创新的主要途径。企业领导管理水平的高低直接关系到企业产品的生产质量和效益，甚至直接关系到整个公司运营之成败，而企业的未来发展力、竞争力、自我生存能力，都来源于对企业人力资源的现代化培训。人力资源培训管理是企业能在经济市场始终保持核心竞争力的重要途径。人力资源方面的培训应该使用最先进的培训模式来指导，让企业内部的人力资源开发、培训、使用三者融为一个整体，全方位的服务企业的未来经济发展。
        二、新时期下企业人力资源培训的主要方向
        新时期，新的商业形态、商业模式、产业链条如雨后春笋般蓬勃产生，企业的生产经营方式也随之发生重大的变化革新。自动化、机械化、信息化生产方式的出现使得企业对人力资源的培训要求变得更为精密、专业，急需融入新的技术与理念。企业人力资源培训是实现现代企业发展目标的最主要途径，它能够夯实企业发展的基础与原动力。
        （一）统筹兼顾，共同发展
        企业在开展人力资源培训之前应该事先排查，明确每个员工的现实水平和个体状况。对本行业进行发展常态和未来变态的专业化评估，对骨干员工进行最新技术的培训，让他们登上本行业生产技术与管理的顶峰。对企业管理者的管理方式进行及时更新，让他们紧跟时代发展的步伐，通过系统健全的人力资源培训来不断地充电学习，掌握新的知识技能，顺应未来行业的发展需求帮助企业灌输新的生产理念，提升企业生产力，实现企业和个人的共同发展。
        （二）综合开展人员的管理、开发和利用
        对企业职工的人力资源培训更应该注重时代的发展需求。企业职工的培训不仅是专业的课程学习，还应该是在企业工作中掌握运用新的工作方法和模式的宣导。这样经过人力资源培训的企业和职工才能够紧追时代潮流。而新工作理念的实践运行需要通过长期有效的反复的职业培训。在企业未来的经济发展中应树立的新人力资源培训目标，加强对各类企业人力资源的合理开发和利用。

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        （三）切实有效的落实人力资源培训的长远战略目标
        职工安全是企业经济稳定的长远目标，它不仅关系着企业职工的生活稳定，还关系着国家建设的长治久安。人力资源培训本质上要遵循其计划性、发展性、目标性等潜在规律，不可盲目、随意，而是要切实有效地展开、落实人才培养的长远目标，全面提升企业职工的综合素质和专业工作技能，创建出一批有思想、有创新能力、高素质的人才队伍，为企业的健康可持续发展培养一批有发展潜力的高质量复合型企业人才。
        三、新时期企业职工培训的路径创新培训策略研究
        （一）健全机制，实现人力资源培训的全面发展
        企业应该加强对企业未来发展的规划思考，把握企业未来对职工技能的要求与职工的自我发展需求，由此来制定有长远且可执行的人力资源培训方案，打造模式化、机制化，信息化的人力资源培训新模式。首先，综合考察职工人员的数量、技术、岗位要求、基本学历等信息数据，打造一个信息化网络化的数据平台；然后，综合整理各种复杂信息，制定长效的有针对性的培训管理方案。对每一位受训员工进行鼓励式学习，既有物质上的激励，比如加工资增福利；又有精神上的激励，比如提升职位，安排到更重要的职位工作，满足优秀员工的成材需求。企业应该总结行业尖端人才或者具有高资质、高能力的专家的工作经验，在培训过程中还要制定合理的考核方案，让培训工作优劣有数，奖罚分明。
        （二）完善课程，实现培训课程内容的体系化
        在对在岗职工进行专业化培训时应该考虑培训效率和发展方向，要以全新的行业顶尖的技术和方法作为培训的内容，提高企业员工的学习新鲜感与兴趣，采用内容丰富、形式多样、课程质量较高的培训课程进行指导，让员工学有所成，学有所用，实现培训的价值。课程内容也可以将本企业或同类企业中的经典案例进行剖析，发现其成败之由，通过案例分析让职员能够找到企业发展的未来内容与方向，从这些切近的真实案例中自觉地、直观地吸收经验教训。一般一线职工的培训要落实到生产技能上的提升与创新，要落实到方法的详细讲授和实际操作的反复演练上，方法与实操要有机结合交错使用，只有这样职工才能在生产实践中做到规范化、标准化，从而达到更好的培训效果。
        （三）创新培训思路，多层次、多角度的开展人力资源培训
        在新时代的全新发展背景大潮下，企业人力资源的培训课程模式、培训内容等都有了翻天覆地的创新变化。在人力资源的培训课程实践中要敢于创新教学模式与培训思路，培训课程应实现多层次、多角度的交融发展，以培养职工成长成才为主导，把企业的未来发展愿景当作课程内容的主要引导目标与发展方向。通过企业领导的不断提倡引导，构建企业职工的“体验式”“全员参与式”“自助式”的学习模式，让一线的技术人员对受训职员进行手把手地交流传授，建立多样化、灵活化、全面化的人力资源培训模式，让企业职工培训能够迈向多元化通道，实现企业员工综合素质的稳步提升。
        结束语
        众所周知，企业的发展离不开各类高级人才的引进和培养。企业要想在繁复的商业市场竞争中立于不败之地，自然也离不开系统健全的人力资源培训。企业的人才资源培训，既可以降低企业的人才引进成本，同时还能简化人才培养管理的流程，加速企业后备人才的培养。切实有效、创新发展的培训模式是确保企业在未来经济发展中能够稳步前进的重要手段与动力。新形势下，现代企业对人力资源培训的重视程度上不断提升，人力资源综合培训已经成为提高企业职工综合素质最核心、最有效的途径。
        参考文献：
        [1]王玲.新时期企业人力资源培训创新模式研究[J].中外企业家，2019（13）：112.
        [2]王民钢.浅论“互联网+”背景下企业人力资源管理的变革[J].中国市场，2016（09）：56-57.
        [3]席新茹.新时期企业人力资源培训创新途径及开发策略[J].湖北函授大学学报，2015，28（15）：104-105.
        [4]吴晓东. 基于钢铁企业人力资源培训和开发模式的研究[D].天津大学，2012.