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电力企业人力资源管理大数据及其应用分析张瑛

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张瑛

[导读] 摘要：大数据俗称“巨量资料”，这一概念的含义就是利用当今的新型处理模式或技术，通过更加强大的决策、优化、洞察等功能，来灵活处理当今数据大爆炸时代中数量庞大、高增长率的信息资源。

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        摘要：大数据俗称“巨量资料”，这一概念的含义就是利用当今的新型处理模式或技术，通过更加强大的决策、优化、洞察等功能，来灵活处理当今数据大爆炸时代中数量庞大、高增长率的信息资源。就电力企业而言，大数据对其的冲击也是很大的，对于企业的内部管理、工作效率作用显著。大数据时代促进我国的电力企业要根据自身的管理要求，科学引入和应用这一技术来树立自身现代化的管理理念，同时利用这一数据处理技术，积极改革传统模式，这样才可以充分发挥其优势，从而促进电力企业实现自身的发展目标。
        关键词：电力企业；人力资源管理；大数据；应用
        人力资源管理是电力企业管理重要组成部分，企业要在大数据时代下合理利用人力资源，以满足企业发展所需。从大数据时代发展趋势来看，大部分企业正积极引进大数据技术，不断完善人力资源管理机制，在一定程度上有利于增进员工间的合作与交流，防止员工工作失误发生，提高工作效率，促进企业健康、可持续发展，所以，对大数据时代电力企业人力资源管理工作的变革深入探究、分析具有重大意义。
        1大数据时代下人力资源管理变革作用分析
        1.1电力企业人力资源管理模式上的变革有助于提升竞争力
        企业人力资源管理模式对企业管理水平有着直接的影响，很多企业对此非常重视，且在大数据时代背景下均由传统的人工方式转向了信息智能管理模式，提升了管理效率。对于企业而言，优秀人才的参与度能够有助于提升企业的整体竞争力，而人力资源管理的任务就是如何招揽更多的人才，并使其在适合的岗位上发光发热。大数据技术等信息技术的应用能够凭借员工的信息以及个人特点和工作意愿来分析出其对应的职业发展道路和适合的岗位。信息技术的应用促进了企业人力资源管理模式的变革，其主要作用在于优化企业员工的岗位性，充分发挥不同员工的个人特长，更好的发挥员工的作用，以促进企业的市场竞争力的提升和长久平稳发展。
        1.2电力企业人力资源管理模式上的变革有助于提升凝聚力
        对于企业而言，其所属的员工来自五湖四海，由于地理位置和风土人情的不同，大家有着不同的习性，如何将不同习性的员工凝聚在一起对于企业的发展有着重要意义。任何强大的企业都具有着很好的企业凝聚力，一旦一个企业的凝聚力不强，那么这一企业是无论如何也不可能走远。通过对信息技术的运用能够提供给企业人力资源管理者以详细的企业员工信息，从而能够对各类企业员工的不同习性和文化背景等进行整理和分析，分析出大家的同质性的特征，从而为企业的变革提供更加多样化的支持，由此帮助企业员工之间的凝聚提供基础支撑点。在这一共同点上，发展员工之间的关系，对于塑造良好的企业文化非常有益，而这最终能够帮助企业提升内部凝聚力，以提升企业发展潜力。
        1.3电力企业人力资源管理模式上的变革有助于提升发展力
        信息技术的应用，能够有助于企业内部管理走现代化，同世界接轨，由此能够有助于企业走出国门，发展国际产业。信息技术能够帮助企业不断实现自我更新和完善，以此能够形成符合企业发展人力资源管理模式。当前世界经济全球化趋势明显，我国的企业可以通过大数据技术来实现我国企业发展和国际先进管理模式的有效结合，由此以提升我国企业的内部管理水平，从而促进企业的长远发展，由此可见企业人力资源管理模式上的变革有助于提升企业发展力。
        2大数据时代下人力资源管理变革途径分析
        2.1重视员工的培养和职业生涯规划
        企业在制定和施行战略方针中，如何做好培训工作，让员工能快速适应并执行企业当前战略，对于一个企业来说是极为重要的。

