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建筑工程管理在房地产项目建设中的运用潘秋娟

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：潘秋娟

[导读] 摘要：建筑工程建设能够为人们提供良好的城市居住环境，提高城市的建设面积，促进社会经济发展。

        浙江中筑置业有限公司浙江省嘉兴市平湖市 314200
        摘要：建筑工程建设能够为人们提供良好的城市居住环境，提高城市的建设面积，促进社会经济发展。但是由于建筑工程管理的特殊性和复杂性，目前在其房地产项目建设过程中还存在着诸多问题。比如施工人员专业水平素养过低、施工过程管理不规范、施工监督工作未得到良好重视等。这些问题的出现，会对房地产项目施工的整体质量产生不良影响，从而降低施工效率，造成资源浪费。
        关键词：建筑工程；房地产项目；应用分析；策略与建议
        1 建筑工程房地产项目管理影响因素
        1.1 施工进度
        由于房地产项目施工整体过程涉及的环节较多，并且较为复杂，一般的工程施工单位众多，有交管部门、市政管理部门以及城市规划设计部门等。因此为了提高房地产项目的施工质量，首先应该对整体施工进度进行有效地管理。房地产项目的施工进度影响后期施工质量和整体的施工周期。施工团队在进行施工进度管理中，要注重团队配合，进行周期性的设计建设计划的制定，并且通过严格地管理，使每项制度和计划得到高效的落实。
        1.2 施工成本
        目前我国的建筑工程自我盈利能力较弱，对成本进行回收要花费三四年甚至五六年的时间，这种情况下施工成本管理对于房地产项目施工的发展更加重要。我国大多数的房地产项目工程由政府部门直接进行财政支出，但是在一些建设单位的建设过程中，为了盲目追求经济效益，使用劣质材料来代替符合标准的材料。这样不仅会对房地产项目设计的整体质量造成非常直接的负面影响，而且有可能会影响人们的生命安全。
        1.3 施工质量
        施工质量管理作为房地产项目施工建设的最根本也是基本的管理目标，关乎着后续整体建设工程的质量和人们使用过程中的安全性。房地产项目工程是一项集绿化工程、建筑设计规划、公共项目建设一体的综合性工程，因此在工程管理的过程中不仅仅要考虑最基本的建筑工程功能，还要考虑建筑面积、建筑绿化水平以及建筑设计的艺术性和人文性。因此在房地产项目施工质量管理过程中，要进行严格的施工现场勘测、施工图纸设计以及施工问题排查等工作，同时选用符合施工标准的建筑材料以及施工设备，安排专业的质量管理监督人员对施工过程中发现的问题及时做好记录，提升整体施工质量。
        2 提高房地产项目工程管理的有效策略
        2.1 建立目标管理模式
        为了提高房地产项目工程管理的有效性，可以建立相应的目标管理模式体系。有效的目标管理模式主要针对三个管理对象。①对于员工的管理。房地产企业内部要根据实际需求组织相应的管理人员设计水平培训，在提升员工的管理和工作素养的前提下，进行合理的施工工作分配，将具体施工责任具体落实，提高整体施工流程的有效性和协调性。同时提高工程管理人员的重视程度，制定严格地管理标准，避免偷工减料和盲目追求经济效益的现象出现。②制度体系管理方面，施工单位首先要明确工程施工的基本目标和基本要求，严格履行国家相关施工标准，并且加强监督管理的落实。对出现的问题进行及时的记录分析和总结，逐渐形成较为完整且系统性的管理制度。③针对各施工环节的管理，首先房地产单位需要根据房地产项目的设计目标，将建筑环节进行详细的划分。为了提高员工工作的积极性，制定相应的激励制度和考核制度，使每位工作人员的自身作用得到充分发挥。同时，加强对于房地产项目施工标准与实际要求之间的匹配性，综合性提升房地产工程的施工水平。
        2.2加强房地产项目质量管理
        建设质量是房地产项目管理中的关键环节，对此，建筑企业首先对建筑材料和设备进行严格的质量控制，选择材料和设备要审查供应商的相关资质，组织专业的质检人员进行质检。第二，加强施工现场监督管理，加强施工现场材料设备管理，监督施工现场人员，给予适当技术指导，禁止盲目施工。

