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建筑工程管理信息化研究李国力

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李国力

[导读] 摘要：随着科学技术的迅速发展，信息化管理技术被广泛地应用于我国的各个行业中，并且促进了各行业的快速发展。

        方正县住房和城乡建设局黑龙江哈尔滨 150800
        摘要：随着科学技术的迅速发展，信息化管理技术被广泛地应用于我国的各个行业中，并且促进了各行业的快速发展。文中通过分析信息化管理技术应用在建筑工程项目中存在的问题，提出了信息化管理技术在建筑工程项目中的应用措施。
        关键词：信息化管理技术；建筑工程；应用
        1 建筑工程施工项目管理概述
        建筑工程施工项目涉及施工方案设计、施工图纸绘制、建筑材料与设备采购、施工过程管理等多项具体工作，具有工作范围广、工作量大、信息庞杂、制约性强等特点，这些工作在实际开展期间需要进行大量信息的查阅，以此才可以在共享的信息之下做好每一项工作。所以施工单位要加强对各项施工信息的传输及查询，以此降低传输阅览时间，提升工程建设效率。对当前一些施工单位的施工项目信息管理现状进行研究分析，了解到施工项目信息传递查阅交流探讨时间过长，使得工程在施工作业效率低下，施工质量差、安全事故率高、成本提高等问题。所以工程施工单位需要采用先进科学技术，以此构建工程施工项目信息化管理系统，借助于系统来完成与工程施工有关的信息传递、交流等工作。
        2 信息化背景下开展建筑工程管理的现状
        通过对当前建设项目管理实际情况的全面分析，我们可以发现信息化发展主要存在以下几种状况：
        2.1专业人才匮乏
        由于缺少建筑工程管理信息专业人才，在各种技术不断发展阶段，人才起着极为重要的作用，但是在建筑工程管理中，信息专业人才十分匮乏。与此同时，建筑工程管理领域的信息专业人才大部分为应届毕业生，缺少丰富的工作经验，不能有效满足建筑工程管理的根本需求，因此不断降低信息技术的使用价值。因此，为了我国建筑行业能够获得稳定发展，有必要培养更对的建筑工程管理信息化专业人才，并重视引进高素质人次，以此来提升建筑工程管理工作的信息化水准。
        2.2 建筑工程管理信息化制度不完善
        面对信息技术全面使用的时代背景，建筑工程管理信息化发展仍处于早期阶段。为此，建筑工程管理信息系统不完善，各管理系统的实用性较差。有必要不断优化和改进信息系统，以此来推动我国建筑行业的有序发展。
        2.3 对建筑工程管理信息化的了解不足
        在建筑工程管理行业中，并没有对信息化技术进行充分使用，其主要是由于技术与管理人员并没有充分了解信息发展的重要意义，对信息化技术的价值没有最大程度发挥，限制了建筑行业的进程。并且，在企业发展战略、规划中，并没有充分体现建筑工程管理信息化内容，因此，建筑工程管理的信息化水平受到了极大的影响，这是当前建筑工程管理工作中亟待处理的问题。
        3 信息化管理技术在建筑工程项目中的应用措施
        3.1不断完善企业管理制度
        建筑工程行业因为其有很强的复杂性，所以对它的管理工作也就有很大的难度，建筑工程管理中的信息化技术可以很好地帮助企业进行管理。要想很好的应用信息化的管理模式，需要通过一个完善的平台进行，以此保障对建筑工程的管理工作能够很好的开展。此外，通过一个信息化的平台，使得各个部门能够更好的进行联系，达到信息共享的目的，能够使建筑企业更快的获取信息，提高建筑工程的工程效率。其次，企业通常是遵照一定的规章制度，来保障工程的施工的，一个完善的制度，可以使工程有质量的开展。所以，要想在建筑工程项目中更好的应用信息技术，首先制定一个完善的管理制度，以此来保障建筑工程的各项工作的顺利开展。

