身份证号码：37083119890115XXXX
摘要：伴随着时代的进步与人们生活水平的提高，通信信息技术已成为生活中重要的通信工具，这很大程度上促使了通信工程项目建设数量逐渐增加。为了提高通信工程项目管理效率，需要对其管理面临的问题和关键措施进行深入研究。本文分析了通信工程项目的显著特征，阐述了通信工程项目建设中的关键问题，并据此提出相应的管理措施，以提高通信工程项目的建设效率，按期按质完成项目建设。
关键词：通信工程；项目管理；管理措施
引言
项目管理的工作属于一种全新的管理方法和理念，现阶段，随着信息技术的发展，通信工程不只是属于电力工程当中的一部分，它对于工程的建设也是非常重要的。在对通信工程项目进行管理时，一定要有丰富的项目管理经验，这样才可以使通信工程项目管理工作变得更加合理，促进通信工程的建设规范化。
1现阶段通信项目管理存在的问题
1.1项目管理理念陈旧
目前，通信工程的施工技术正在逐步完善与更新，其项目管理理念也应顺应时代的发展进行更新。现阶段，仍有一部分企业沿用传统的管理理念，在工程建设和管理过程中都达不到预期的效果，可能会增加施工风险，导致事故发生。除此之外，使用传统管理方法，会束缚设计师的设计思路，不能对三维模型进行实时更新，导致企业与社会脱节，不能保证通信工程的质量问题。
1.2项目风险管控不完善
风险管控是通信项目管理工作的重中之重，关乎通信企业稳定运营与发展，风险管控的任何缺陷都可能给企业信誉度造成无法挽回的影响，同时使企业在生产运营上蒙受损失。近几年来，随着通信行业的发展要求，大多数企业都意识到项目管理中风险管控的重要性，有的成立了专门的风险管控部门，但是存在部分管控机制不完善的问题。仅仅具备风险管控的意识还不够，风险管控必须建立严谨且行之有效的实施方案并贯彻执行。
1.3项目管理模式不合理
现阶段的通信项目管理大多采取专业条线模式，按主干网、支撑网、无线网、核心网等划分专业，在通信项目实施过程中，经常会存在各专业现场交叉作业、工序搭接的情况，一旦沟通衔接不到位，就会出现资源违规占用、联调测试互不配合、各自为战的现象，这样很容易耽误项目实施进度，影响项目交付质量，即便投入大量资源进行协同协调，也收效甚微，得不偿失。传统的专业条线模式已无法适应现阶段通信行业的快速、高效、高质量发展的标准与要求。
1.4施工人员素质偏低
通信工程的建设过程复杂且工作繁多，因此对施工人员的专业素质与职业道德具有高衡量标准。然而，在实际工作过程中，许多通信单位都把工程进行外包，导致施工人员素质参差不齐。例如，在施工过程中遇到突发状况或安全隐患，而工作人员素质偏低，无法及时处理突发状况，也不能注意到安全隐患问题，影响通信工程的质量，阻碍工程的顺利实施。
2现阶段通信工程项目管理问题解决对策
2.1建立符合现阶段通信项目管理的制度体系
制度是体系有效运行的保障。要做好通信项目管理，首先必须要建立符合现阶段通信项目管理的制度体系，建章立制。针对现阶段通信项目规模大、周期长、风险高的特征，制度体系必须明确项目管理流程、人员职责、任务分工，同时需要建立互相制约与相互监督的监管体系，以保证在较长的建设周期中，大批量单个项目的质量、进度、安全得到有效控制，同时保证风险因素降到较低且可控的水准。
2.2优化管理内容
项目管理本身具有多变性特征，管理内容也应当根据项目情况合理优化与调整，并加强内部制度完善，并立足实际与围绕全局角度做出调控。
详细分析工程建设情况，制定可行有效的管理机制，制定项目管理方案的同时，与通信工程设计师共同分析方案的合理性与可行性，及时发现并解决问题，以尽快完善任务目标，确保工程建设质量与效率。完善的项目管理机制是管理方法实践的参照依据，利于工程建设的科学与高效管理。对此，应当从项目特征等实际情况出发，在分析工程建设要求与目标的同时，根据工程规模与类型合理制定管理机制，同时要求项目管理者明确掌握工程实施过程。
