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建筑工程施工精细化管理策略黄德锋

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：黄德锋

[导读] 摘要：随着经济社会的不断发展、城市化的推进，人们产生了更多对建筑的需求，建筑工程也在不断发展。

        广西梧州市第一建筑安装工程有限公司广西梧州 543000
        摘要：随着经济社会的不断发展、城市化的推进，人们产生了更多对建筑的需求，建筑工程也在不断发展。建筑行业已经成为国民经济发展中的重要部分，越来越多人投身于建筑行业，也有越来越多人开始重视建筑工程的施工质量。建筑行业只有不断完善自我，适应时代发展才能在社会中生存下来。精细化管理是现代建筑工程施工管理的重要趋势，其不仅有助于建筑施工过程安全隐患的防治，更对工程项目建设质量和效益提升具有重大影响。对建筑工程的施工进行精细化管理能有效提高建筑行业的管理水平，实现良好的经济社会效益。本文对如何对建筑工程的施工进行精细化管理进行策略分析。
        关键词：建筑工程；精细化管理
        引言：精细化管理是指一种将企业战略规划落实、贯彻到各个工作环节中的管理方式，它作为企业执行力的重要体现，已经成为了一项对现代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精细化施工管理，并采取有效策略，优化精细化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。
        1、对建筑工程施工进行精细化管理的价值
        对建筑工程施工进行精细化的管理无论是增强市场的竞争力，还是提高建设工程的规范性等都具有比较高的价值意义。第一，精细化管理是一种新的管理方式，主要强调对社会分工进行细分化，对提供的服务更加精准化，不断提高服务的质量和水平。想要在激烈的市场竞争下提高企业的竞争能力要从根源抓起，也就是从管理抓起。进行精细化的管理能帮助企业提升品牌价值，提高企业的综合水平，改进创新模式。第二，进行施工精细化管理。需要在企业内部进行管理，制定详细的规范制度，确保企业内部的管理有序性。并且提高建筑工程的规范性，为各项工程施工的开展提供详细的规范和标准，提高企业整体管理水平。第三，进行精细化的管理。让建筑工程施工的每个环节都有明确的指标规定，提高施工的科学性[2]。
        2、建筑工程管理中存在的不足
        尽管建筑行业已经发展的比较成熟，但部分的建筑工程管理中依然存在不足。首先，建筑工程中的施工监管是非常重要环节，监管工作的好与坏直接关系到施工的进度和质量。在国内的建筑工程施工过程中经常出现一些由于监管不到位而导致施工进度跟不上的情况，有一些工程在施工中虽然已经设立监管机制，但缺乏相应的监管单位或者监管人员，导致无法发挥监管的价值[1]。其次，部分建筑管理的技术不到位，缺乏专业的管理人才，同时在施工时也未能充分借鉴别人的科学经验，无法确保施工的工作质量，缺乏市场竞争力。另外，部分施工人员缺乏施工素养。众所周知，建筑行业的施工人员大部分是中老年人群，文化素质和综合素质都比较低，他们在工作时一般按照已有的经验进行，缺乏创新思想，跟不上时代潮流，一定程度上会影响施工效率的提高。
        3、促进精细化管理的策略分析
        3.1完善配套施工管理制度
        精细化管理需要管理者落实各项生产责任，并要求每个管理者都能够到位、尽责，而配套制度作为管理者履行自身责任义务的重要依据，施工方必须建立完善的配套管理制度，确保精细化管理能够有效落实。在制度建设上，施工方需要清晰梳理各项建筑施工流程，并结合现行的施工技术要求和规范，以及设计和工程建设需求，来制定各项施工操作的标准。基于此，建立一个完善的施工管理制度，规范化施工者的操作，确保管理者在执行精细化管理任务的过程中，得以实现有章可循、有据可依，全面优化管理者的责任意识，增强施工者对工作的自觉性和积极性。
        3.2增强人才引入工作效果
        管理者作为精细化管理工作的主要引领者，其专业素质、业务能力等方面的水平直接影响着精细化管理的落实效果，因此，施工方应当积极加强自身的管理团队建设，并做好人才引进工作，促进团队整体专业素质的发展。在人才引进工作中，施工方需要做好考核内容设计，并加强对管理人员专业知识、责任意识、管理经验等综合素质方面的考核，确保其业务能力可以满足精细化管理岗位的需求，优化精细管理工作落实效果。此外，施工方还要适当优化管理者的薪酬待遇，强化管理岗位待遇的合理性，以便于吸引更多高素质的管理人才，提升团队建设水平，加快推进建筑工程施工精细化管理的落实进程。
        3.3增强培训工作效果
        现阶段，建筑领域作为一个新兴的高热度产业，其配套教育水平还未能达到合理的高度，因此高素质人才的输出量非常有限，导致工程施工管理岗位从整体上来看，存在巨大的高素质人才缺口。为此，企业应当构建一套长效的人才培训机制，促进在岗人员专业素质的可持续优化发展，逐步缓解高素质人才缺口为精细化管理工作带来的影响。在培训工作中，企业可以使用专业的培训信息软件，构建线上培训平台，提高培训工作的效率和效果，例如：企微云大学软件，其运作体系如图1所示，并具有直播教学、课后练习、激励体系、线上交流等多项功能，而且支持手机端应用，提高了培训工作的便捷性，有助于精细化管理在工程施工管理中的普及和发展。

