【摘 要】近几年，钢筋混凝土建筑工程越来越常见，与此同时，对于该类项目的施工管理工作也提出了新的要求。为了更好的满足钢筋混凝土项目施工管理工作的要求，就需要加强各个施工环节的有效管理。在实际进行施工时，必须要提高对钢筋工程以及混凝土工程的重视程度，并且能够结合项目实际情况制定合理的组织管理计划，落实各项管理政策等，以起到一定的规范与监督作用，真正提高建筑工程钢筋混凝土项目施工管理水平，同时也助于促进项目经济效益的提高，推动建筑行业的健康发展。
【关键词】建筑工程；钢筋混凝土；施工管理；问题；对策
在我国建筑工程建设过程中，往往要求项目管理者能够提高自身工作的认识，加强项目中各个环节的施工管理。众所周知，钢筋工程与混凝土工程是建筑建设中最为关键的部分，这些环节的施工质量对于整体建筑物的性能都具有一定的影响。所以，要加强钢筋与混凝土工程施工质量的控制。而要想达到这一目标，就需要做好施工管理工作。然而，在实际施工管理中，由于一些因素的影响，很容易出现问题，这就难以推进施工的有效开展。针对这些问题就要采取对应地策略。本文就其中的问题以及对策进行以下探讨。
1钢筋混凝土项目施工管理中的问题
当前，在建筑工程中应用最为广泛的就是钢筋混凝土结构，但与此同时其所具有的问题也逐渐凸显出来。特别是钢筋的锈蚀或错位、结构裂缝及混凝土的孔洞等问题的都与其施工管理中存在的问题有着直接的关系。具体而言，其中的管理问题体现在以下几点：
1.1缺乏科学的行政管理体制
在钢筋混凝土项目开展过程中，施工管理方面往往会存在很多的问题，缺乏行之有效的行政管理体制就是其中之一。实际上，行政管理体制的实行以及落实极为重要，这不仅能够约束施工人员的行为，同时还有助于施工的顺利开展，进一步提高行政管理水平。为此，加强行政管理体制的建立是基本的要求。但是，现阶段，很多钢筋混凝土工程施工管理时，行政管理体制方面都比较缺乏，难以找到可以参考的标准进行管理，进而会严重影响整体施工管理的质量。在实际管理过程中，还能经常看到职责不清、审批手续复杂等问题，这都不利于施工项目管理效率的有效提高。
1.2技术管理方面存在明显问题
作为施工项目管理中的主要内容之一，技术管理工作的开展深受人们的重视。但是，在钢筋混凝土项目施工管理过程中，还是会存在比较明显的技术管理问题，这些问题主要体现在以下几个方面：首先，缺少一些严格的技术管理措施。在实际进行管理时，监理不到位，导致施工方会随意修改设计的内容，施工方案也不完善就开始施工，无疑增加了事故概率。而且，在技术管理的不严格，很容易产生裂缝等质量问题，难以真正满足钢筋混凝土施工要求。其次，技术交底不明确。技术交底环节中，比较缺乏专业的技术管理者，没有相关经验，甚至有些人对技术交底工作内容也不清楚，这就很容易出现施工质量与安全方面的问题。
1.3项目管理人员综合素质不高
钢筋混凝土项目施工管理阶段，除了以上问题外，还普遍存在相关管理人员综合素质不高的问题。因为相关管理者的素质能力对于整体工程质量具有很大的影响。为此，在建筑建设过程中，就需要保证管理人员素质能力过关。然而，现在很多建筑项目中的管理人员素质能力都有问题，缺乏比较认真的态度以及专业的能力。有关单位也比较忽视管理人才的培养，缺少一些培训，进而难以真正发挥出人的作用，项目管理水平一直得不到有效的提升，同时也容易引发多种质量问题。
2加强建筑工程钢筋混凝土项目施工管理的有效对策
2.1重视对于项目施工质量的管理
想要确保质量的管理的有效性和实质性，首先就需要充分的关注对于钢筋混凝土施工材料质量的有效管理及控制，确保合适的施工应用合适的钢筋混凝土材料。其次，还要保证钢筋混凝土的混合比例的正确性。在施工的过程中必须要严格的按照施工设计图纸进行对应的施工，在施工结束以后，管理人员要及时对施工质量进行检查，若有问题的存在，则需要施工方及时的整改。此外，还需要建立健全相关行政管理体制，确保钢筋混凝土项目施工质量管理工作的落实，保证各阶段的施工质量都能够得到有效提升。从而促使其项目施工管理效率及质量的提升。
2.2加强项目技术管理
为加强建筑工程钢筋混凝土项目施工管理，就必须要重视技术管理工作，并结合实际情况积极进行管理。具体而言，要做好以下几点：首先，认真完成施工图纸的会审和技术交底。在技术交底时，注意检查结构的标高、配筋及截面尺寸是否有遗漏或错误；对图纸会审记录及设计变更问题，及时在相应的结构图上标明，避免因遗忘而造成失误。其次，加强施工组织设计或施工方案的审查。着重审查它对保证框架结构工程质量是否有可靠的技术、组织、预控措施。最后，应该采取有效的技术管理措施。比如，加强钢筋连接施工技术、墙板结构施工技术控制等，使得各个施工环节的技术水准都有所提高，避免出现裂缝、渗漏等方面的问题，进而提高技术应用水平，使得技术能够被有效地应用在钢筋混凝土施工中，取得令人满意的技术管理效果。
2.3加强对于管理人员的管理培训
除了要做好以上工作内容，还需要加强管理人员的培训，在培训时，要求做好以下几点：①对于施工实际情况相符合的质量管理体系进行建立和完善，加强对于管理人员的管理行为的约束与规范，避免因为管理失误所导致的施工质量问题出现。此外，要对责任制度及质量管理制度进行健全，使得项目的施工质量及效益直接与人员所挂钩，使得管理人员的工作积极性得到充分的调动。②需要加强对于管理人员的培训力度，通过专业技能的培训，促使其管理能力的有效提升。而通过思想及安全等方面的教育工作，促使管理人员具有较高水平的质量及安全管理意识，提升管理人员的专业技能与综合素质，从而使其具有良好的管理能力，提升钢筋混凝土项目的施工管理质量。
3结语
事实上，在建筑工程钢筋混凝土项目施工过程中，项目施工管理工作的开展具有重要的意义，通过进行项目施工管理，能够加强施工成本、进度、质量以及安全的控制，进而满足建筑施工的要求，促使其综合效益得以提升。而如何进行有效的项目管理就值得加以探究。本文主要从钢筋混凝土项目常见的施工问题入手，针对其中的管理制度问题、技术管理问题等展开细致分析，同时，提出了一些可靠的施工管理对策，希望能够为有关建筑工程提供参考，促进我国建筑领域的又好又快发展。
参考文献
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