摘要：精细化管理在建筑工程管理领域中主要指，通过数据化、程序化、标准化以及规范化管理模式，实现细致、合理地划分整体工程管理流程，以此来达到工程各阶段精确高效管理的目的，有效避免了以往依靠个人经验实施管理工作存在的弊端。基于此，本文首先介绍了精细化施工管理的重要性，其次分析了建筑工程施工管理中存在的问题，最后提出了建筑工程管理中实施精细化管理的有效方式，希望能为相关业界人士提供一些有价值的参考，从而为我国建筑业的长足、稳定发展保驾护航。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用探究
前言：在建筑施工中，核心问题就是工程质量和安全问题，这两方面的问题会对整个施工过程产生影响，也会造成建筑的总体设置结构的安全问题。因此，为了避免施工过程中各种不必要的意外的产生，管理层的责任意识必须得到强化，把精细化施工管理制度体现在施工过程中，从根本上对施工流程进行规范，把施工内容变得更利于操作，这样不仅管理变得轻松，还会降低施工人员的工作难度，从而保障工程的总体质量。由此可见，将精细化管理应用在建筑工程施工管理中，通过科学的管理手段，使建筑项目更加满足新时代社会需求，既能减少施工成本，还能促进工期的快速推进，从而最大程度保证工程施工的安全性，切实提升建筑企业的核心竞争力。
1精细化施工管理的重要性
1.1实现工程管理规范化和工程管理精细化
当前房屋建筑施工管理工作性质较为复杂，施工管理阶段应以管理方案作为操作基础。精细化管理的出现可以对核心工作予以细化和分工，细节掌握程度有所提升。建筑施工管理之中融入精细化管理思想与理念，方便方案制定和分工的深度细化，使工作人员在工程中更加严格要求自己，实现最终工程规范化和精细化管理。
1.2促进工程整体质量提升
工程建筑开展中，优质管理理念的融入对企业发展和建筑工程项目发展而言尤为关键。建筑工程施工阶段内应用精细化管理模式，对工程目标方面提出了严苛要求，对施工人员行为要求也是如此。一般来说，工程目标确定和施工技术有效性，是综合保障质量的核心要点。若建筑工程施工项目目标和施工标准尚未确定，那么就是无据可依，施工质量可想而知。另外，施工环节内，由于施工人员是施工主体，工程质量与施工人员素质间的关系尤为紧密，所以防止随意性施工问题的出现十分重要。这就需要施工人员根据设计图纸和负责人要求进行施工，不能随意改动，就算是很小的失误都会对整体施工质量造成隐患和消极影响，因此施工阶段内，要求管理人员合理规范施工行为，做到赏罚分明和权责落实到位，从而提升员工的自觉性，进一步保障建筑施工质量。
1.3融洽各方关系
建筑工程施工较为复杂，施工期间难免会滋生这样那样的问题，最难处理的便是施工人员关系问题。造成关系矛盾因素众多，最为常见的就是责任明确造成的奖惩各异问题。施工中，岗位责任制未能渗透到细节上，没有细化到个人之上，若施工问题出现，推诿状况便会滋生，后续管理起来便会十分吃力。为了更好更优的防止上述问题出现，融入精细化管理模式，做到责任到人，人员责任做到奖赏分明，公平公开建立奖惩制度，既能提升员工信服度，还有利于整体施工质量的有效提高。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理水平不高
在改革开放以来，随着工程技术的不断提高，我国建筑业得到了迅速发展，但是受诸多因素，仍然存在诸多问题，比如建筑企业施工管理水平普遍不高，加上一些建筑施工单位对工程的利润比较注重，因此在建筑材料方面经常会选择一些低价的材料，导致建筑材料质量不达标，间接性增加了施工中的管控难度。另外，多数建筑工人自身素质和专业素养较低，导致管理工作开展难度较大，不仅会影响工程的顺利开展，还会导致整个工程的施工质量无法得到保障，这对于建筑施工企业的发展是非常不利的。
2.2施工管理意识薄弱
现阶段我国仍有一些建筑企业管理工作实施不到位，管理意识较为薄弱，对实际的经济利益更加过于重视，忽视了建筑工程的核心问题与管理问题，并且管理体系不够健全及完善，存在漏洞和缺陷，对整个建筑施工造成了严重的负面影响，不仅会阻碍施工进程，还会影响施工质量，增加施工成本。
3建筑工程管理中应用精细化管理的有效方式
3.1管理精细化
细化管理思想和理念，渗透到每一个步骤之中，旨在实现施工环节间的有力衔接，从而保证施工质量的稳步提升。众所周知，制度是行为的标杆，也是管理工作的标准，无规矩不成方圆，精细化管理模式能对工程管理制度予以综合完善，实现对制度结构体系的进一步优化与调整，全方位实施生产标准化管理。同时在此基础上，能促行生产标准结构体系的构建，台账管理更加规范，制定的生产策划书愈来愈合理，完善系统内部制度建设，最大限度发挥后台优化效果，积极有效的进行管理模板编制，从而为项目施工提供有利的参考依据，为建筑施工标准化管理质量的提升奠定基础。
3.2责任精细化
对工程负责人的明确分工也是建筑工程顺利实施的基础条件，明确分工会避免工程出现问题时，不同部门和负责人之间推诿责任现象的产生，防止负责人处理问题时出现打太极的情况，能增强工作人员的责任心。这就要求必须对负责人分工情况实施透明化，大家共同监督，不仅有利于提高工程质量，还能保证工程在预期内完成。
3.3检查精细化
众所周知检查是剔除事故隐患有效手段之一，旨在彰显检查精细化要求，结合精细化管理理念，按照建筑工程项目的施工特点，及时有效的检查专项表信息制作、录入，及排查人员经验要素和对应水平影响要素等，从而全面提升精细化检查的实效性，从根本上将安全隐患扼杀在摇篮之中。
3.4人力精细化管理
要提高管理水平，首先就要提高各个项目负责人员的管理水平，不断对项目组织结构内容予以完善，做到分工明确，负责到位。通过精细化管理就可以把相关部门所需工作人员的数量和建筑设备数量准确计算出来，实现施工、人员及设备的高效化、精细化管理。其次，要对参与工程的相关人员统一开展专业化、安全培训，把培训工作落实到个人，既有利于企业实施管理，还能增强培训效果的稳步提升。
3.5后台精细化
在建筑工程施工精细化管理中，管控集约化是一项比较重要内容，主要彰显了后台管理控制的核心意义，以月度评价为主，按照项目管理现状，实施针对性分析评价操作，并及时上报评价结果。另外，应坚持高风险危险源的有效监控，定期对危险源进行优质辨识与监管，采取针对性治理措施，从全方位、多角度提升后台管理控制能力和监督效能。
结语：
综上所述，社会发展和时代进步促进了建筑工程施工体制的完善与整改，实施精细化管理对于整个建筑工程而言十分重要。因此，相关管理人员必须积极改进往日老旧式的管理方案，向精细化管理方向靠拢，凭借优质管理降低施工成本，提升质量、融洽各方人员之间的关系，从根本上去提升施工人员素质和整体施工质量。
参考文献：
[1]黄荣权.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].福建建材,2019(01):106-107.
[2]黄嘉骏,伍娇娇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍,2019(02):121.
[3]裴振瑜.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].建材与装饰，2018，532（23）：194.
[4]宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（28）：135.
[5]孙凤连.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].四川建材,2018,44(02):231+233.
[6]王玉肖.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].居舍,2017(29):95.