身份证号码：37108119811105XXXX
摘要：在城市化不断发展的今天，城市建设对市政工程提出了更高的要求。在这样的背景下，市政工程建设要想做好现场管理工作，就有必要对存在的问题进行深入分析，并采取合理的措施来改善和优化市政工程建设的现场管理。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
引言
市政工程施工管理的好坏在一定程度上不仅影响着市政工程的施工进度，还决定着日后整个市政工程建筑的质量。但是，就目前我国现状而言，我国市政工程施工现场管理中还存在着较多的不足，施工质量参差不齐，市政工程施工现场管理的不足有哪些，如何提高施工现场的管理等问题，一直都是建筑团队所面临的问题。
1市政工程施工现场管理存在的问题
市政工程的主要组成部分是具有社会公益性的城市基础设施建设工作，以提升居民的生活质量为根本目的。然而在施工的过程中由于缺乏经济、安全、环保、质量、文明施工等因素的综合考量，市政施工现场管理方面存在着很多需要改进与提升的方面。首先，市政工程施工现场的管理机制本身存在着不够健全的问题。市政工程的开展首先便需要在施工现场对全局进行合理的把控，即对工程的质量、工期、效率、成本等问题综合分析，只有这样才能确保市政工程科学顺利地进行。然而，目前有一些市政工程施工方在项目进行的过程中，并不能制定出清晰明了的现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自己分内的任务并承担相应的责任。例如在施工现场中出现随意堆放的建筑材料和工程设备，这不仅导致了工作环境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成安全隐患。还有一些建筑公司投机取巧地寻找监管的漏洞，不考虑程序和规则开始施工，导致项目管理缺乏可行性和有效性。因此，不仅政府方面应加强监管的力度，施工企业更要学会自检，确保市政工程的每一个步骤圆满落实。其次，施工质量和安全生产的意识不到位也是困扰市政工程施工现场管理的突出问题。有很多施工企业仅仅关注工期而忽视了工程的质量方面，出现了工艺掌控不够精良的现象，甚至明知故犯地进行违章操作，使得工程在使用过程和使用年限上出现了较大的问题。有一些施工人员自身的安全责任意识就比较薄弱，需要企业加强宣传教育，并加大监督管理的力度，确保项目的安全落实。除了进一步提升施工人员和管理人员的专业技能与安全意识之外，还需在两者之间找到一个合理配合工作的连接点，兼顾工程项目的安全与效率。另一方面，从政府的角度出发，更不能为了追求一些表面上的形象和政治成就盲目施工，这样的“面子工程”在利益的驱动下进行，仅仅追求施工进度而不考虑结果，经常会留下很多不利的质量和安全隐患。此外，市政工程的施工现场必然会涉及到地上和地下的复杂作业，对原有的建筑物或公共设施产生一定的影响。在这个过程中，稍有不慎便会破坏原有的工程结构，造成安全事故，影响周边交通和居民生活，对市政工程的施工管理水平造成负面的效果。因此，施工方要进一步做好前期统筹规划的工作，关注施工周边的整体环境和基础设施建设，促使市政工程的各项目综合协调发展。在文明管理的同时，施工方更应考虑到如何确保周边居民的生活质量，对施工现场中出现的工程废弃物与生活废弃物合理处理，尽 可能地减少对环境的污染和破坏。例如在施工过程中，工作人员便可以运用洒水工作模式，减少工程中的污染指数。除却严格控制材料消耗之外，施工者还可以创新科学技术以提高废料利用率和材料周转次数，做到可持续的循环发展。
2市政工程施工现场管理的应对策略
2.1强化质量管理
质量问题是建筑行业最为看重的一点，它不仅包含了施工材料的质量，还包括施工的质量。首先，选择质量合格的施工材料才能保证建筑的合格，在施工过程中，要不断提高监督力度，保证施工材料的合格性，一旦出现偷换材料，偷工减料的现象必须要严惩，并在平时要时刻提醒。其次，施工质量也是极其重要的，施工质量的好坏不仅影响着日后的建筑，更有可能危害施工人员。
在施工过程中，要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位，在危险的地方贴出明显的警示标志，晚上不要呆在工地，工地要合理用电等等。只有施工质量和材料的质量保证了，才能保证建筑安全以及施工过程中的安全。最后，相关的管理人员应制定一套安全的防护措施，例如施工过程中的危险如何预防，如何处理；在施工过程中不断地进行安全考察；出现危险的解决措施等等。保证了质量，才能保证安全。
2.2提高施工现场管理意识
目前，市政施工现场的管理人员的临场发挥能力较低，对于新鲜问题不能及时解决，所以要不断提高管理人员的个人意识，培养自主管理能力，这样管理人员在管理过程中出现的难题也便于从容应对。其次管理人员还要拥有科学有效的管理方法，明白市政工程管理的重要性，明确自己的立场，制定一套人人信服的管理制度，正确地指导施工人员的现场施工，让他们各司其职，加快施工进程，提高效率。
2.3强化人员管理
因为市政工程的施工大多都承包给私人企业，他们对施工人员的招聘要求较低，所以施工人员的质量参差不齐，所以，在选择施工团队时，我们需要对施工人员的质量进行考察，制定标准，对于不达到标准的施工人员绝对不予使用。在施工过程中，施工人员既要有团队协作的能力，又要独立完成任务。管理人员要对其不断监督，提高施工质量。“没有规矩，不成方圆”。一个良好的施工团队必然存在着一个明智的管理者，拥有一套科学有效的管理制度，队伍每个人的能力也需要不断提升。
2.4建立健全的现场管理机制
现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障市政工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了市政施工企业的发展目标。
2.5引用创新性施工技术
任何事物都不是一成不变的，我们必须要学会创新，用新思维解决新问题。在施工过程中，我们要不断学习外界新的施工技术，取其精华，弃其糟粕，不断引进先进技术，这样不仅可以加快施工的进度，还可以加强施工建设的安全可靠性，提高建筑的价值，施工人员也可以从施工过程中学习到新鲜事物。所以，引用创新型施工技术，注定将是发展所趋。人们也要在实践中不断地创新，提升市政工程的施工水平。
结语
综上所述，市政工程对于一个城市市容市貌及经济发展而言有着极为重要的影响，为了能够确保市政工程施工有一个良好质量与进度，相关管理人员应当对施工现场工作进行加强，采取合理的措施来完善施工现场管理体制，加强安全责任意识，这样才能够最大化地保证市政工程施工的顺利和高效开展。
参考文献
[1]黄成泽.市政工程建设中加强施工质量管理研究[J].科技创新与应用，2020（04）：193-194.
[2]张建，王刚.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].河南建材，2020（01）：43-44.
[3]王曦.市政工程施工现场管理存在不足点及对策[J].低碳世界,2019(6):171-172.
[4]杨婵.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].建材发展导向,2019(13):303-304.