摘要：石油化工行业的建设工程不同于其他的建筑工程，其建设过程并是不可一蹴而就，反而是循序渐进的，现代科学表明，石油工程要想具有高质量的工程建设，就必须保证在建设过程中，将许多小的建设项目同步进行，施工位也要将工程的具体情况同建设要求联系起来，同时也要尽最大的努力保证小型工程得到最好的施工质量管理。基于此，本文主要分析了石油工程项目现场管理。
关键词：工程项目；石油；施工现场管理
引言
石油资源属于不可再生资源，在我国快速发展过程中石油资源的消耗量在不断增加，为我国创造出了巨大的经济价值，但是在石油生产开采效率不断提升的前提下，油田土建工程的重要性逐渐凸显出来，在实际进行油田土建工程施工的过程中，必须要从各个环节充分保证工程的施工质量，通过建立完善施工管理制度，强化施工管理现场监督，针对油田土建工程施工过程中存在着不足之处进行全面改善，这样才能促进石油生产开采作业的顺利进行，也能够全面促进石油生产企业的全面发展。
1建筑工程施工现场管理的含义及内容
建筑工程施工现场管理的含义：指在施工现场过程中将石油化工工程的建设方针以及建设预定方案通过施工过程中的各种科学设计设备实现。其施工现场管理的内容为： 在石油化工工程建设过程中，伴随着许多问题，并且往往事故频发， 这便要求施工单位能够利用不同的施工管理措施， 加强施工现场管理，保证施工现场的正常建设工作，保证建筑工程能够顺利完成。最后，在建设过程中， 施工人员的工资、建设材料以及管理导致了施工现场的资金流动非常大， 因此，必须加强施工现场的管理， 优化施工技术与施工措施，才可以确保工程建设能够高效进行[1]。
2施工现场管理中存在的问题
2.1 没有制定完善的施工现场管理制度
当前我国很多石油工程项目施工现场在开展管理工作时，缺乏完整的、全面的施工管理制度。在进行管理时存在混乱局面，直接影响了现场管理效果。由于缺乏完善的施工管理制度，导致管理工作缺乏规范性以及科学性，施工人员在作业过程中少了约束性和监督力度，降低了施工人员工作热情，对石油工程项目整体质量造成影响。由于不规范和不完善的石油工程项目管理制度，一旦施工现场发生安全事故情况，找不到有关负责人，常常存在互相推诿情况，不能保障施工人员自身基本权益。
2.2安全意识较低
当施工现场的安全管理人员失职， 施工时的安全保障措施流于形式， 必然会导致安全事故频发。另一方面， 施工时使用的相应机械设备与工程材料因为施工现场的环境较为复杂，在合理配置摆放上存在安全隐患，也进一步加大了施工人员的安全风险，就比如说建筑施工现场的建筑材料乱放、施工设备东一个西一个，造成施工现场施工设备十分混乱，增加了施工现场管理难度。对此，施工单位应该将施工现场的施工设备根据施工环境进行合理安排，同时落实安全责任制度，任何安全管理人员都要将自己负责的内容、区域记录在册，方便排查事故负责人以及事故发生原因，以进一步提高安全意识[2]。
2.3 施工管理人员自身专业水平有待提高
作为一名合格施工管理人员，需要加强监督和管理石油工程施工质量，全面了解施工过程中存在的问题并加强管理，确保施工人员生产安全。但是，由于石油工程项目存在很大的人员流动性，很多施工管理人员是从施工人员当中进行选拔，不能很好保证施工管理人员的职业道德素养以及专业技术能力，导致管理人员在开展施工现场管理时容易存在一些工作上的失误，可能引发施工安全事故。
3石油施工项目管理对策
3.1 创新施工现场管理模式
