摘要：现当今，随着我国经济发展及生活水平的提高，建筑工程管理水平也随之提高。为了增强建筑工程管理的目的性和实效性，文章从影响建筑工程管理的若干主客观因素入手，探讨了规避措施，以期提高建筑工程管理的理论和实践水平。
关键词：建筑工程管理;因素;应对措施
引言
我国建筑领域日益进步，不断发展，取得一定的成果。但其随之也暴露出一些不足之处，严重阻碍其正常发展，对此，应改善原有的管理方式和策略，以应对接下来的挑战。众所周知，良好的管理能够促使工作顺利、高效地开展和实施，在建筑工程方面亦是如此。加强和优化工程方面的管理最重要的是可以保证工程的质量，其次还能够保证施工人员的安全。建筑行业本身消耗资源量大，对其各个环节进行管理，还能够使材料最大化利用，减少不必要的材料浪费，使建筑行业走上一个安全、平稳、长久的发展轨道。
1加强建筑工程管理的必要性
在建筑工程施工过程中具有一定的危险性，施工攀爬高度、施工的设备实施和工具的使用一旦存在不规范的情况，就会导致安全事故的发生，进而对工程的施工周期和质量造成不利的影响。因此，建筑企业必须加强工程施工过程中的管理工作，规范施工人员的行为，对建筑施工的各个环节进行严格的把控，有效减低施工安全事故的发生概率。为保证建筑工程的施工质量，相关的管理人员和现场施工人员应当提供对建筑工程管理的重视程度，树立正确的职业观念，不断约束自身的行为。
2影响建筑工程管理的因素
2.1工程建筑中施工人员因素
在建筑工程的各个环节中，施工人员专业技能、管理技能和责任意识的高低，直接影响着建筑工程管理水平，由于施工人员专业技能素质水平参差不齐，导致安全质量问题时有发生；项目管理人员在进行工程管理工作时，由于工程施工场地大，面积广很容易忽视一些问题，不能做到全方位监管；现阶段，大多数建筑企业中的劳务人员素质水平普遍偏低，对工作中出现的一些问题可能抱有侥幸心理，敷衍了事，致使管理脱节；在工程作业过程中，由于劳务人员所掌握的技能、操作方式不同，所以工作往往独立完成，缺乏协作意识，影响着工程的总体效率；此外，部分建筑企业还存在着严重的资格证书挂靠情况，种种因素均影响着建筑企业工程管理水平。
2.2工程的材料质量没有严加把控
在进行工程施工时候，工程的原材料是基础。因此，如果对其材料没有进行有效的管理，那么可能增加生产成本，而且也可能会降低建筑工程的质量。如果想要保证建筑工程材料的质量，那么就需要对其原材料进行有效的管理。经过研究发现，目前许多建筑工程管理中，原材料的把控力度远远不够，相关负责人未能很好地掌握材料的质量，而且也没有对施工的现场进行提前的勘察，因此可能会使得工程中的使用的材料不能符合国家的材料质量标准，无法达到施工要求。
2.3合同因素
建筑工程在规划、实施、完工等阶段都会签署一些合同，以此来约束与施工相关的单位的行为活动，确保工程顺利进行。而撰写合同在此期间就显得十分重要了，合同内容既要包含工程的相关标准，同时还要具备可行性，双方都要对合同内容充分了解，征得双方同意，签字进行确认。可实际情况是，双方在签署合同时，一方面，合同内容存在问题，部分语言表达模糊，不清楚，细节部分更是一笔掠过；另一方面，双方大多是在口头上达成某种协议，合同中只是按照要求撰写，彼此对合同内容并不完全知情。最终，在工程施工期间造成理论与实际背道而驰，双方产生利益纠纷，陷入僵持，影响工程正常进行。
3提高建筑工程管理水平的应对措施
3.1完善创新管理机制，培养管理和劳务人员管理能力和专业知识
建筑企业在施工过程中，管理人员只有做好各自职责工作，才能确保施工及管理环节不出纰漏。企业可以创新管理观念，对管理人员和劳务人员进行简单的知识和技能培训，提高管理人员的业务技能和管理能力，减少劳务人员技术间的差距，增强协同合作意识和责任感，提高效率；通过完善管理机制，企业中的管理人员、劳务人员各司其职，落实责任到人；建立奖罚制度，激励员工认真工作，对工程整体负责；设立监察小组，对管理、劳务人员的工作进行监察；最后，企业要坚决杜绝证书挂靠现象，特殊作业人员必须持证上岗，从而促进企业良性发展。
3.2对原材料进行严格把控
由于原材料在一定程度上可能影响着施工进度以及产业的经济效益，因此，在进行原材料的选购时候，应该进行一定的把控。首先，必须对材料的各项指标，例如使用时间、使用条件、使用环境都进行把控。在购买原材料时候，应该对这些指标有一定的规定。此外，在选择材料时候，也要本着“质量第一”的原则，以确保施工材料安全无误，不会造成较大的损失。同时，应该选择一些高素质、专业性强的人才，进一步保证工程能够按照需求顺利进行，不会因为原材料的问题而导致工程不能按时完成。最后，应该对材料进行定期抽查，这样也可以引起工作人员的足够重视，只有这样，才能保证后期的工作可以顺利开展。
3.3加强合同签署的处理工作
合同作为一项约束彼此行为活动的材料证明，必须严谨、规范、科学、合理。在工程进行的各个阶段，有必要进行撰写合同时，相关工作人员应该对合同要约束的行为活动充分了解，了解撰写合同的目的，对合同的内容要仔细探讨，语言的表述方面要绝对严谨，千万要避免语句出现歧义的现象，以避免后期出现不必要的纠纷。例如，就施工期限签署合同，合同应根据实际的工程量、施工单位的实际能力以及工程施工期间可能出现的影响工程进度的不可控因素，将这些都要考虑进去，以此来给出一个合理的时间，对因施工方原因而拖延工期的行为应注明应对措施。双方应保持密切联系，对实际施工出现的问题要及时沟通，如若存在修改合同的必要，双方要积极沟通，进行商讨，得出双方都满意的结果，坚决维护双方的利益。在合同管理方面，双方要严谨，细节部分更要当面讲述清楚，必要的时候可以应用法律武器来维护自身的合法权益。
3.4构建完善的建筑工程管理体系
在建筑企业发展进程中，需要企业管理人员提供对建筑工程管理工作的重视程度，设立专门的建筑工程管理结构，构建完善的建筑工程管理体系，以保证工程的施工质量。通过确立具体的奖惩制度，明确每个员工的责任划分，加强员工的责任感。同时设定专门的监督管理部门，对员工的日常工作行为进行全面的监督约束，从而保证建筑工程管理的效率和水平。
结语
而言之，在建筑工程建设过程中，影响工程管理的因素比较多，随着当前科学技术水平的提高及建筑行业的快速发展，我国建筑工程管理水平不断提高，管理工作人员可以结合时代发展，把现代化技术运用其中，通过优化管理方式、转变管理格局，提高建筑工程施工水平，引导我国建筑行业稳定发展，减少不必要的施工问题出现，保证工程建设安全。
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