摘要：随着社会经济的发展，我国的点点工程建设越来越多，对机电工程的施工技术的要求也同步得到提高，需要加强对机电工程项目的施工管理，保证机电施工的质量，保证机电工程中的各类设备都能正常发挥作用，本文对机电工程项目的管理现状及发展趋势进行了分析。
关键词：机电工程；项目管理；现状；发展趋势
引言
我国经济市场不断加大规模的大趋势之下，在科技和经济不断的相互促进发展中，把现代科技创新的力度不断提升，这时就需要对机电安装技术的应用进行加强。机电安装管理水准在不断提升有可能会很大程度的提升建筑使用的安全，为人们的生活以及居住环境提供了有利的且舒适的服务。提升管理水平加强对安装工程的多方面因素进行参考，本文主要讲了针对现有的发展进度，以及机电安装中存在的问题和特点进行分析，以及管理优化由浅至深地进行探究及分析。
1机电工程技术概述
机电工程与许多学科有关，在时代信息化技术不断发展的现代，机电工程与自动化控制、信息反馈处理、传感技术等技术一起，应用在电力、机械制造、钢铁等多个领域。机电工程在机械制造当中，要实现稳定的机械生产过程，同时要提升机械生产的工作效率个精密度。伴随计算机技术网络技术的发展，机电工程技术也向着一体化的方向不断前进。从固定的生产模式控制，自动化进行生产，到利用传感技术，进行信息的接收保存，并且将相应的信息转化为可以接受的数据进行反馈，发到相应的分析处理中心。虽然有了计算机技术、网络技术和传感器技术的出现，这些流程变得可行。但是在实际的机电一体化话实现当中，仍然要注意很多环节。传感器的工作对于实际的机电工程数据传送有帮助的同时，也带来的数据信号传送的干扰。如何区分干扰，实现抗干扰操作，又要进行数据的准确接收，不多余过滤，这也是机电工程技术的重要工作环节。机电工程技术实现了信息传送中，机械自动化控制生产等操作流程。
2机电工程项目的管理现状
目前对于机电工程项目的管理理念和管理经验，都已经较为成熟，在实际的施工应用中，也积累了相关的经验，为保证机电工程的施工质量提供了一定的保障。目前对机电工程项目的管理，主要还是分为不同的专业，分模块进行施工，但在具体的施工过程中，应主要各个专业之间的配合和协调。在施工管理的过程中，应严格把握工程观和系统观的理念，从整个工程项目的系统管理方面，提高施工的质量。随着对机电工程施工管理经验的积累，管理体系将会进一步完善。
3提高建筑机电安装工程管理水平的措施
3.1严格把握好质量的监控问题
根据质量的影响因素来制定对于质量的监管策划，其中主要包括人力资源管理、设备材料管理、施工（检测）设施管理、施工方法管理以及施工环境管理，从而针对影响施工质量的关键因素进行质量的初步管理。质量的初步管理主要由施工工程师和质量检查人员事先分析影响施工过程中影响质量的因素，并提出针对性的解决对策，制定出质量预控的管理计划并及时采取行动，以避免质量问题的出现。施工过程中，项目各方下发的任何变更，都需要及时跟进。完成之后，及时对变更做出总结，以及进行工程量砍结。与此同时，在闲暇时间需要及时跟进工程的隐蔽资料。整个工程的各个分部需要填写的资料不尽相同，为避免资料填写出现问题，最好办法是跟进现场进度，同时也需要做好相关的书面记录和专人签名。施工质量检验的方式、数量和结果的记录必须完全符合其质量的要求，严格把握好质量的监控问题。
3.2优化安装施工管理
在建设安装工程管理中主要有几个要点：（1）提高施工工作人员的专业化水准，机电应用方面在现代化进程中也在逐步增加，从而对技术的要求也在不断的上升之中，安装的工作人员的技术有所提升对于工程中的质量，高品质有着重要保证，提升该工程人员的技术水平，是可以保证工程管理水平的有效提高。（2）加强团队管理与组织，建筑安装工程中要跟其他的工程形成系统的管理，促使工程顺利实施，分工明确落实到个人，加强对组织的管理，这是来推进整个工程的要点。提高工作的实行效率，实现了高品质的机电工程安装，加强了企业团队之间的核心竞争机制；（3）加强现场工程管理的重视，在我国大部分的工程方面的安装中，缺少专业水平较高的现场监制，从而导致机电安装在施工过程之中存在得过且过，不会被发现的事情时有发生，会影响工程的实施，需加强对质量检查力度，如不及时检查会导致工程的质量较低的情况发生，这不仅能够有效地对安装管理水平的提升，而且可以在很大程度上推进我国在建筑行业的管理进步。
3.3开展综合项目管理
为了能够保证项目的综合效益，要在质量、成本、进度三个方面找到平衡点。在成本方面，设备招投标要选择质优价优的供应商，提前对供应商进行调查，确保所生产的产品物美价廉。在进度控制上，工程管理人员要提前做好施工计划安排，如机械设备进场时间、人员调配、交叉作业等，做到有序进场、有序退场。定期开展会议上报施工进度信息。采取多项计划方案，对每个施工阶段进行划分，实时记录现场施工的每个流程，完善每道工序节点台账，避免意外情况延长进度提升成本。在质量管理方面，做好分包单位管理体系审核工作，完善管理框架，制定细致的质量检查制度开展分包检查，采用“专人专检”法，配套责任制度，提高管理人员工作积极性，落实各个分项工程的管理要求和标准，凭借现场记录信息可以实现问题追溯，实现施工现场全程跟踪管理。
3.4优化人力资源管理
一个有价值的人力资源，要求内外兼修，超高综合能力，不仅仅是能够满足上司和单位的岗位要求，还要洞察到什么样的人才更适合公司的要求，不仅要有观察力，预判能力，还要有非凡的沟通能力，时时刻刻的知道岗位需求的绝对性。其最终价值一定是呈现到业务上的，控制用人成本合理增长，合理合情合规合法规避用人风险，完善体系内部绩效激励及牵引机制，基于业务需要对人才做到合理引进，合适运用，前瞻培育，及时留置。还要对求职者的详细资料收集、人品、能力等等各方面的信息收集。以及双方的要求和条件都能及时的了解掌握并桥接成功。人力资源管理主要有两个方面：第一，岗位动态管理，经过竞争上岗，从工作的本质来说，用竞争的手段来提升效率创造更大的价值，不仅可以优化人力资源，也可以充分调动员工的积极性。第二，是岗位外包管理，通过对其能力进行考核，只有那些通过考核并且合格的才能进入工作岗位。
4未来发展展望趋势
机电工程技术未来发展前景明朗，这里主要针对分析中存在的问题，进行发展前景介绍。首先，学科发展具体化、分支研究专业化，应用领域科研实力增强。其次，提升管理人员水平的同时，要逐步降低操作复杂度，让智能化的自动生产操作变得越来越简单。最后，出台设备工作的行业标准。如接口标准，应用网络协议标准等等。
结语
综上所述，在机电工程项目管理中，涉及到多个不同的管理要点，在具体的施工过程中应对各个技术要点和管理要点进行合理准确的把握，保证机电工程项目的施工顺利进行，本文所分析的机电工程项目的管理现状及发展趋势，在实际应用中具有一定的价值和意义。
参考文献
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