摘要：建筑工程项目的直接基础保障就是工程项目的质量管理。对建筑工程的质量水平合理监控和管理，建筑项目的整体工程质量才能取得一定保障。但在实际进行建筑工程项目的质量监管的过程中又难免避免一些问题，为了真正有效科学地对建筑工程项目质量水平进行控制和管理。文中对建筑工程施工质量安全控制与项目管理进行了分析。
关键词：建筑工程；质量；安全；项目管理
1工程质量安全与项目管理之间存在的联系
工程中实施的项目管理，最突出的核心工作内容便是做好质量安全管理以及项目管理，二者属于相辅相成的联系，缺一不可。在具体施工当中，质量安全和项目管理之间存在的联系是直接的，对二者合理把控，可进一步提升效率和质量水平。所以，在日常工作开展中，要合理开展质量安全和项目管理，其中项目安全是提升质量安全水平的重要基础。
1.1质量安全与建筑质量的联系
工程项目中，质量和安全不可分割。质量的基本目标保障便是安全，同时安全的基石是质量，失去了安全便失去了质量保证，没有质量，安全也失去了意义。在实际施工中，最先要保障的便是工程的质量，可对确保工程的结构合理，进而保障和建筑的使用寿命。之后，在对外观美进行追寻。
1.2安全管理可保障项目质量
安全管理中，最有效的措施便是对安全生产小组进行构建，以便完善好各项监督工作。其中，安全生产小组的责任便是详细核实以及处理每一项安全生产工作。在建设中，一定会应用到不同的技术种类，各项技术环节会对最终的质量产生影响，也与安全水平有直接的关联，所以相应的安全管理机制十分关键。只有完善的制度，才能不疏忽各项安全工作的开展，保障安全和质量。
2建筑工程施工质量安全控制与项目管理的优化措施
2.1建筑工程施工质量安全控制
2.1.1明确安全管理因素
结合建筑工程施工特点，安全管理因素主要包括：人、机、环境。通过各项安全管理工作的融合以及各项工作的协调，优化安全管理工作的具体方法，以提高安全管理工作的质量，为建筑工程施工质量的安全控制提供支持。
2.1.2完善安全管理内容
安全分析：对于建筑施工项目的管理者，应该将安全分析作为重点，通过各项施工工序的预测避免安全事故总结，将施工的安全隐患控制在最低状态，为各项工程的稳步进行提供支持。首先，对于建筑工程项目的施工人员，在具体的施工作业中，应该根据工程项目的特点，学习安全管理制度，增强施工人员的安全素养，保证各项施工工程的安全进行；其次，确定环境安全因素。对于施工单位，在安全管理中，应该认识到工作环境差对施工质量造成的影响，积极构建并落实安全管理工作，避免施工噪音过大、材料堆放不合理等问题的出现；最后，在机械设备安全管理中，施工人员应该将施工安全作为重点，通过机械以及设备的安全使用，增强安全管理工作的执行价值。
评价施工安全管理系统：在当前建筑行业发展中，施工管理者需要认识到安全管理工作的重要性，通过安全管理评价系统的设计，保证各项安全工作的稳步进行。在安全评价系统设计中，安全管理者应该结合工程特点，明确安全制度，要求施工人员按照安全规范落实各项工作，提高工程施工的整体质量。
明确安全事故控制技术：建筑工程安全管理中应该明确以下技术：首先，细化施工工序；其次，结合工程施工的状况，确定施工中潜在的安全隐患，施工人员通过安全隐患的分析增强安全意识，以保证安全工作的稳步落实；最后，通过安全管理系统的设计，制定有效的安全管理工序，将建筑工程安全事故的隐患降到最低状态。
2.1.3组建安全监督小组
在建筑工程施工企业发展中，为了保证安全工作的稳步落实，施工企业安全管理者应该结合工程项目特点，建立安全监督小组，保证各项施工工序以及安全管理工作的稳步进行。一般情况下，在安全监督小组责任落实中需要做到：第一，安全管理者应该根据建筑工程的特点，积极开展培训计划，引导施工人员在施工中树立质量责任意识，潜移默化的深入安全管理理念，有效解决建筑施工中存在的安全问题，提高施工工序安全管理的有效性，展现安全管理工作的执行价值；第二，在安全管理者的培训中，相关培训人员应该结合员工的特点，创新培训计划，并挖掘员工的潜在能力，创新安全管理办法；第三，安全管理队伍组建中，培训人员应该根据具体的规范，确定安全管理目标，要求施工人员按照具体的项目工序以及质量安全管理条例等进行施工，使建筑工程质量符合各项规范需求，满足建筑工程施工项目的安全管理机质量控制需求。
2.2建筑工程施工质量的项目管理
2.2.1建筑工程施工前的质量控制
建筑工程前的项目管理方案包括：第一，施工准备中，相关管理者以及施工人员需要认真审查合同，并按照施工管理文件落实施工报告、施工技术，委派专业的质量控制人员进行项目的审查及内容的归档，有效提高建筑工程施工的整体质量；第二，在建筑工程施工中，应该安排具体人员进行项目质量检查，结合建筑工程的特点完善质量控制以及管理体系，保证各项施工管理工作的稳步进行；第三，在施工质量的项目管理中，施工人员需要在工程准备阶段，对技术人员进行专业性的培训，提高他们的质量控制意识以及安全责任意识，实现各项施工工序的稳步进行。
2.2.2建筑工程施工中的质量控制
结合建筑工程施工的特点，在施工中的质量控制中应该做到：第一，确定质量监控方案。建筑工程施工中，为了实现各项项目管理工作的稳步进行，施工单位应该根据工程施工的特点，监控施工质量，例如，在施工项目审查中，需要对设计图纸、原材料以及成本的施工状况进行监控，避免施工过程中材料浪费以及设备使用不合理的问题出现，实现建筑工程施工中项目管理的目的；第二，由于建筑工程施工项目的复杂性，在质量控制中容易引发隐患，通过质量控制方案的落实，可以对施工中的隐患问题及时监控，提高施工质量；第三，建筑工程施工中的质量监控中，相关管理者应该掌握先进的技术手段，通过系统化、动态化项目管理方案的设计，提高工程管理的有效性，例如，在建筑工程施工中的技术复核中，需要将管理重点放在定位、轴线以及半成品的选择上；在隐蔽性的工程验收中，需要进行全过程的质量监控，如，通过地基验槽、地下混凝土施工以及管线埋设等方法的完善，保证各项隐蔽工程的高质量进行。
2.2.3建筑工程竣工后的质量控制
在建筑工程竣工时的质量控制中应该做到：第一，对于建筑施工单位，在竣工后的项目管理中，相关责任人员应该对各项技术、资料进行整理，控制施工设备以及施工材料的施工方法，确定施工降魔的验收标准，保证各项工序的稳步落实；第二，在竣工后，施工人员在组织生产以及技术管理中，应该结合工程实际，根据质量验收标准，确定验收方案，展现建筑工程质量控制的整体价值；第三，在建筑工程施工管理中，施工单位应该在竣工验收中将各项信息进行处理，通过数据存档、数据保存等，提高工程施工的整体质量，满足当前建筑施工企业的安全发展需求。
3结束语
总之，在建筑工程项目中的质量安全和项目管理的工作至关重要。管理部门要加强员工安全培训以及技能培训的力度，健全相关管理制度的落实，促进建筑工程施工工作的合理进行。同时在建筑工程施工的实际过程中，提高安全管理和质量监管的力度，从各种工作环节加强注意，从细节上提高建筑工程的安全质量水平，从而实现建筑项目的整体效益提升。
参考文献
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