2.3完善组织机构，合理的监管工程项目
为了可以让通信工程可以更好的进行管理，施工部门可以对组织机构进行完善，并且对整个工程进行全方面的监督和管理。一般情况下，工程的组织结构可以让企业来进行设置，还可以根据通信工程的情况来进行设计，完善一个合理的组织结构。在整个通信工程当中，主要的工作就是对整个通信工程进行管理，而且还需要对工程进行合理的监管。对于在通信工程当中出现的问题，组织机构可以结合实际的状况来进行审批，工程管理一定要合理的来进行管理工作，制定出有效的管理制度来进行管理。要是相关的管理人员没有负责任，那么组织结构就要对管理人员进行惩罚，如果问题严重就可以替换掉管理人员，保证通信工程项目在进行施工的时候有一个负责任的管理人员进行管理。在管理工作中表现比较好的管理人员，组织结构要对其进行奖励，这样也就可以提升管理人员工作的积极性，以免出现不负责的情况。
2.4强化防控项目各类风险
面对通信工程项目建设过程中的风险及不确定因素，项目管理方必须强化对其识别及管理，否则各种不可预知的潜在风险将可能引发项目进度滞后，质量达不到客户要求，乃至发生安全事故等，使项目遭受巨大的时间浪费和经济损失。为了将不确定因素带来的风险降至最低，首先，在项目建设准备期按照项目实际情况编制详细的进度和预算计划安排，涵盖人员、设备、材料等，并在建设过程中严格控制项目进度，如此保障项目流程达到最优。其次，详细分析项目设计和现场实际，由于通信工程项目需求很难明确并保持不变，因此必须提前识别项目需求变动带来的潜在风险，并准备应急预案，以防此类风险造成项目进度延迟等问题。最后，在项目建设阶段严密监控新的风险，并及时对此加以识别，评估风险可能造成后果的严重程度，以确保项目风险防控落实到位。
2.5对管理人员和技术人员进行培训
在通信工程当中，管理人员和技术人员是非常重要的，所以，通信工程当中的领导人，一定要根据整个工程的实际情况，来对工程中的管理人员和技术人员进行专业的培训。管理人员一定要有丰富的管理知识，在进行培训的时候，必须要重视对管理人员的培训工作，而且管理人员也要认真的进行学习，找出自己工作当中的问题，并且进行解决。在对技术人员进行培训的时候，一定要进行系统化的培训，让所有的技术人员都具备相关的能力和技术。在整个培训工作中，还需要对管理人员进行安全知识的培训，这样才可以有效地提升管理人员的安全意识，提升管理人员的责任心。
2.6科学评价项目管理效率
通信工程项目能否高效高质完成建设，与项目管理是否科学有效密切相关，因此需要构建科学合理的评估评价体系，在项目建设过程中随时对项目取得的实际效果和项目进展的效率作出评价，帮助项目管理方及时了解项目取得的成果和存在的问题，并据此调整项目管理中的人员、物资的调配，以此强化对项目进度安排的掌控，提高项目建设质量，减少项目潜在安全隐患，提高项目整体效益。
结语
综上所述，现代项目管理已成为通信工程的重要组成部分，其中出现的问题逐渐引起社会的广泛关注，基于通信建设的自身情况，外界的各种因素都会对其建设造成影响。因此，只有在建立安全保障体系的同时采取有效的措施加快其发展速度，才能保证通信工程的稳定、安全和有效，使其顺利运行，促进通信企业实现可持续发展。
参考文献
[1]董浩.通信工程项目管理的研究分析.中国新通信，2019（19）.
[2]蒙文荣.当前通信工程项目管理中的弊端与解决防范分析.数字通信世界，2019（7）.
[3]张纯洁.通信工程一体化项目管理的组织管理模式探析.通讯世界,2019(6).
[4]刘彦彬.论新形势下通信工程项目管理控制方法.中国新通信,2019(8).