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摘要：随着时代的不断发展和进步，这对当前的建筑工程施工企业的财务管理提出了更高的要求，为了更好的适应新的时代的发展要求，要及时的发现财务管理中的问题，并且采取更加科学有效的措施进行优化升级。基于此，本文将对新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新进行探究分析。
关键词：新经济时代；建筑施工企业；财务管理
引言
新的经济时代最大的特点就是对知识有着较高的要求。技术在不断的发展，人们迎来了数字化、智能化的社会。人们的制造生产也慢慢的发生了较大的改变。不再是以往的依旧传统企业发展的低效率社会，变得更加的丰富和多元。
1新经济时代建筑施工企业财务管理上面临哪些挑战
1.1建筑施工企业资金管理上需要应对新的金融环境
在新经济时代，互联网经济发展，新的投融资方式的产生，新的金融支付工具等的出现。建筑施工企业需要应对新的金融环境，根据建筑施工企业在资金管理上的需求加强应对转变。单纯依靠原来的资金管理方式和资金支付方式，比较落后，建筑施工企业的资金管理可以更加科学和更加有效。现行的资金理财和企业、集团理财方式多样，投资渠道多样，通过适当的资金合理投资，可以拓展建筑施工企业的资金源，也可以增加企业的经济收入，尤其在现代的市场环境下，建筑施工企业合理管理资金，合理支配资金，是建筑施工企业加强财务管理的必要步骤。
1.2建筑施工企业财务管理信息化程度不高，工作效率落后
建筑施工企业在新经济时代需要加强信息化平台的构建，建筑施工企业面对快速变化的市场状况，需要根据市场信息不断调整应对策略，更好的把握市场动态和发展方向，才能做好下一步发展规划。建筑施工企业间竞争激烈，工程建设大多通过招投标进行，建筑施工企业间的价格上相对来讲比较透明，各个建筑施工企业只能从控制自身施工成本着手，才能提高竞争优势。而传统的财务管理方式下，依靠落后的财务管理手段，工效率较低，在进行成本分析时需要耗费大量的人力、物力，不能满足当下新经济时代发展的需要。而大量的财务成本核算上费用较多，在整理过程中可以存在漏洞，最终得出的财务数据也缺乏全面性、准确性[1]。因此建筑施工企业必须加快信息化平台的建设。通过信息化平台，财务人员也可以通过科技手段对财务数据进行加工，快速形成财务指标和财务报告，大大提高了财务部门的账务处理能力。
1.3建筑施工企业财务管理制度上较为粗放
新经济时代下，我国经济发展朝集约化、精细化发展，建筑施工企业财务管理也应该转变传统的管理方式，推动精细化管理方式。面对复杂的市场环境，建筑施工企业能够提升的利润空间很小，加强财务管理是当前企业管理的重中之重，加强财务管理模块创新，实现精细化管理，从建筑施工企业的日常运营上着手，对施工涉及到的各个环节加强管理，提高工作效率，才能促进建筑施工企业的进一步发展。首先在财务管理上建筑施工企业要推行全面预算管理，提高预算管理水平，真正掌握工程建设过程中成本的增加过程，同时对建筑施工企业的超支情况也有所通盘的了解。并对建筑施工企业工程开展企业也加强管理，加强对工程施工过程的动态成本管理，对各个部门和各个施工环境推行精细化管理，真正提高管控力，实现多维度对接，最终将数据汇总到财务部门，实现财务部门对建筑施工企业的统筹包括，规范建筑施工企业的支出，提高工程建设的合规性[2]。
1.4建筑施工企业在经营管理上存在一定的经营风险
在新经济时代，我国政府在财税政策上做了一系列调整。首先我国政府为促进企业的发展，提高企业活力实行减税减负，全面推行营给增，适当降低税率，部分行业和企业有一定的减免税的政策。同时为规范企业的经营运作，净化市场秩序，也提出了一系列规范现代企业行为的规定。这是近年我国财税政策变化。