        图1 企微云大学系统运行体系
        3.4优化变更资料管理水平
        工程变更作为后续工程审计、结算中的重要依据，直接影响着施工方的经济效益，但现阶段，由于施工方管理者的专业能力、管理意识水平参差不齐，导致部分管理者在进行变更办理的过程中，未能做好变更签证、二次设计图等资料的管理工作，使后续的变更结算缺乏依据，造成经济损失。为此，施工方需要基于精细化管理思想，来优化自身的变更资料管理水平，以免在后期审计、结算中造成不必要的麻烦。在此过程中，施工方应当变更资料管理的责任明确化、具体化，同时，构建相应的资料汇总、交接签字流程，规范变更资料管理操作，增强建设施工管理工作效用。此外，施工方还要做好资料检查工作，及时发现并解决资料缺失、错误等问题，保障自身的经济效益。
        3.5做好技术推广管理
        精细化管理强调企业整体执行力的提升，同时，精细化管理的过程也是企业将战略和目标细化、贯彻到每个工作环节的过程，因此，企业应当秉承精细化管理意识，将新技术及时推广到实际施工中，提升自身的生产力水平。在此过程中，施工方需要编制完善的技术落实操作细则，为施工者提供依据，而且要组织针对性的培训教育工作，使施工者能够更好地掌握该项施工技术。此外，在具体落实上，管理者务必要做好监督工作，使施工技术得以规范化落实，实现精细化管理中的创造性与规范性相结合。
        3.6提高施工人员的综合素质
        必须想方设法提高施工人员的综合素质。建筑企业可以通过组织施工人员进行统一的职业道德和专业施工知识的培训提高他们的专业素养和职业道德水平，促使他们在进行施工的过程中以严谨而专业的态度对待工作。另外，企业应合理的组织工作人员进行工作，不同的工作人员有其不同优劣之处，企业应进行精细化的管理，合理安排他们的工作岗位，最大限度发挥他们的特长。同时还可以设立奖惩制度，奖励那些有职业道德和专业素养的优秀员工，对于在工作时不认真、做出违背职业道德行为的员工也要实行惩罚，促使施工人员树立正确的职业观。
        结束语：建筑行业要想不断的发展必须顺应时代潮流，对建筑工程施工的每个环节都进行精细化的管理。要最大限度加强对施工的监管力度，想方设法提高施工人员的综合素养，注重对细节的管理。建筑企业在可以保证建筑工程质量的前提下通过实行精细化的管理降低施工的成本，提高企业的竞争能力和经济效益。
        参考文献：
        [1]陆群甫, 周陈毫. 建筑工程施工精细化管理策略分析[J]. 居舍, 2020.
        [2]张晓峰. 建筑工程施工精细化管理策略的思考[J]. 建筑建材装饰, 2019(10).
        [3]张硕. 建筑工程施工精细化管理策略研究[J]. 装饰装修天地, 2018, 000(013):125.