摘要：本文以建筑工程土建作业项目为研究视角，分析其现场管理存在的问题：管理意识不强、规范制度不健全、管理人员专业性不佳；提出了有效的管理对策：增强管理意识、完善规范制度、提升管理人员专业性，以此全面提升建筑工程土建作业管理效能，促进其管理工作有序发展。
关键词：管理意识；规范制度；管理人员
引言：建筑工程中涵盖多个作业程序，土建工程具有建设的基础性，其现场管理工作的重要性在于：有助于提升建筑行业的整体形象，改善相关行业的社会风评；提升建筑作业程序的安全性，减少潜在风险因素的发生；优化作业的生产成本，加强资金管理效能。
一、现场管理存在的问题
（一）管理意识不强
大部分建筑建设期间，针对现场管理工作项目，尚未予以高度重视，将此类工作认定为无用功，具有浪费人力资源的性质，造成各作业环节难以有序推进，引起工程建设存在质量问题。在实际生产期间，发生较为严重的作业质量问题时，难以采取高效的处理办法，影响工程建设进度。
（二）规范制度不健全
作业现场应采取的管理工作，应有章可循，保障管理工作执行的有效性。现阶段，国内现行的作业现场管理工作中，尚未形成颇具系统性的规章流程，工程主要的管理工作，取决于管理人员的现场发挥。在此背景下，管理人员逐渐形成自有的管理理念与管理侧重点，在管理层发生流动时，引起作业现场管理方向与工作运行状态发生变化，危及建筑作业的有序发展。
（三）管理人员专业性不佳
作业现场的各类因素中，包括较为复杂的地理环境、难以确定的气候因素等，此类客观因素的不确定性，对管理人员工作的有序性、实施管理行为的专业性等提出了较高要求。如若管理人员的相关能力不佳，极易造成作业层与管理层两者之间的沟通问题，继而引起工程建设质量存在问题，难以发挥现场管理的工作效能，影响工程建设的整体效果[1]。
二、管理对策
（一）增强管理意识
1.建设整体管理理念
建筑安全事故的频繁发生，传达着安全生产的重要性。安全生产理念应全面渗透在作业人员的思想中，使其在作业流程、参与工程准备等环节中，加入安全生产理念，从根本上减少安全事故的发生。为此，加强安全生产意识，有序开展现场管理工作的有效方式有：
（1）安全生产流程。制定相对完善的安全生产流程，将其作为基础项学习内容，要求各作业人员予以全面掌握，便于土建工程各程序作业处于安全状态，提升工程建设的整体质量。相关管理人员，将安全生产流程编制于相关管理制度中，使其渗透在作业程序中，发挥现场管理的综合效应。将安全生产与管理制度相融合，一方面有助于安全生产工作有效落实，提升全员安全生产的建设意识，另一方面有益于增强管理制度的执行力，提升管理制度的可操作性。
（2）实操演习。实操演习是检查作业人员安全生产掌握程度的关键措施，有助于考核作业人员的实际作业能力，检测作业人员的安全意识，考核现场管理工作的落实程度。在此基础上，应给予实操演习规范性与安全性两方面设定评分制度，便于区分作业人员的实操能力，针对实操能力不佳的作业人员，不予其作业资格，待其安全生产实操考核通过后，准其参与作业。
（3）安全生产事故的案例探讨。
在安全生产有序运行期间，应针对各地区发生的安全生产事故，开展有效分析与探讨，并将分析探讨的过程制作成微视频，分享于各作业人员，便于其观看与学习，领会安全生产的重要性，增强其参与安全生产的自觉性，为现场管理的安全与稳定发展提供人员配合的基础条件。
2.创新管理思想
在作业工艺精进化、设备先进性发展背景下，原有的管理思想已然难以顺应现行的建筑作业生产流程。建筑企业参与现场管理的相关人员，应依据实际的作业流程、选择的适应性生产设备、配套的生产工艺作业规范等内容，制定具有针对性、可行性的管理制度，便于其助力安全生产的有序发展，给予作业人员规范性、安全性的作业方向。在工程建设期间，如若发生安全生产问题，应采取有效的管理措施，降低其带来的经济损失。事后系统化分析其发生成因，整理成文件，为其配置相适应的管理制度，以此减少相同安全事故的重复发生，完善现场管理制度的具体内容，加强现场管理工作的可行性，推动土建工程作业有序发展。
3.吸取相关管理经验
针对其他国家的建筑作业现场的管理工作，相比国内，明显具有一定优势，有助于完善国内建筑作业的管理制度，加强国内建筑管理的规范性。为此，相关建筑单位应与国外建筑单位建立良好的合作关系，派遣管理人员前往学习，将系统化、先进性的管理运行理念，融合在国内管理工作中，发挥其应用效能。在管理人员借鉴他国管理制度期间，应结合国内实际作业条件，予以适当条件，保障管理制度具有较高的适用性，增强管理制度的可行性，发挥其应用价值，推动建筑行业先进性发展[2]。
（二）完善规范制度
在现场管理中，应融合规范性管理规范内容，以此保障管理制度的设定的科学性，减少工程建设的质量问题发生。相关管理人员应全面掌握作业现场的实际情况，针对潜在的危险因素，采取有效的防范与处理措施，为工程建设提供指导性建议，以此防止安全事故发生，保障作业人员整体安全性。比如，借助BIM技术，将危险区予以划分，当作业人员靠近或者接近时，给予其适当警示，以此发挥建筑工程现场管理的有效性，彰显信息技术融合于现场管理的先进性表现。此外，相关管理人员，应充分借助信息技术的应用效能，开展各类现场管理活动，为工程建设有序发展提供保障。
例如，应用BIM技术，为现场作业的材料运输提供最短路线，以此提升作业效率，减少资源浪费；借助温度传感器，对作业重点工程加以控制，针对潜在可能性火灾事件予以监控，将安全事故解决于萌发时期，减少作业损失，提升现场管理的综合效益；综合应用监控系统，开展现场作业人员实时动态监测，保障其作业规范性，提升土建工程的作业质量，彰显现场管理的重要性。
（三）提升管理人员专业性
土建工程开展的现场管理工作，其工作有效性，取决于作业管理人员的工作能力。专业的管理班组，有助于安全生产的全面落实，发挥其管理效能，保障土建工程建设的有序性与安全性。为此，针对土建工程作业程序中的材料、设备等物资资源，应开展精细化现场管理流程，发挥管理人员的现场管理能力，为土建工程作业提供人才保障。在相关标准化、规划化管理制度助力下，管理人员专业性提升的有效措施为：加强管理人员对管理制度的熟悉与掌握，发挥管理制度的编制价值，使其融合于管理工作中；考核其现场指导与管理的综合能力，保障其管理能力符合工程建设的需求，发挥土建工程现场管理的综合价值；定期开展安全事故案例的分析与探讨，增强管理人员对安全生产、现场管理工作的重视；针对现场管理工作，采取每日报表形式，便于管理人员提醒自身应检查的工作，规范自身应施行的管理工作，以此规范管理工作的项目，完善管理工作流程，减少质量与安全事故发生。
结论：综上所述，国内建筑行业存在较大的发展潜力，具体表现在作业工艺、设备先进性等方面。在此基础上，相适应的现场管理工作，应继续给予完善，以此保障工程建设的有序性与安全性，提升工程建设的整体质量，提升相关行业的社会风评。
参考文献：
[1]孙杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].居舍,2018(30):144.
[2]周永军.基于建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建材与装饰,2018(33):194.