施工现场管理需要创新，通过结合实际的项目进行自身能力的加强，首先在石油化工工程建设过程中，企业在销售观念与组织上都需要进行不断的变化，通过实际要求与时代的发展进行工程施工项目的不断完善，在工程签定合同与项目实施阶段，在施工管理过程搞好实际的核心问题，其次是在当前，建设项目需要进行竞争意识的疏导，为了主导企业核心，通过基础流程的确定以及考核方式的辅佐，将管理模式进行深入研究其次在企业文化的发展过程中，将资源相应进行贯穿不断地改善，强化项目组建沐点，当石油化工企业管理水平推向巅峰的时候，也可以借助互联网技术进行系统的管理，不断加强监督与管理功能的开展[3]。
3.2 完善施工现场管理体制
当前在项目开工期间需要项目经理进行统一的调配，通过合理的质量整合安全进度，费用协调等一系列的管理流程进行有效的调控。其次在项目工作人员需要对现场管理进行完善的认识，主要通过开展宣传活动进行安全意识的培养，其次是在项目管理人员进行调配过程需要对现场实际情况进行检修，在发现问题中做到及时处理，并及时传递给上级监督管理部门，加强人员调配工作对于管理机制进行有效地执行，最后是项目管理人员与施工人员在参加到活动过程。
3.3勘测阶段
在进一步明确油田土建工程实际的施工区域范围之后，相关技术人员必须要对于现场环境进行精确探测。并充分依赖科学、合理的管理制度，来选择最佳勘测技术。同时还要对整个勘测过程进行强化管理监督，这样才能充分保证勘测工作得到顺利开展。
3.4施工阶段
为了能够最大程度减少油田在生产作业过程中受到外界因素影响，在实际开展油田土建工程施工的过程中必须要对工程质量进行强化管理，通过建立完善的工程施工管理制度，来有效提升油田土建工程的施工质量。对于土建工程施工单位来说，首先必须要对工程的地基以及混凝土等各个方面的质量实施全面强化管理，要充分保证各项施工环节以及施工材料与国家的相关标准规定保持一致，另外，还必须要实现现场施工作业人员的合理分工配合，充分保障现场施工得到有序开展。
3.5构建施工现场风险机制
由于石油工程项目资金投入大，在开展施工项目时存在资金回笼比较慢情况。因此需要完善预测施工资金风险工作，有效降低施工风险。随着我国科学技术的快速发展，企业合理应用数据软件，全面分析施工过程中存在的风险因素，根据风险因素制定完善的预防措施，避免施工过程中出现施工问题。此外，应和保险公司加强合作，构建完善的施工风险保障金，有利于缓解石油工程项目存在的风险压力[4]。
3.6提升施工现场管理人员素质
在石油化工施工项目中具备复杂的工艺流程，完成建设需要高标准严要求，同时要专业的队伍进行整套施工管理，因此在施工期间各项施工队伍与施工人员进行交叉作业时难度非常大，影响现场流程与施工工期需要相关人员对此进行专业的培训。究先选择专业的技术与设备，为了开展工作更好实施，与此同时在人员调配过程中要选择优秀人才专业人才进行专业方面的知识讲解，择优聘用管理人员做好每一个施工步骤。
结束语
综上所述，所有资源具有非常高的经济价值，在世界石油经济发展过程中，各个国家在针对石油开采以及建设管理相关技术的研究一直在进行。在我国社会经济发展加速的过程中，石油工程建设速度以及整体建设规模都在不断扩大，土建工程，现场管理工作的重要性也逐渐凸显出来。土建工程在具体的实施过程中会涉及到多个环节，因此实际的施工难度比较大，对施工人员提出了更加高的要求。
参考文献
[1] 勇豪. 探析石油化工建筑工程项目施工现场管理[J]. 石化技术,2018（01）：281-282.
[2] 孙吉宝, 胡风銮. 石油化工建设项目施工现场管理存在的问题及对策[J]. 石化技术,2018(09)：299-300.
[3] 张乐乐. 石油化工工程项目施工中现场管理方式研究[J]. 城市建设理论研究(电子版),2017（08）:254-255.
[4] 季群.对工程施工现场质量标准化管理工作的探讨[J].安徽建筑,2014(5).
[5] 李优,丁磊,陈海川.浅谈项目中的现场标准化管理[J].科技与企业,2014(13).