工程建设项目实施阶段是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。安全管理、质量管理、扬尘施工管理在现场管理中尤为重要。本文将从这四个方面进行阐述。
1 安全管理
安全均第一位的，任何工程建设要坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，
杜绝因伤死亡和重伤事故，及时消除整改事故隐患，从根本上保证安全的生产环境来确保工程效益。
1.1 安全管理制度[1]
1）建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效进行。
2）安全技术交底制度，根据安全措施要求和现场实际逐级进行书面交底。
3）班前检查制度，各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安
全措施。
4）周安全活动制度，每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上
一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能做到心中有数。
5）定期检查与隐患整改制度，定期组织安全生产检查，对检查出的安
全隐患问题必须制定措施命专人整改，并做好安全隐患整改记录。
6）实行安全生产奖惩制度与事故报告制度。
7）危急情况停工制度，一旦出现危及工人生命的安全隐情，应立即停
工，同时报告有关部门采取措施排除隐情。
8）持证上岗制度，特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
1.2 安全管理工作
1) 项目经理是整个项目安全管理的第一责任人，要严格按照施工组织设计和技术措施规定的有关安全措施组织施工。专业责任工程师要对分包方进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，交底人要签字认可。
2) 在施工过程中对薄弱部位要予以重点控制，大型设备进场检验、安装及日常操作要严加控制及监督，设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
3) 对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要防护用品必须到认定厂家购买。
4) 分析安全难点，在每个施工阶段开始之前，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。
5) 安全教育，新工人入场必须进行项目总包单位、分包单位、作业班组三级安全教育并做好记录，经总包单位质量安全考试合格、登记备案后，方准上岗。
6) 现场安全活动，项目各分包单位每周一开始工作前应对全体在岗工人采取适当形式开展至少一小时的安全生产及法制教育活动，并做好记录。
7) 班前安全讲话，各作业班组长于每班工作开始前必须对本组全体人员进行班前安全活动交底，并做好记录。
8) 安全检查，包括外脚手架、三宝四口防护、施工用电、垂直运输机械、施工机具等。
9)事故报告与紧急处理，发生因工伤亡事故后，应严格执行逐级报告制度，事故当事人、知情人、目击人应以最快捷的方式通知项目经理和项目质量安全负责人。认真保护事故现场，与事故有关的实物状态和现场均不得改变，受事故影响的工种和区域，根据情节严重程度决定部分或全部停产，并召开全体施工人员大会，讲明事故经过，稳定职工情绪。
1.3 安全生产措施
? 1) 认真进行施工现场危险源的辨识与评价，制定有针对性的控制措施。
? 2) 编制切实可行的施工安全技术措施计划。其主要内容包括：工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。
?3) 保证安全技术措施计划的实施。
?（1）建立安全生产责任制，保证施工安全技术措施计划的实施。
?（2）加强安全教育。
?? A广泛开展安全生产宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。
?? B把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。
???? C电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机等特殊工种工人，除一般教育外，还要经过专业安全技能培训，考试合格后方可独立操作。
?? D采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗作业。
? （3）认真进行安全技术交底。
2 质量管理
施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场得效益。为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制 、事后控制三个阶段。
2.1 事前质量控制
其控制重点是做好施工准备工作，并且施工准备的作用要贯穿于施工全过程中。
2.2施工准备的内容[2]
1)技术准备，包括:熟悉和审查项目的施工图纸;项目建设地点的条件;编制项目施工组织设计等。
2) 物质准备，包括建筑材料准备、构配件、施工机具准备等。
3)施工现场准备，包括:控制网、水准点；"五通一平"，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；编制冬雨季性施工措施；制定施工现场各项管理制度等。
2.2.1事中质量控制
其控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决等；质量文件有档案。
2.3 事后质量控制[3]
指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有:
1)成立验收小组，组织自检和初步验收。
2)准备竣工验收资料。
3)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。 4) 组织竣工验收。
3 现场扬尘治理施工采取有力举措，确保扬尘治理施工良好局面 根据当前国情,环保治理已提升到前所未有的新高度，为了保证施工现场扬尘治理标准化、常态化，结合项目现场实际情况，以打造扬尘治理标准工地为目的确定设备配备标准、扬尘治理标准及处罚标准，因扬尘治理不力的根据具体情形问责，实行区域责任制，严格执行“六个百分之百”要求。
4.结论
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益、强化工程质量、美化城市环境做出贡献。作为现场管理人员要认真负责、大胆管理使建设项目综合效益最大化。
参考文献：
[1]李洪磊.工业与民用建筑工程中的现场安全过程施工管理与研究[J].建材与装饰，2019（33）：160-161.
[2]李建伟编．《土木工程项目管理》．上海：同济大学出版社 2004
[3] 侯晓敏.现阶段建设项目施工单位工程现场管理存在的问题及对策分析[J].居业，2018（12）：134-135.