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        3.2 提高对信息化软件的开发力度
        随着科学技术的发展，信息化技术被大量的应用在建筑工程管理中，但是为了更好的在建筑工程管理中应用信息技术，还要加强对信息化软件的开发与应用。在对建筑工程的管理工作中，首先应该对管理人员进行综合的培训，使其不仅能够很好的掌握各种计算机的功能，而且还能把信息技术应用在实际生活中。建筑工程的信息化管理人员是对于实际工程施工中的问题掌握的最全面的人，他们可以详细了解实现信息化管理的最关键问题，其中的信息化的软件是根本依据，一切的信息化管理工作都要依托它开展，但是，目前我国的信息化软件还主要是从国外进口，价格相对来说会比较昂贵，增加了施工成本。再者我国建筑工程的施工受到的限制因素很多，外国的信息化软件并不是完全适合我国的工程施工。因此，为了解决这些问题，我国应该选择自主研发软件，使软件的更新力度能够跟的上我国建筑工程行业的发展。所以，我国要提高对信息化软件的开发力度，使管理工作的开展能够更加符合我国的建筑工程项目的开展，促进建筑工程行业的信息化管理的发展。
        3.3 明确管理层级
        利用建筑工程施工项目BIM信息管理系统进行工程作业期间的信息化管理时，需要对各个管理层级进行明确。具体分析工程施工建设的管理层级，主要分为三层，其中第一层为建筑工程项目的发包方与承包方，发挥着工程建设信息综合分析及施工决策的作用，要求双方公司内部的财务部、施工管理部、经营计划部、物资部、安全生产部等多部门负责人与员工均参与到工程施工的信息化管理当中，促使建筑工程施工项目进度控制合理、规避施工质量隐患，确保建筑工程建设双方的利益免受损失；第二层为工程施工项目部管理层，该层主要为建筑工程施工管理部门进行的管理工作，可结合之前制定的工程施工进度计划，来比对具体施工时的进度情况，通过信息化管理系统合理控制施工进度，同时管理部门还需要结合工程每日施工项目内容，施工所用的建材数量、质量情况进行信息管理。第三层为施工队伍管理层，建筑工程施工期间的作业人员要根据数据信息管理系统、施工进度计划完成施工任务并将每天的施工任务完成情况的信息传输至管理系统中，促使管理人员结合这些信息进行建筑工程施工全程、全方位的管理。如果出现异常情况，管理人员需要将相关的信息及时传递给第一层，待得出解决方法后继续进行工程施工管理。
        3.4 项目施工信息化管理
        工程计划管理分四个方面，分别为总进度计划管理，主要由工程项目的发包与承包方共同商议后得出；总控制计划管理，由工程施工单位编订；总目标控制计划管理，由施工单位各个部门结合工程施工材料、进度、质量等信息，编订内容详细的进度控制计划；工程进度指导计划管理，由单位项目部编制。以此在各个计划的应用管理下，工程项目信息化管理系统可以综合各级管理信息，统筹调度取得理想的管理结果。进行工程造价管理时，可以将工程施工期间采购物资单价、总价格、每日使用材料数量、库存量等数量录入其中，每天综合项目运行的实时状况进行建材的定量发放，在确保工程施工材料充足的情况下，降低材料浪费。
        结束语:
        综上所述，目前是科技快速发展的时代，信息技术已经在人们的生活、工作中得到了充分使用，并且成为了极其重要的组成部分。为了能够有效提高建筑工程管理质量，有必要在建筑工程施工管理工作中应用信息技术，以此来推动施工管理效率的发展。在建筑工程管理工作中使用信息技术，应对其可能出现的问题进行分析和探索，并结合企业实际需求来对管理模式与方法进行革新。
        参考文献:
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        [3]李孝华. 信息化背景下建筑工程管理现状及对策分析[J].建材发展导向，2013，11（5）：163-164.
        [4]庞俭. 信息化背景下建筑管理过程中的信息技术管理[J].建筑工程技术与设计，2016（12）.