摘要：当前我国为了推进国际合作，提出了一个主要的战略，就是一带一路的发展战略，一带一路的发展战略是近些年来在当前我国发展新常态下提出的，将经济、政治、文化经济为一体的一个标志性的战略，它涉及到的范围比较大，从国内到亚非欧各国有利于推进欧亚一体化的进程，一带一路的提出，为我国人力资源的重新分配和开发提供了重要的机遇，因此我们要充分的利用一带一路带来的机会，做好不同区域的人力资源的管理。
关键词：一带一路；人力资源；开发路径
引言
一带一路是在21世纪全球经济一体化的发展背景下，提出了一个新的标志性的战略，对我国未来的发展有着重要的影响，也是我国为欧亚一体化的进步所提出的一个重要的发展战略，所谓的一带一路，其中的一代指的主要就是丝绸之路经济带，而一路指的则是21世纪海上丝绸之路在一带一路的战略实施背景下，我国企业要紧紧的抓住一带一路所带来的发展机遇，合理的分配人力资源，同时各个区也要加强对人力资源的管理和开发，帮助企业找到可持续发展的新路径，也为我国的人力资源提供更好的发展环境，为我国未来的经济发展打下一个坚实的基础，推动欧亚一体化的进程。
1.一带一路的战略背景
在2013年的九月份和十月份，我国的国家主席习近平出访了哈萨克斯坦和印度尼西亚，在出访这两个国家期间，国家主席习近平在此期间提出了要和多个国家共建丝绸之路经济带和21世纪的海上丝绸之路，目前这两个倡议都在国际社会上得到了广泛的回应和种国家的高度关注，并称为一代一路。
一带一路所涉及到的并不只是国内的各个区域，我国仅仅只是一个起点，其中涉及到战略范围，延伸到了欧洲、亚洲、非洲三个大洲，它不仅仅有利于增加我国进出口的渠道，而且还有利于我国对资源重新进行合理的分配，进一步推动欧亚一体化的发展进程，一带一路战略的提出，促进了我国提出的，亚洲基础设施投资银行以及丝路基金的建立，这主要的目的在于为沿线的各个国家提供初始的资金支持，加强各个国家之的经济交流与合作，同时有利于亚洲不同国家的经济文化的全面发展［1］。
2.我国企业人力资源开发现状
从整体的发展状况来说，目前我国的大部分企业对于人力资源的重视程度不够，呈现出一个忽视的态度，缺乏对人力资源的长期的规划，没有一个具体的安排，很多企业的人才最近流失的都非常的严重，严重阻碍了企业的进一步发展，也影响了经济的进步。
2.1人力资源意识淡薄，人才理念落后
不同的企业在人才管理方面有着较大的区别，但是非常相同的一个特点就是这些企业对于人力资源的管理重视程度都不够。人才观念落后，是当前我国对待人力资源的一个总体特征，在这种情况下，企业的核心竞争力不断的减弱［2］。
2.2用人制度不合理，人才流失情况严重
当前，一些真正的人才并没有太多的机会进入到优秀的企业中进行学习，为优秀的企业的发展做出自己的贡献，无法发挥出自身作用。此外，一些企业对经过招聘进入到企业的人才选拔提升的机制非常不合理，严重的浪费了人才资源。
从目前的情况可以看出的是，一些传统的人力资源的管理方式已经不适合当前时代的发展和进步，也不适合一带一路战略对企业发展的要求，因此，只有不断的加强对于人力资源的开发力度，才能够使得企业更加适合经济发展的需要，更加的高效地完成当前企业发展的主要目标。
3.一带一路背景下我国人力资源开发创新
3.1改进企业人事管理制度
为更好的实现企业的管理，首先需要做的就是对企业的员工聘任选拔制度进行改革，要以公平公正作为改革的原则，开展相关的机构改革，改变过去传统的人力资源管理的观念，人力资源部门需要按照企业未来的发展需求，招聘更加专业的人才配置，相应的专业的人力资源工作管理人员，按照员工等级的不同，还需要确定不同岗位的职责范围和工作职责，构建一个科学合理的运营管理体系。除此以外，还需要建立一个合理的评价制度，有助于提高员工的积极性和主动性。
3.2重塑人力资源管理理念
在当前经济全球化的发展过程当中，我国已经开始逐渐吸收其他各个国家的人力资源管理的经验，越来越多的企业的经营者已经建立了一个全球化的发展理念，在当前一带一路战略的推进下，不同行业的企业管理者要与时俱进地开展各项工作，推动各项经营战略的实施，根据当前全球经济的变化和发展，针对公司目前的决策进行调整和分析，使得公司所实行的每项战略都能够发挥出真正的作用，企业管理者还要对国家和其他领域的各项具体的政策进行研究，加强人力资源的开发工作，重塑自己的人力资源管理的重要理念［3］。
以人为本的工作导向，也是人力资源管理理念需要具有的一个重要的原则，一带一路战略的实施，主要的目的是为人民谋求福祉，也是为人民服务的一个重要的举措，因此，企业要遵循一带一路战略的核心思想精神，加大对于人才的培养，投入足够的资金，明确人事工作在企业经营管理当中发挥出的重要性和关键作用，一定要做好关键人员的培养和招聘结合，当前，一带一路工作的发展方向，将人事工作要上升到战略的高度，在企业的管理过程当中，要对原有的管理方式进行相应的改变，高新和优质的待遇，吸引更多的人才加入到企业当中，加强对于这些优秀的人才的培训，尽量的避免人才的流失，从而推动企业未来的发展，推动企业发展战略的实施，自己的抓住一带一路的发展机遇，不断的进步，在未来的市场竞争当中占据优势的地位。同时，企业在发展过程当中也一定要遵循整体的观念，将企业的个体发展和经济的全局归纳在一起，从整体出发，制定符合经济发展大方向的发展战略，只有这样才能够保障企业的发展方向和一带一路的发展方向相符合，从而取得最大的发展效益。
3.3 建立人才开发培养制度
有效的提高当前我国各个企业在进行人力资源管理方面的工作的效率，就需要在人才的资金待遇以及人才未来的发展方面下足够的功夫，只有真正吸引住人才，才可以使得人才留下来促进企业的发展。企业也不能够盲目的进行一些人才的培养项目，需要根据企业不同的发展方向进行人才的培养，培养出来的人才最基本的要适应企业的相关政策。我国人力资源开的和完善创新工作需要长期的进行，特别是在一带一路的经济带中的西部地区，大部分企业在人才管理方面所拥有的经营理念比较落后，关于人才资源的开发工作还需要付出更多的足够的努力，才可以有效的转变当地的具体的观念，在这一过程当中企业的经营管理者需要更加充分的发挥出企业中不同员工自身所具有的优秀的潜能，使得企业在当前市场竞争激烈的情况下可以帮助企业有所进步，占据优势的位置，同时发挥出自身的工作潜力，为企业的发展做出相应的贡献［4］。
4.结束语
一带一路是经济新常态下，我国提出的重要的经济发展战略，可以更好地促进我国西部的发展，也可以加强和欧洲，亚洲，非洲之间的联系，因此企业一定要抓住发展的机遇，积极的改革人力资源的管理方式，推动企业的发展。
参考文献:
[1]储 殷，高 远．中国“一带一路”战略定位的三个问题[J]．国际经济评论，2015(3):50-57．
[2]王双苗．我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J]．生产力研究，2012(2):210-211
[3]张聪.“一带一路”建设背景下新疆管理创新——以人力资源管理为例[J].企业导报，2015(7):34．
[4]张航，徐珂．企业人力资源管理的创新发展策略[J]．学术交流，2015(5):43-44．