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市政园林景观工程施工项目管理策略探究陈雷平

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：陈雷平

[导读] 摘要：改革开放以来，随着中国从追上世界的脚步到如今国民生产总值已经跃居世界第一，人们对物质文化方面的需求越来越高。

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        摘要：改革开放以来，随着中国从追上世界的脚步到如今国民生产总值已经跃居世界第一，人们对物质文化方面的需求越来越高。人们在城市建设方面越来越重视园林景观的设计，由此园林景观工程具有广阔的市场。这就使人们对于园林景观的施工项目管理方案要求越来越严格，文章通过近三年来人们对于园林施工项目管理方面的研究，就施工前的整体规划、施工过程中的管理方案、成本管理和后期养护等方面进行归纳和探讨。
        关键词：园林景观工程；施工项目管理；管理方法
        引言：市政园林景观工程是城市重要组成部分，不仅看起来美观，对于改善环境质量也有帮助。施工具有周期长，复杂性，投资大等特点，所以要有效管理才能实现资源优化配置。从实际情况出发，制定出一套行之有效的方案，推动生态文明城市建设。
        1、市政园林景观工程的特点分析
        1.1 随意性
        对于市政园林景观工程项目而言，其最大的特点在于其施工和设计的随意性，即为了突出园林景观艺术的观赏价值，设计者可以根据需要自由发挥想象力，既不存在相关规定和标准对景观尺寸大小的限制，同时也没有对施工材料的类别进行限制，所以设计人员可以自由发挥的空间很大，只要可以最大程度地提升景观的观赏性，在法律允许范围内可以进行设计和施工。
        1.2 艺术性
        任何建筑设施都需要追求美观性和艺术性，对于市政园林景观工程同样如此，其对于艺术性和美观性的要求更加巨大。例如，园林工程中的一些植物配置以及建筑搭配等，对于它们的设计都在很大程度上影响着园林景观工程整体的艺术性和观赏性。
        1.3 自然性
        在市政园林景观工程施工设计中，除了要融入人工创意设计理念外，还需要保留一些自然性要素，使其具备天然景观的特点。为了确保景观设计的自然性，需要设计人员加强创新，借鉴以往优秀园林景观设计的理念，在此基础上进行创新优化，设计出趣味十足的新奇景象，以满足不同人的精神需求。在进行借鉴的过程中，不可以全盘抄袭，这样不仅无法体现景观设计的自然性特点，同时也会毁掉园林景观的艺术性。
        2、市政园林景观工程施工项目管理存在的问题
        2.1制度缺乏
        在城市发展进程中，市政园林景观工程规模不断扩大，但相关制度却比较欠缺，没有形成完善的体系。在这种情况下，当处理复杂事情时，就会出现混乱局面，对正常施工产生不利影响。浪费材料情况严重，需要投入更多成本，降低了工程整体经济效益。人员在没有制度约束下，行为举止比较散漫，不会遵守规定要求，可能引发质量问题，甚至出现安全事故，对生命财产安全造成威胁。有的施工单位建立制度，但是执行力比较差，长此以往就丧失了作用。如果施工缺乏制度管理，将会出现很多问题，甚至出现拖延工期的情况。
        2.2 过分追求施工进度
        当下景观一些开发公司为资金尽快回笼或者是一些政治性任务，往往会压缩工期。一些施工单位为增加业务量，在人员配置不够的时候也会追求施工进度。比如，在追求施工进度时，忽视事物的本质要求，如在混凝土养护没有到位的情况下提前进入下一道工序，使混凝土在后期出现结构强度不足或结构断裂的事情，如银溪墅府展示区样板区室外工程中样板区实体围墙用混凝土结构与 2.5 米高砖砌体填充的方式，为加快进度，在混凝土地梁浇筑完成后第三天开始砌砖，后期裂缝反映到真石漆外墙面上，给外墙修复带来不必要的麻烦。又如外墙含水率不达标而提前进入涂料面层施工，致使后期涂料剥落、起皮、吐碱等现象。还有一些城市为追求立竿见影的效果在设计城市园林景观时种植一些假树、假花，这并不能改善城市的环境，不会浪费掉大量的人力、物力和财力，对改善城市环境起不到一丁点的作用，对企业的可持续化发展造成了一定的阻碍。

