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摘要：市政公用工程项目是城市经济发展的重要体现，对提升人民生活便捷性有重大的影响。由于市政公用工程涉及到人民群众的基本利益，往往对工期要求较为严格，只有在设定的期间内完成工程建设，才能保障市政公用工程及时发挥功能，降低对人民生活的影响。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对市政公用工程施工进度影响因素及应对措施提出了一些建议，仅供参考。
关键词：市政公用工程；施工进度；影响因素；应对措施
引言
市政公用工程作为公共基础设施项目，是城市发展和人们生活的基本物质保障之一，随着中国城镇化的不断发展和社会的进步，市政公用工程建设显得越发重要。市政公用工程项目建设过程中，进度管理质量反映了一个公司项目管理水平的高低，直接影响项目的经济效益，甚至决定项目的成败。在具体项目建设中，相比铁路、公路等项目，市政公用工程处于城市内，更容易受各种因素的影响，因此，分析市政公用工程进度管理影响因素并针对性提出应对措施，是防范项目进度滞后、确保按时履约、提高项目收益率、维护参建各方利益的重要措施。
1市政公用工程施工进度管理的意义
与一般的建设项目相比，市政公用工程项目往往要更加的复杂，工作内容更加的繁杂，而且为了减少的项目建设对城市的影响，对工期的要求往往非常高，必须要在短时间内完成项目的建设，管理人员的压力很大，如果不能实现这样的建设目标，就会对城市交通和周边居民的生活带来严重的干扰，不利于城市的正常运行。另外，在市政公用工程项目建设的过程中，各种市政公用工程项目与人们的生活都存在非常密切的联系，作为项目的主体，项目的开展效果会对政府部门的形象产生影响。通过高效的进度管理，可以有效的减少市政公用工程施工对城市造成的影响，提升施工的速度，有助于城市更早的实现自己的发展目标，对于城市的建设以及人们的正常生活都具有非常重要的现实意义。
2市政公用工程施工进度主要影响因素
2.1施工场地局限性
市政公用工程往往是线性工程较多，且多处于城市相对繁华或交通繁忙地段，场地狭窄，平面布置受限，更容易受到交通疏导、交叉作业、临街商业、城市管理等各种影响因素的影响，直接导致项目进度拖延。
2.2外部环境因素
市政公用工程管理是一个复杂的系统，而进度管理则是其中一个与其他组成因素之间联系紧密的存在，进度管理需要与相关部门责任人和具体的工作人员形成良好的信息交流环境，同时能够及时获取有效的信息。市政公用工程多为线性工程，建设过程中需迁改线管线、电缆等设施众多，为了保证施工进度管理的有序推进，一定需要做好提前谋划工作，提前与相应的产权单位做好沟通工作，提前制定迁改计划。如若在既有道路上进行提升的市政公用工程，如何减小工程施工期间对既有道路的影响同时又不影响工程进度，成为进度管控中一个重要的问题。
2.3施工物资因素的影响
市政公用工程的施工必然离不开物资的支撑，只有各项所需物资能够得到及时供应，并能够有效保障物资的合理应用，施工的进度才可能不会受到物资影响。在市政公用工程施工中也是如此，假如在市政建设施工过程中，施工工序实施时发现因为采购或者物资调度等原因，使得施工材料或者施工机械设备没能及时得到供应，一定会对正在进行的施工工序产生影响，甚至导致施工暂停，进而影响施工进度。如果施工物资的应用存在偏差，施工材料的质量性能不达标，或者是相应机械设备的型号不匹配，则有可能在带来施工质量问题的同时，在返工后影响施工进度。
2.4资金问题
市政公用工程规模大，建设周期长，且多数属于不具备经营性盈利能力的基础公用配套项目，建设资金主要来源于政府财政支持或社会投资人融资贷款投入。
项目建设过程中极易出现资金短缺的情况，不仅会影响内、外部资源供应，也会使施工进度无法按照预期计划执行，如中止施工、不定期延期等，从而影响施工进度。
3市政公用工程影响因素应对措施
3.1及时制定特殊时段工期保障措施
工程建设过程中往往会遇到特殊时段导致项目无法按照预期进度实施，这时候就应当及时就工程的推进情况及时制定相应的方案来保障工程在保证安全和质量的前提下推动工程项目的建设。例如，遇到多雨的季节，这时候要做到及时对天气信息的收集，疏通既有排水系统，保证排水畅通。同时配备防洪防汛物资，加强人员值班制度、施工便道、施工场地维护，同时开挖后尽快完成结构施工，回填基坑，最大限度降低汛期对工程进度的影响。
3.2制定合理的施工计划
上文中提到过，在市政公用工程施工中包含了大量的施工内容，而且这些内容不仅仅包含体力工作，还有相当一部分技术性的工作，要想实现高效的市政公用工程施工进度管理，就必须要使这些施工内容得到有效的协调。在市政公用工程施工之前，管理人员要对市政公用工程项目进行深入的分析，结合当前手中的各种资源，制定一个合理的施工计划，在计划制定完成以后，要根据实际情况的变动，对施工计划进行实施的调整。为了提升市政公用工程施工计划的合理性，保证项目可以如期完成，管理人员可以利用BIM技术的建模功能，对市政公用工程施工进行推演，及时的更正计划中存在的种种问题，在施工中严格的按照施工计划来进行相关工作。通过这样的方式，可以有效的减少市政公用工程施工所需要的时间，降低市政公用工程施工对城市的影响，达到了提升市政公用工程施工进度控制效果的目的。
3.3优化物资调配
市政公用工程项目建设施工过程中，一定要将物资定额计划与调度配置做好，要保证不会出现因物资短缺或者调度失调导致窝工进而延误施工进度现象的发生，基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政公用工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这就要求施工进度管理人员有能力在满足总施工周期的前提下，合理进行分项工程物资调配工作，物资调配包括人员、材料、机械设备等，优化物资调配对于市政公用工程项目进度管理有重要的作用。
3.4做好市政公用工程施工进度检查
在市政公用工程施工阶段，为防止或降低各影响因素对施工进度产生的不利影响，必须做好施工进度检查工作，加大监督管理力度，施工单位、建设单位以及监管单位可以联合起来实施高效管理手段，确保施工进度按照预期计划进行。对于施工阶段中发现的质量或安全隐患，必须及时整改，然后与建设单位商洽调整工期计划，以免造成经济纠纷，保证工期进度得到控制。
结束语
综上所述，市政公用工程项目城市建设中的重点项目，与人们的生活有非常直接的联系，为了减少市政公用工程施工对城市运行的影响，就必须要加强市政公用工程施工进度管理工作。管理人员要积极的引入各种先进的施工技术，并且，要制定出一个合理的施工计划，保证计划可以得到有效的落实，使项目可以如期完成，为我国城市建设做出积极的贡献。
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