面对一系列的改革，部分建筑施工企业对此不够了解，在税收筹划上、账务处理上、风险预警上存在漏洞，建筑施工企业在经营中不可避免的埋下了风险的因子，可能对企业未来的发展带来不利影响，甚至造成一定的经济损失。我国国地税合并，电子税务局上线，对各地企业的监管更加严格，更加全面，可以实现线上对市场主体的监管和指导。在这样的情况下，建筑施工企业在经营管理上必须加强管理，提高规范化和科学化。
2新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新策略
2.1加强建筑施工企业资金管理应对能力
在新经济时代，面对网络金融衍生产品、新的网络支付工具、各种投融资渠道，建筑施工企业要立足自身实际，建立资金结算中心，对资金进行统一管理，严格资金申请和使用。对理财或投资渠道要定性、定量分析，将企业闲置资金进行合理投资和分配，保障建筑施工企业资金流的稳定，促进企业安全生产的同时为企业争取更大的经济效益。可以运用应收账款抵押贷款、集团公司统借统还等方式为下级单位提供有力的融资服务，及时解决因项目资金短缺引起的拖延工期现象。同时相关财务人员要熟悉网络金融产品、网络支付手段等，增强互联网金融知识，掌握通过网络渠道进行资金支付或资金管理的技能，提高计算机操作技术[3]。
2.2构建建筑施工企业信息化平台
在建筑施工企业构建新型化平台，在互联网时代，建筑施工企业如果不能建立信息平台，很容易在市场中落后，被市场所抛弃。在新经济时代建筑施工企业必须通过互联网信息传输的优势，实现自身网络数据库的建立或信息网络化的处理，通过技术优势实现信息查询的智能化和操作的便利化，实现跨时间、跨地域的业务管理和操作。尤其对于较大的集团性企业来讲，集团内部通过ERP系统实现集团内部的业务管理和日常行政管理，甚至行政审批、财务审核等，这极大的促进了集团内部工作效率的提高和财务部门财务管理和数据征集，大大提高了对所属单位管理的质量和效率，提高了对整个企业的内部包括，对于促进企业的转型，作出良好的市场预测和分析具有非常重要的作用。
2.3推行建筑施工企业财务管理精细化模式
在建筑施工企业内部推行财务管理精细化模式。在传统的建筑施工财务管理上较为粗放，对建筑施工过程的成本控制和分析不够详尽，在内部工程建设上监督力度不足。加强财务管理的精细化，就是要从各个环节、各个部门加强财务管理，在建设过程中实现动态监管，加强施工指导，全面预算制度下，提高资源的有效利用，减少资源浪费，降低施工过程的成本和费用支出，在保障工程质量的前提下压缩施工成本，最大程度提高建筑施工企业的经济效益。
2.4加强建筑施工企业应对风险的能力和水平
建筑施工企业要加强对风险性的预测和风险的防范。在新经济时代，建筑施工企业面临一些企业经营过程中可能存在的风险，比如利用网络资源产生的网络安全风险、资金管理中的财务风险、账务处理中的税务风险、施工过程中的合规风险等等。面对这些风险建筑施工企业要建立风险应急机制，根据工程建设需要提高风险应对能力，通过风控管理，降低风险发生给建筑施工企业带来的经济损失，从而保障建筑施工企业的稳定长远发展。
结语
在新经济时代，建筑施工企业积极进行产业升级和企业转型，在此过程中必须要加快财务管理模式创新，提高财务管理精细化成本，降低运营风险，在市场发展中打破瓶颈，促进经济效益和社会效益的双增长，实现建筑施工企业的长远稳定发展。
参考文献
[1]张波.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新[J].纳税,2019,13(11):143.
[2]陈军.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新探讨[J].中国乡镇企业会计,2018(08):127-128.
[3]曹双启.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新[J].现代国企研究,2018(14):33.