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第三，加强对房地产建设项目全过程的质量管理，尤其是对各个工艺流程的细节管理，细节质量管理直接会影响到整体质量，所以在施工过程中，必须对全过程进行严格的质量管理，才能最终确保对整个房地产项目的整体质量管理。
        2.3加强成本管理
        对于房地产项目工程施工的成本管理，可以从以下几个方面入手。①针对施工材料的成本管理。施工材料的成本往往占据整体房地产项目施工的经济投入的绝大部分，因此对其进行管理具有必要性。材料采购部门要根据实际的施工需求，选择价格适中但质量符合标准的施工材料。同时在现代化社会不断发展进程中越来越多的应用新型环保绿色材料，不断提高新型材料的应用水平，提升材料的利用效率，促进资源节约和节能环保。为了提高施工设备的使用周期，要在过程中合理地进行施工设备保养和清洁，对出现问题的设备进行及时的维修和保养。这样不仅能够提升整体的施工效率，缩短施工周期，还能减少设备的经济投入。针对施工劳动力成本管理建筑单位，要合理的划分施工环节，根据需要安排不同类型不同岗位的人员数量，及时加强员工的专业技能培训，提升劳动力利用水平。针对后期的监督和检查成本管理，建筑单位要选择最具专业性和权威性的监理机构，在保证监管效果的同时，避免不必要的经济浪费。
        2.4施工勘察测量技术的应用
        施工勘察测量的技术的应用能够提高整体房地产项目工程施工建设的管理效果。如果建设单位未在建筑过程中进行有效的监督和工程测量，会使得最终建设效果与预期设计图纸不匹配。现代科技的发展带来了更加专业化的勘察和测量技术，帮助建筑单位提高工程建筑建设测量的准确性，保证设计方案的效果得到充分发挥。
        2.5专业化的房地产项目管理人员培养
        为了使建筑工程管理中充分发挥有利作用，企业及相关部门需要加强专业化房地产项目管理人员的培养。现代信息化技术对于房地产项目管理过程提出了更高的要求，需要管理人员具有专业的管理知识和丰富的建筑工程管理经验。针对相关人才培养机构来说，需要对房地产项目管理人员进行相关技能的培训，同时，增设实际操作的设计课程，帮助其提升实际建筑问题地解决能力。除此以外，相关建筑企业提高对于现代信息化技术应用的重视程度，在企业内部开展应用讲座，提高员工的信息化技术水平。并在企业外部进行专业人员的选拔和招聘，帮助企业有效解决实际问题。在房地产项目管理过程中，安排监督和指导小组，对不能够及时解决的建筑问题进行现场指导和处理，提升企业经济效益。
        2.6加大资金投入力度
        随着现代化进程的不断发展，在房地产项目工程管理过程中对资金投入具有越来越高的要求。因此，为了提高房地产项目工程管理的有效性，需要加大资金投入。首先进行专业化设备的采购和选择，配备与实际建筑管理需求相匹配的软件。在现代化设备的使用过程中，投入一定的资金用于设备的保养和维护，提升设备的使用周期。国家相关部门可以通过制定相应的经济措施为房地产企业进行相应的政策扶持，促使企业在提升经济效益的同时加大创新型建筑管理软件的研发力度。
        3 结语
        综上所述，在房地产项目建设项目管理过程中，应坚持质量第一的管理理念，在任何阶段都不能松懈，对影响质量、进度或安全的问题要及时解决。同时，坚持以信息化设备和数据为管理依据，关注施工过程中所有相关数据，包括建筑材料的使用情况，设备磨损情况，设备损坏率等，从侧面分析当前工程情况，创造更加和谐的管理方案，为提高施工质量打下坚实的基础。
        参考文献：
        [1]陈金耀. 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J]. 四川建材, 2019.
        [2]张仲为. 浅谈关于建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J]. 中国高新区, 2019, 000(007):229.
        [3]李勇钢. 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J]. 中国房地产业, 2019, 000(013):137.
        [4]王耀辉. 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用初探[J]. 中国战略新兴产业(理论版), 2019, 000(015):1-1.