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房建工程施工管理中质量控制的探讨郑伟

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：郑伟

[导读] 摘要：房屋建设项目的特点是建设周期长，过程复杂多变。

        身份证号码：41010319660805xxxx
        摘要：房屋建设项目的特点是建设周期长，过程复杂多变。在实际的房屋建筑施工中，气候条件、地质环境、施工准备以及施工工艺等对房屋建筑质量都会有一定影响。目前，中国的建筑公司在施工过程中仍在追求经济效益，忽略技术质量控制问题，造成房屋建设项目的质量降低，甚至导致了安全隐患，威胁人民财产和生命的安全。当前，提高建筑管理的强度和质量控制显然是非常必要的。
        关键词：房建工程；施工管理；质量控制
        1房建施工管理和质量控制的要素分析
        1.1建筑材料
        在整个房屋项目的建设过程中，会使用许多建筑材料。这些材料包括一些成品材料和一些原材料，对房屋建筑项目的外观质量、刚度、耐用性和其它方面具有重大影响。因此，为了确保每个建筑项目的最终施工质量，有必要加强各种建筑材料的质量控制。
        1.2施工技术
        房屋项目的建设涉及许多施工技术，并且一些施工技术的更新相对较快。为房屋项目的建设选择合适的施工技术，可以大大提高施工的效率和建筑质量。但是，在房屋建筑项目的施工过程中使用传统技术时，很难提高建筑的质量。
        1.3施工方案
        在建设房屋项目之前，相关工作人员应设计一套较为完整的施工技术解决方案，并为以后的具体建设项目提供参考和指导。如果工程项目的建设计划科学合理，则可以为整个工程项目提供指导，并最终在规定的期限内完成整个项目的建设工作，保证建筑项目的施工质量。
        1.4施工人员
        房屋建筑项目的施工人员也会对项目的最终质量产生重大影响。如果施工管理人员的素质水平较高，可以更好地执行各种施工质量管理措施，可以大大提高现场施工人员的质量意识。
        2房建工程施工质量的影响因素
        2.1工程设计勘察的不到位
        在工程项目施工之前，作为相关勘察人员，要提高对于工程设计勘察的重视力度，进行工程项目的勘察是保证工程质量的前提条件。工程项目的勘察工作主要包括对于工程所处区域的地质条件及自然环境进行合理的勘察和分析。很多施工单位在施工前忽视了对于工程所处区域的地质环境和自然环境的勘察，通常会借鉴和研究他人的勘察报告，并没有深入施工现场，这就会造成施工内容与施工图纸存在差异。还有些勘察工作者，缺乏良好的勘察态度，没有认真工作的责任心，对于施工场地的地质地貌及地基情况不能确定，这会直接影响到工程建设的质量问题，项目投入使用后会直接影响到人们的生命健康和财产安全。
        2.2不合理的工程监理工作
        工程监理工作主要是指对于工程的施工质量、施工程序、施工安全、施工质量检查的监理。要将工程的具体施工情况、竣工质量与工程监理紧密联系在一起，在进行工程监理的过程中，有很多单位会出现只用监理人员的名字挂名，而实际并没有进行现场施工的监理工作。还有很多施工单位只需要缴纳一定的定金，就能够通过工程的监理过程，这些情况是属于不合理的，会很容易造成施工质量的不合格。
        2.3不标准的施工材料
        施工材料是工程建设施工的主要物质基础，施工材料的质量决定了工程的整体质量。有很多建筑施工单位为了投入最小的成本获得最大的经济收益，会选择一些质量不合格，价格比较低的施工材料，或者出现偷工减料的现象，这就会给工程埋下安全隐患。例如，一些施工单位选择了劣质的防水材料，就很容易造成项目投入使用后出现漏水情况，这直接会影响到人们的正常生产和生活。

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        3.房建工程施工质量控制
        3.1施工管理有效方案
        （1）组建完整的施工管理机制。增强房建施工管理对提高施工效率与稳固施工单位核心竞争力有积极影响。机制是管理的关键点，施工单位要完善现有的施工管理机制，形成规范化施工结构体系：①完善施工责任机制，规定施工者责任以及管理者责任，若出现施工问题，要及时落实到责任人；②完善事故传递机制，动态化监督房建施工每一个环节以及流程，及时查找原因，有目的地选择对应方案，增强应急处理事件的成效，将事故对施工质量带来的影响降到最低。
        （2）加大对施工者的培训力度。施工者是工程施工作业的实施者，具备的技术能力、业务水平和责任感都会潜移默化地影响施工操作质量。一些施工单位仅考虑节约成本，造成施工者流动性比较大，培训管理实效性不强。所以，施工机构要树立施工管理的观念，着手进行施工团队的建设，开展相关培训活动：①培训施工人员的责任意识以及安全技能，使其时刻把施工安全放在首位，借助横幅悬挂或者安全案例讲解等达到培训目标；②聘请专业人员强调施工安全的要点，按照施工具体现象明确注意事项，促使施工者安全施工能力得以提升；③施工机构要强化施工者技术水平，选择类别型培训模式，对存在差异的工种和岗位施工者进行确切的技术培训，彰显施工培训的科学性与高效性。
        3.2加强管控力度和水平
        首先加强管理人员的技术培训。施工现场管理人员是整个项目的牵头人和领导者，所以要保证施工现场各项方案可行性，并且不断提升管理人员的综合素质和能力，加强施工单位内部管理人员培训，将安全和质量落实到每个班组上。然后加强施工单位和各级管理人员的相互交流沟通。例如在施工管理中，施工单位、监理单位、建设单位以及地方政府管理人员要及时交流和沟通，严格管控现场施工质量，从而为房建工程创造更大的经济性价值。最后对于房建工程施工中存在的质量问题，要定期采取管理质量研讨会的方式进行解决，相关管理人员要及时上报施工中存在的质量问题，并且通过会议的方式提出有效解决方案，从而很大程度降低施工安全隐患。
        3.3做好工程管理制度建设
        在房建工程施工中要想全面提升施工质量，在整个施工质量管理与控制过程中应该按照国家相关规范和制度，提高施工细节化管理，保证其质量。首先就要建立一套符合工程施工的规范制度，将整个施工过程进行系统化的管理，摒弃以往的人情管理模式。其次在进行施工质量管理过程中可以采取多元化的管理手段，例如结合施工进度创新施工方案，合理调控人才机制的运用。最后在具体的施工中要建立有效的责任分配制度，每个人都应当为自己的施工行为承担相应的责任，如果存在违法行为一定要严厉惩治。
        3.4控制材料质量
        房建施工材料为基础的物质，选购材料期间要安排专人采购，确定材料采购的职责，确保采购材料的质量。在把施工材料运输到施工现场之前要进行全方位的检查，材料达到标准后方可进场。施工期间设置奖惩制度，排查以次充好与偷工减料的行为，结合施工材料性质以及存放要求设置科学的材料保存条件，控制材料受到阳光照射或其他因素的影响。
        结束语
        综上所述，房建施工作业建筑领域相关人员要积极地对施工质量进行管理与控制，树立与时俱进的施工管理思想，采取行之有效的管理计划，及时排查施工隐患，不断推动房建工程作业的进展以及建筑行业的进步。
        参考文献：
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