摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设越来越多。市政建设与城市的发展和人民的日常生活息息相关，它不仅仅是城市发展的基础建设，还是人民日常生活的良好保障。做好市政建设工作可以有效地改善生活环境，提升生活的舒适度，还可以促进城市的发展，满足社会的需求，促进当地的经济发展。如今的市政建设发展越来越深入，人们渐渐地开始关注市政工程的建设质量。为了有效加强市政工程施工现场管理，提高市政工程的建设质量，需要加强施工现场的管理和防范，切实完善相关管理机制，充分保障施工的质量以及人员的安全。文章主要探讨了加强市政工程施工现场管理的措施，以供参考。
关键词：市政工程；现场管理；措施
引言
随着时代的不断发展，市政建设水平不断提高，在进行相关工程的建设过程中，既要保证工作的安全，又要保证工程的质量，这无疑对市政工程建设管理者们提出了更高的要求。管理者应学会结合本城市客观情况，因地制宜，注重城市建设的整体规划，美观性和实用性双管齐下，在工程具体实施过程中，充分考虑施工的进度和相关困难，充分调动广大工程参与者的积极性，在提升效率的同时，合理规避工程中可能产生的风险，确保工程保质、保量地完成。本文旨在针对市政工程相关管理提出几点见解。
1市政建设工程施工现场管理原则
在市政建设中开展现场管理，要注意一些重要的原则。首先是市政建设的现场管理，要遵循经济性的原则，注重工程的经济效益，要避免在对市政建设的进度以及质量进行控制的时候，忽视了工程效益的实现，导致建设成本严重超过预算，管理人员需要在保证市政建设质量以及安全的情况下，尽量对市政建设的成本展开控制，提升现场管理的科学化。减少各类资源的浪费，从而避免经济方面的损失。其次是在市政建设的实际管理中，要遵循科学的原则，对现场展开科学管理，保证在施工管理中，各类的施工操作都是符合相关规范以及标准的，对各类的资源展开综合利用，合理设置施工流程。最后是标准化管理，主要是为了对施工建设的各方面操作进行协调，避免施工操作的随意性，让施工过程更加规范以及标准，从而促进施工效率的提升。
2市政工程施工现场管理难点
部分市政工程往往会选择在城市交通要塞中进行施工，例如地铁施工、管道线路铺设等，这类工程会对人民群众的日常出行带来不便，行人及车辆会避开市政工程的施工地点，这势必会造成城市交通堵塞，影响社会正常秩序。同时部分地区的市政工程存在着一个地段有两个甚至多个工程同时施工的现象，互相之间也存在着一定的制约，这对于工程工期及工程质量都有着不利的影响。市政工程的内容也越来越繁琐与复杂，且工作量较为巨大，施工周期较短，施工时间较为紧迫，这就使得大部分市政工程施工出现了大力抢工期，忽视现场管理的现象，部分企业在开展市政工程施工时，并未做好现场的监督管理，使得市政施工各个环节很容易出现漏洞，由于缺乏健全的监督管理体系，部分施工人员便会抱着滥竽充数的想法，甚至出现出工不出力的现象，让市政工程施工质量大打折扣，严重影响了市政施工企业的经济效益。
3市政工程施工现场的管理措施
3.1施工前期准备的管理
做好施工前期准备的管理工作，可以有效提升施工的效率，稳步推进市政工程施工现场管理工作。在完善施工前期准备工作时，有关管理部门应将准备工作的重点放在施工的过程中，完善相关的规章制度和施工准备的各项要求，完善项目设计图，并且明确各个环节所需要注意的相关注意事项，提前说明这些注意事项对工程的影响和后果。通过做好预算编制，使整体的施工方案更加科学和合理。相关的管理人员需要对准备工作进行一定的审视，注重前期准备工作对市政工程现场施工管理的重要性。
3.2积极进行相应市政工程规划
在进行市政工程建设开始时，选择一个适宜的方案对于整个工程的最终顺利完成，其意义是不言而喻的。施工方案的选择首先在于可行性，方案需要适应本地的生产力发展水平和居民物质生活文化水平，这就需要市政相关负责人员要在充分了解本市现实发展情况的基础上做出合理的选择。在针对市政工程施工方案进行选择的过程中，需要充分听取专业人员的意见，这也要求市政府机关在平时应当积极引进一定比例的市政管理人才，应重点从材料工程企业和相关专业高校进行选拔，这些专业型人才往往可以在技术上进行指导，反过来对于施工单位也能够起到一定程度上的监督作用。方案一旦确定，尽量不要在施工过程中进行更改，方案一旦出现改动，不仅会造成建筑材料的浪费，经费的损失，还会大大拖延工程进度，给周围居民的生活造成不便，也必然会波及市政工程所处区域的经济，长远来看，市政工程的改动也会造成政府相关决策的变换，频繁地更改市政工程施工方案对于政府公信力也是一种损害，对于日后相关市政建设可谓有百害而无一利。
3.3对专业管理人才进行培养和引进
管理本身是要靠人来执行的，只有管理人员具备良好的专业素养以及实践能力，管理工作的开展才能取得一定的效果。当下的社会不断发展，国内市政建设的现场管理出现各类的问题，一个非常重要的解决对策，就是提升管理人员的整体素质，在市政建设中负责现场管理的人员，要具备良好的专业能力，借助有效的管理手段，保证现场的有序以及施工的顺利开展。因此企业要注重对管理人员的培训以及教育，加强对管理人员知识以及技能的更新，提升市政建设现场管理的实际效率。
3.4强化质量监管
质量管理工作一直是市政工程施工现场的管理核心，只有做好了质量监管的相关工作，才能够充分保障市政工程的施工质量，保证人们生活环境的稳定性，切实提高施工企业的声誉和经济效益。为了强化质量监督管理，工作管理部门应该对各个环节的施工管理制定严格的要求，并且对各个岗位上的人员进行岗前培训，充分明确个人的责任，并将严格的管理要求全面落实到施工现场工作中。管理部门需要对容易出现质量问题的施工环节进行严格的监督，应用动态化监督的管理模式，对每一个施工环节的后续工作持续推进，通过严格的审查及标准的流程进行工程的验收。只有做好每一个环节的现场施工管理工作，才能够充分提高市政工程的施工质量，才能够有效减少现场的施工问题。
3.5对工程施工精细化的管理控制
对市政建设的施工过程展开精细化的管控，首先要对市政建设的进度进行计划，管理人员要对进度以及时间段内要完成的各类工程进行充分了解，然后制定出整体计划以及控制措施，对材料以及设备的情况进行准确记录，要求施工作业人员，各类的施工操作需要严格依据相关的要求以及计划。在对进度计划进行制定的时候，要对各类分项进行充分衔接，并对现场展开全面化管理。另外是对市政建设的人为因素以及环境因素展开充分管控。
结语
总而言之，当前存在的市政工程道路施工技术问题会严重降低相关市政工程的使用寿命，继而使得城镇化建设受到阻碍。作为施工建设企业，需要从自身角度出发，完善自身的管理机制，强化员工综合素质，对施工安全要做到科学合理预防，最终加速社会化脚步。
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