摘 要：建筑行业竞争激烈，建筑工程施工技术成为建筑企业脱离竞争困境的重要因素之一。对建筑工程施工技术进行管理优化，能有效提高建筑企业的竞争力。鉴于此，文章针对现有建筑工程施工技术管理中存在的问题进行分析，并从材料选用、工程施工技术监督体制、组织管理体系、制度体系等多个方面提出管理优化策略，以期为建筑企业提供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；优化
0 引言
施工技术管理是建筑工程管理工作中的一部分，是建筑工程施工规范化和有效化的重要保障，能使施工技术的运作更加流程、标准，在一定程度上避免了建筑施工的进度问题、质量问题和安全问题。建筑施工技术管理包含的内容较多，如档案管理、技术管理、施工安全管理、图纸会审等。这些彼此独立又相互依赖，具体落实涉及方方面面的人和物，形成错综复杂的局面。这也决定了建筑工程施工技术管理的复杂、难度大的特点，对管理人员挑战性大。
1 建筑工程施工技术管理存在的问题
1.1建筑材料使用错误
很多企业只将关注点放在了施工过程中，却忽略了相关建筑材料的工作。采购过程中，企业为了降低成本对材料质量有所降低，影响了施工的进度。在施工过程中，经常出现工作人员没有做好剩余材料数量的统计的情况，导致缺少材料而影响工程的进行。有时进行材料管理费相关工作人员缺乏专业知识，将材料存放在不适合材料存储的环境，影响材料的质量，对施工过程造成影响。施工人员的技术手段不规范，材料的使用没有按照相关的标准规定来进行，这样就会造成混凝土与钢筋混合不均衡，存有空缺或者气泡，还会使得混凝土的凝固程度大大下降。在浇筑施工时也存在很大的问题，施工人员不能正确的操作浇筑机器，使得机器在使用的过程中给房梁造成了很大的影响。施工过程的相关管理体系不够完善，在人员的分配上和材料的使用上都没有严格具体的规定
1.2 缺少完善的施工技术制度体系
建筑工程中实施健全的技术制度，明确规定了管理中的各项工作，使之合理、有据可依。在应用建筑工程施工技术时，管理体制能对其进行严格的监管和控制，保证工程质量。但从现实情况来看，企业缺少完善的施工技术制度体系的情况普遍，这导致问题丛生：在施工时，施工技术标准未得到落实；施工单位权责不明，问题出现则无人问津，甚至出现推诿的现象；施工单位为了节约成本存在侥幸心理，并未按要求设置消防设施；施工人员没有明确的任务和强烈的责任心，浑水摸鱼成为常态；施工的检验工序无法顺利进行，对施工技术缺乏有效的制度管理，为工程的质量问题埋下了“不定时”炸弹。
1.3 施工人员的职业素质不高
施工人员自身的专业素质会对施工技术管理水平产生直接的影响，基于大部分工人都是农民工，其文化水平较低，安全意识较为薄弱，缺少专业的施工技能，在实际施工中也经常不按照规范进行操作，对于施工图纸没有真正理解和掌握。建筑企业也缺少对施工人员的技术培训和安全教育，导致工程施工质量和安全受到了很大程度上的影响。
2 建筑工程技术管理工作中需要掌握的重点及优化方法
2.1 严格管理建筑材料
由于材料管理的相关工作人员缺乏专业知识，将材料存放在不适合材料存储的环境，影响材料的质量，对施工过程造成影响。
另外，由于施工人员的技术手段不规范，材料的使用没有按照相关的标准规定来进行，这样就会造成混凝土与钢筋混合不均衡，很容易造成混凝土空鼓的情况出现。最后，在浇筑施工时也存在很大的问题，施工人员不能正确的操作浇筑机器，使得机器在使用的过程中给施工设施造成了很大的影响。在施工材料采购完成后，将不同的材料根据自身特点分别进行保存，选择最适合他们储存的环境，防止因环境因素对材料质量造成影响，从而导致工期的延误或影响质量。材料的管理工作同样是非常重要的一个环节，负责材料管理的工作人员要做好每一次的材料支出与收入，按照标准规定工作，防止材料出现问题应该工程的进行。
2.2 优化建筑工程施工技术的组织管理体系
对建筑工程施工技术的组织管理体系进行优化，要充分考虑不同层次的分包单位和承建单位的实际水平，在此基础上建立一套可通用的建筑工程施工技术管理组织体系，使其脱离原有的简化、效果不佳的合同约束管理模式。由专门的人员负责建筑工程施工技术的管理，在分包工程时，同样要求承建单位明确相关的施工技术管理人员，实现承建单位与分包单位施工技术管理人员的责任转换，且要落实责任到人。协调工作理应获得各个分级单位的重视，在建筑工程的整个施工前、中、后期，都要对人员进行调度，也需要各部门的支持与配合，因此其要有协调能力，调动资源，做好人员的储备和人才能力素养提升工程，为组织输送能担当大任的优秀人才。
2.3 提升施工技术管理人员综合素质
施工技术管理人员自身的素质能力，对于建筑工程施工来说起着十分重要的影响，因此提高他们的综合素质是一个重要的任务。建筑企业应该注重对施工技术管理人员的培训，可以邀请行业专业或优秀技术管理人员进行讲解，做好专业技能培养，增强他们的安全管理意识。要建立科学的考核奖惩制度，重点发现那些在工作中态度不端正，忽视安全保护等情况，一发现应该给予相应的处罚，督促他们不断规范自身行为。还应该选取优秀的青年员工进行专业培养，建立管理技术骨干人才队伍。
3 应用新技术提升建筑工程管理能力
互联网、计算机、信息技术的发展，给建筑工程施工技术管理创新提供了有力的支持，实际应用过程中，可以在建筑工程设计环节、施工环节、监管环节、验收环节应用计算机、网络、信息技术，以提高建筑工程施工技术管理水平。BIM便是一种新兴技术，其指的是建筑信息模型。施工技术管理中应用BIM 技术，可以采取BIM 建模，即利用一些图纸及相关数据，借助专业设备对建筑工程的各项施工环节进行建模，便可以为建筑工程施工技术的合理优化选择提供有效的指导与参考；再如，借助BIM 技术构建信息平台，将建筑工程的相关信息归类到BIM信息平台上，便可以对施工情况进行实时动态监控，掌握实际施工进度，从而可以及时发现施工中的问题并迅速解决，有利于提高工程建设质量。
4 结语
施工管理对工程建筑的顺利进行起着至关重要的作用。在激烈的市场竞争中，企业要想保持自身的竞争力，应从施工管理这方面入手，使人员分配更加明确、施工技术更加专业。借鉴成熟的经验发现传统管理的不足， 打破传统管理的局限性不断创新与完善，从而有效提升建筑施工管理水平。
参考文献
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