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浅谈市政工程项目进度控制与管理王红英

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王红英

[导读] 摘要：市政工程项目管理工作中进度管理是重要任务之一，切实做好进度控制可以确保市政工程项目按时交付，进而也就可以及时投入运营使用，发挥自身应有价值。

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        摘要：市政工程项目管理工作中进度管理是重要任务之一，切实做好进度控制可以确保市政工程项目按时交付，进而也就可以及时投入运营使用，发挥自身应有价值。但是在现阶段市政工程项目进度管理中，往往存在着较多的影响因素，本文就首先分析了当前影响施工进度的各个因素，然后又具体探讨了施工进度控制要点。
        关键词：市政工程；施工进度；控制要点
        引言
        市政工程项目施工建设因其自身特点，往往在工期方面存在较高要求，需要确保其能够在预先规划的时间内交付并投入使用，如此也就必然需要加大对于施工进度的关注力度。市政工程项目施工建设往往都是在城市中心区域，或者是急需投入使用，一旦出现工期延误，势必会带来较为严重的影响。基于此，在市政工程项目施工管理中，切实做好施工进度控制，针对各个常见影响因素进行严格把关，注重全过程管控，成为市政工程项目管理的重要任务。
        1与施工进度控制有关的因素和具体的实施条件
        对于进度控制而言，想要确保施工进度符合计划要求，就要从施工之前的施工组织方案编制到施工过程的正式执行与外部协调等管控手段进行结合，再到后期进行计划值和实际值的对比并采取相应的纠偏措施。整个施工进度控制应该贯穿于施工管理过程，并且尽可能与其他管理措施进行联系，采取有效的措施手段如技术措施、管理措施、组织措施来加快施工进度管理的实效。为了更好地完成施工进度控制其最关键的因素，在于执行相关管理的人员应该具备相应的专业技能和素养，结合现场的实际情况在建设过程中对工程进行动态调整，能够根据现场的实际情况和合同约定以及相关规范的要求制定出符合现场实际施工需要，能够满足现场施工组织工作需求。这样的人员需要具有复合性，技术既能够控制施工成本，对施工管理过程中所需的各类规范能够熟练掌握，保证施工现场秩序稳定。
        2市政工程项目管理施工进度影响因素分析
        2.1进度计划不合理
        市政工程项目管理施工进度存在的问题首先和前期规划环节有关，因为施工进度控制需要具备较强的计划性，只有前期进度计划的制定较为合理可靠，进而才能够更好保障施工操作较为流畅，不容易出现混乱局面。但是在当前市政工程项目进度计划设定中，往往因为其自身复杂性较高，或者是对于各个方面影响因素的考虑不全面，很可能致使构建的施工进度计划比较随意，过于理想化，难以体现出较强的可行性效果。比如在一些相对技术要求较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理，在后续执行中出现了严重问题。
        2.2物资方面的影响
        市政工程项目的有序施工建设必然离不开物资的支持，因为物资的供给不及时，或者是在物资应用方面存在偏差，势必会给施工进度带来影响。比如在市政工程施工建设中没有做好物资方面的调度安排，施工材料以及机械设备的入场时间不合理，就有可能造成很多施工工序无法执行，容易出现较为严重的工期延误；如果施工物资的应用存在偏差，施工材料的质量性能不达标，或者是相应机械设备的型号不匹配，则有可能在带来施工质量问题的同时，在返工后影响施工进度。
        2.3外界环境的影响
        市政工程项目施工进度往往还会受到现场环境因素的影响，该方面影响往往不可控，但是一旦出现威胁不容忽视。比如在市政工程项目建设过程中，如果遇到了恶劣的地质灾害，势必会影响到原有的施工规划执行，在施工工期方面的延误是比较突出的；在市政工程项目建设过程中，因为遇到恶劣天气状况，很多施工工序因为质量保障要求，同样也需要停工，如此也会延误施工进度；施工现场中存在的一些既有管线或者是构筑物，如果得不到有效预防和处理，在施工中出现交互影响，也会给施工进度带来威胁。

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        3市政工程项目管理施工中进度控制的要点
        3.1严格审查施工方案
        为了确保市政工程项目管理施工进度控制的良好效果，首先应该严格审查施工方案，如果施工方案中存在不合理的隐患问题，必然会在以后施工过程中影响到整体施工进度，严重的还可能直接导致工程停工，后果非常严重。因此，做好施工方案的严格审查工作非常重要，要全面详细地分析施工方案的可行性，同时要综合考虑施工现场的实际情况和可供选择的材料资源，从而确保各个环节的施工设计都能与实际相符合，真正能够有效指导实际施工的开展。在科学技术不断进步的背景下，还可以运用一些技术手段验证施工方案的可行性，可以通过模拟施工的方式得出具体的执行效果，及时发现可能存在的隐患问题，综合考虑资金、人为、环境等方面的影响因素，科学确定合理的工期，从而有效指导后续工程施工的有序开展。
        3.2做好施工物资调配管理工作
        在市政工程项目施工的过程中，必须要需要运用各项物资材料，为了确保工程施工的有序进行，就必须要做好物资调配工作，确保物资能够及时供应，不会出现因为物资缺少而停工的现象。对于物资调配管理的合理性，在实际工作中会面临很多的难题，会受到资金使用的限制，还需要对施工具体状况有个明确的了解，对于施工材料和机械设备的运用都要确保及时的入场时间，如果物资调度不及时，不正确，必然会干扰施工进度。因此，相关管理人员应该结合施工现场的实际情况，做好物资的购入、调配和供应，并且要注意材料质量是否合格，机械设备应该正常运行，从而通过良好的施工组织，保障各个环节的工程施工都能够有序的进行。
        3.3加强技术管理
        工程技术手段为保障工程推进的“垫脚石”，通过技术手段可以保障工程进度按计划有序推进。首先，初步的施工组织设计是工程最初的“操作手册”，要督促参建单位以初步施工组织设计为依据，及时编制实施施工组织设计，并在工程推进的过程中根据工程的特点优化施工方案。利用目标管理、网络图、信息化管理等手段，推动工程建设。其次，要严格督促参建单位落实技术交底工作，将技术交底进行层层传导，对各工序施工过程做好技术监控跟踪，及时发现施工总存在的问题，并举一反三，杜绝因返工导致工期延误。最后，在工程推进的过程中，鼓励参建单位使用“三新”技术，即新工艺、新材料、新设备。对重点的工序要邀请设计、监理、组织专家组进行论证，科学合理压缩工序时间，安排好工序衔接，使工程按部就班地有节奏地进行，以确保工期，这样才能从科学技术上保证本工程难点项目顺利施工。
        3.4关注施工环境
        市政工程施工建设中做好进度控制还需要关注于施工现场环境因素的管理，规避来自于该方面的影响机制。首先，施工前需要重点做好勘察工作，全方位了解现场中存在的既有管线以及相关构筑物，了解其可能对于后续施工操作带来的影响，进而采取必要策略予以优化应对，降低其对于工期带来的干扰程度。另外，在施工操作过程中，针对可能出现的地质灾害以及恶劣天气状况，同样也需要加大实时关注力度，及时做好预警工作，以便可以提前做出有效应对，并且采取必要的弥补策略，有效赶回耽误的工期。
        结束语
        综上所述，在市政工程项目施工建设中，进度控制作为管理的重要任务，管理人员需要切实围绕着管理特点进行深入分析，进而在整个市政工程项目建设过程中，重点把握好事前规划、事中实时调控以及事后及时应对，力求项目能够按时交付。
        参考文献
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