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同时一个良好的培训环境，能大大提升员工的业务技能和绩效水平，从而提升员工对企业的信任度，让员工对企业产生一定的归属感，员工更愿意留在企业工作，同时会为自己今后的职业生涯发展进行规划。这样一来，员工的离职率降低了，企业留住了人才，从而减少了招聘和培养新员工的成本，提高了工作效率。在大数据时代下，利用信息技术中的大量数据，能够让企业准确掌握每一位员工的技能水平、职业发展意愿等信息，从而及时有效地开展培训、晋升等工作，提高员工技能水平，为企业留住更多有用人才。
        2.2招聘过程和对人员岗位的配置
        现在绝大多数企业都是通过网络照片或者校园招聘的方式来进行对人才的选择，在人员报到前期，管理部门不能对他们的各项能力进行相应的检测，他们的专业能力、动手解决现实生活中问题的能力和在干一件事情时他们的专注性都不能进行很好的了解。但是在新的大数据时代背景下，管理部门可以采用一些适应这一时代的招聘方式，能够在员工未入职时，就对他们的各项信息内容进行很好的了解。企业不仅能够获得相应入职人的申请资料，还可以通过大数据对其进行相应的调查，从而能保证入职人员是该企业所需要的人才。
        2.3加强人员的培训工作
        通过对员工的培养，可以使员工在工作过程中发挥相应的创造性，更加高效率的开展工作。大数据时代的特点为这些方面提供了相应的依据和背景条件。工作人员可以通过对岗位的期许来对岗位进行相应的选择。企业还需要了解相应工作人员的心理发展状态，防止工作人员由于工作过程中产生的巨大压力而出现精神问题。在员工选拔前期，就需要对这些情况进行相应了解，通过对大数据的使用，能够更好地了解受聘人员的信息。在工作过程中，可以通过大数据反映的信息情况，促进员工的个人发展，进而能够更好地提升企业竞争力。当企业员工出现心理问题时，管理人员要对其进行相应的关心，从而能够发挥出人力资源管理的人性化优点。
        2.4薪资管理
        目前，我国大多数电力企业的薪资制度还是“死工资”阶段，这种薪资管理的模式对企业和员工来说都是存在弊端的，薪资太固定，对员工起不到激励的作用，员工工作没有动力，从而导致企业经济效率不高。在电力企业中的薪资管理是需要依靠其他相关的数据进行详细制定才能完成的。在大数据时代电力企业要改变以往老套固定的薪资制定和管理，可以根据员工的工作岗位、时间、地点和工龄进行薪资制定和管理，可以根据大数据的信息化管理，分析和制定适合员工的薪资制度，科学合理的对员工进行奖励和处罚，利用不同的薪资制度来调动员工的工作积极性，把电力企业的薪资奖励制度发挥到最大限度，在激励了员工的同时还能够为电力企业带来更大的经济效益。
        2.5绩效考核管理
        绩效的考核在大多数的电力企业中都会应用到，对电力企业的发展也会起到很大的作用，对企业中所有员工进行考核，能够有效的反映出员工的工作效率和态度，利用大数据对员工的考核数据进行处理和分析，不仅能够避免在进行人工核查时的遗漏和误差还能够考核的更加全面，对员工的工作作出最准确有力的评价，在对员工工作进行肯定的同时激励了员工，还提高了员工的工作效率。
        3结语
        我国的现代电力企业面对当今时代的各种巨变，要与时俱进，加强自身的人力资源管理建设，提升对它的重视度和关注度。同时，利用大数据技术，逐步完善和优化自身的人力资源各种管理模式，在全面分析各数据信息的前提下，建立全新的可以充分利用大数据的企业人力资源管理新模式，进而提升自身的管理水平，最终促进电力企业健康可持续发展。
        参考文献：
        ［1］何容，吴斌，傅宏，等．基于大数据分析的电力客户成长型全景视图构建［J］．自动化应用，2018（10）．
        ［2］孙爽，曹思颖，韩轶．浅析基层电力企业人力资源管理中存在的问题［J］．人才资源开发，2016（18）．