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        2.3 施工人员素质不足
        在市政园林景观工程施工项目中，施工管理较为关键，但是，多数园林景观工程施工人员素质和技术水平较差，加之质量意识较为淡漠，就会出现景观工程无法满足高品质生活要求的问题。施工人员的综合素质不能满足项目要求，也会严重制约后续施工项目管理的质量，使得相应管理水平降低，出现经济效益下滑。
        3、市政园林景观工程施工项目管理优化措施
        3.1 建立健全制度
        市政园林景观工程施工涉及大量人员，材料，机械设备等，所以要科学管理才能发挥出有效作用。对于落后制度内容及时更新和补充，确保具有先进性，可以发挥出正确指导的作用。条例要进可能细化，包括施工管理的各个方面，有利于提高执行力，解决遇到的问题。对于违反制度人员严肃处理，整顿内部纪律作风，让行为举止更加规范，树立起制度权威性，所有人都要自觉遵守。将集体利益放在第一位，明白市政工程对于城市的重要意义，肩负起自身的职责。另外要做好安全工作，人员进入施工现场做好安全防护，减少对身体造成的伤害。
        3.2 质量管理
        园林景观工程也是一件产品，每个产品的质量是至关重要属性。一个项目有三个方面需重点关注：安全、质量、进度。进度与质量有时候看起来是矛盾的，进度快了，质量就掉下来了；进度慢了质量就好管理了。但是我们要又好又快的施工，在保持质量的前提下加快进度，为此我们可以从以下几个方面来落实：1、组织分段施工，流水做业，合理按排工序衔接，这样在加快进度的时候不会压缩达到材料强度所需的时间，确保质量。2、在施工前做好全员技术交底，将工程的重点、难点分析透彻，把作业的步骤、要点讲解到位。在施工过程中将自检、交接检、专检落实到位。在施工后总结经验教训，再对相关人员教育到位。3、对于新材料与新技术需做好样板段，并组织样板段验收，再根据样板段的经验编写技术交底并向全员交底，切不可盲目的操作。4、建立质量巡查机制，实行奖惩措施，发动员参与，严格落实到人。
        3.3 成本管理方面
        市政园林景观工程项目成本管理也是十分重要的，加强成本管理和控制，可以有效提升企业的经济效益，对其进一步发展十分有利。在材料采购方面，相关采购部门需要在确保材料质量符合规范的前提下，尽可能地保证低成本购买，同时材料运输过程中要尽可能确保材料性能不出现问题，以避免增加购买成本和影响施工进度。
        4、后期养护
        施工结束后，为了充分发挥园林景观的作用，还必须加强后期的养护管理工作。后期的养护主要需要园林专业人士来进行操作。因此要把培养和聘请后期养护人员的资金纳入整体工程的款项当中。养护人员不仅要随时观测温度，气候，水分等对景观植物的影响，还需要采取相应的措施，如修剪枝条、防治虫害、及时施肥、清除杂草等。同时还需要建立相应的围栏和标识牌来防治人为破坏，发现问题植被要及时与有关部门联系，进行处理。
        5、结语
        在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，要结合施工规划对施工流程和细节进行集中管理，践行标准化管理要求和规范制度，约束相应的施工行为和管理方案，一定程度上打造更加贴合实际施工要求的管理模式，为后续践行标准化管理监管工作提供保障。只有提升阶段性市政园林景观工程施工项目管理的时效性，才能促进经济效益、社会效益、环保效益的共赢。
        参考文献:
        [1]范钢强.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].区域治理,2017(1):80-83.
        [2]张海将．浅谈市政园林景观的项目施工管理［J］．商品与质量，2015，(44):67－67．
        [3]杨清华.市政园林景观工程施工项目管理策略探究[J].住宅与房地产,2018(34):44.
        [4]周熔.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].绿色环保建材,2018(10):242+244.