摘要：若想有效的提升供电企业配电安全生产水平，我们的企业还需抓住配电安全生产，总结配电设施问题，定期进行电力设施的维护、管理工作，加大对管理人员的培训力度，向管理人员传授更多安全生产知识和操作的要求，全面的提升配电安全生产人员综合素质。本文主要从作者实际工作经验入手，简要的分析供电企业的配电安全生产管理水平提升的方法，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：供电企业；配电系统；安全生产
前言：在当前社会经济发展，供电企业还需对工作方法进行更新和完善，采取规范化、精细化管理的方法，把安全生产的责任意识贯穿至各环节，进而构建良好的安全生产管理范围，实现配电安全生产的管理可控、能控、在控，确保供电企业的配电安全，实现供电企业更好的发展。下面就对提升供电企业的配电安全生产管理水平进行阐述。
1 供电企业配电安全生产的问题分析
1.1缺乏完善的管理制度
因为我国电力事业不断发展下，电力企业就安全生产管理进行完善、创新，传统安全管理制度现已不能适应社会发展，产生一些问题和缺陷。因为供电企业配电安全生产管理制度，不够完善，使得供电企业安全生产产生问题，所以供电企业为实现健康发展，还需不断的完善安全生产管理制度，促使供电企业运行工作开展，提升配电安全生产水平。
1.2 安全管理工作重视程度的不高
因为受到配电安全生产管理运行的影响，造成供电企业员工不够重视安全生产管理的工作，产生随意性和敷衍性的问题，造成员工工作方法简单，使得员工自身安全管理水平、业务技能不能满足供电企业运转需求。除此之外，一些供电企业在安全生产的时候，产生管理方式的单一性，管理模式的枯燥性。供电企业安全管理的模式，大多数是以会传会，造成供电企业安全管理的工作不能全面实施，严重打击供电企业工作人员积极性、热情。除此之外，一些企业就配电安全管理工作检查比较少，就一些问题的出现不能全面分析，使得配电安全管理工作的开展难度比较大。供电企业员工的安全意识比较薄弱，对安全规程、规章制度缺乏良好的认识，对配电安全管理重视程度的不高，严重的影响到供电企业配电室工作开展。
1.3 现状的堪忧
在当前供电企业安全管理方面还存在着问题，供电企业配电网覆盖面积广，运行过程的复杂。所以，造成一些工作人员对配电网运行工作环境、状态掌握的不够，不能全面的提高配电生产安全管理效率。一些配电网设备的陈旧，没有提高生产效率，在供电企业中时常会出现有关人员的时间紧，任务重的现象，造成工作人员疲劳，使得安全生产效果不能达标，造成供电企业在配电生产安全管理效率的不高。
2加强提升供电企业的配电安全生产水平
2.1 对企业基础管理工作的完善
若想全面的提升供电企业的配电安全生产管理水平，有关部门还需给予一定资金、物力的支持，还需不断的完善供电企业基础管理的内容，进而解决企业生产过程的问题，加强人员管理监督工作，进而认真对待配电生产各环节，确保配电系统的运行正常、稳定性。除此之外，在采购电力设备的时候，企业还需聘请专业人员完成设备安装、调试的工作，采用现代化的质量检测技术，对设备部件质量检测，进而保证可以满足企业电网运行要求，定期进行电气设备运行状态的监测工作，加强企业生产过程的大力巡逻，全面的提升供电企业基础管理的水平。
2.2 加强建立健全安全生产的管理机制
随着我国电力体系不断的改革发展，传统配电生产的模式已经不能有效的适应现阶段电力企业发展，企业的领导人还需积极转变传统生产的观念，学习西方国家的先进生产运营手段，按照本国实际的经济发展情况，制定出有针对性的配电生产方案，进而对企业的配电生产效率进行全面提升，为人们提供出优质的电力服务工作，使得满足人们就电力资源的需求。除此之外，在供电企业的配电安全生产过程中，企业还需对有关管理制度进行建立健全，弥补制度过程中的不足之处，进而在实际管理过程中发挥出真正价值所在。
2.3 对配电网设备自身安全水平进行提升
提升运行维护的效率，减少故障出现的概率，减少抢修作业量，积极的落实设备主人的制度，推行客户经理+设备主任的网格化管理的模式，尽可能的实现差异化的运行维护，规范中低压的配电运行管理业务。重点整治故障跳闸前十的线路、报抢修数量排名考前的台区，对抢修作业量进行有效的减少。对于巡维计划完成率、生产作业计划完成率、缺陷隐患的排查数量、故障的跳闸概率、缺陷故障比、抢修作业量等指标完成情况的分析和统计，直到对巡维质量的提升。就运维过程发现的问题进行梳理，可以立即整改的及时进行整改，不能立即整改的，需要制定出中期、短期、长期的整治措施，将其列入到项目治理中，以新技术和信息化的手段作为支撑，加快对配电紫薇花的建设，全面的提高业务运转的效能、智能化管控的水平。
2.4 加强对安全生产职责的落实
加强对安全生产的责任制度建立，把安全生产的目标分解细化到岗位、沟通，确认各级人员安全生产的职责，层层签署安全生产的目标责任书，并且对履职情况的评价，把评价的结果和正向激励、负向考核的结果进行挂钩，树立良好的导向。尽可能的发挥出派驻人员作用所在，明确派驻工作人员的工作职责、目标、要求、方法以及制度例会等，督促中低压配网防范人身事故专项行动、反违章、查隐患等的工作。
2.5 对安全管理力度的增强
配电网管理质量提升还需建立在配电网系统的安全管理过程中，所以若想对供电局的配电管理问题解决，我们必须保证电力系统各设备都处在安全、高效的运行状态。而这些都对工作人员知识储备有着更高的要求，比如说：我们的工作人员还需保证自身坚决杜绝违章和违规的操作行为，定期做好用户的用电后期检查和维修工作，再或者是随时抽查运行过程的低压电气供电设备，进而便于对安全隐患问题的及时解决。
2.6 加强对员工整体素质的培养
配电网工程建设过程中，就工作人员整体素质的要求不是很好，因为涉及范围比较广，专业性比较强，所以就工作人员技术能力的要求比较严格。为实现对电力工程建设的发展，我们还需加强配电工程建设人才的培养，全面的提升用人的标准，选择出经验丰富的技术型人才，对自身施工质量进行提升，为配电网工程发展奠定坚实的基础。
结束语：
综上所述，在我国电力体系中，供电企业是最为关键的部分，为供电企业构建良好的运行环境十分重要。在供电企业实际运行过程中，我们还需保证配电安全生产管理的工作。所以，还需不断的提升安全管理水平，对其中所存在的问题进行分析，制定出有针对性的方法进行应对，为供电企业安全运行和稳定运行奠定有力条件，进而对供电企业社会经济效益进行提升。
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