摘要：建筑工程具有涉及范围广、施工时间长、人员流动大以及消耗资本多等特点，同时，在市场经济背景下，建筑企业之间的竞争越发激烈，要确保企业立足于不败之地，必须全面加强建筑工程精细化施工管理。基于此，本文对精细化管理在建筑管理中的应用分析相关课题进行研究，此次研究从精细化管理的概念和意义入手，对建筑工程中实施精细化管理的必要性以及精细化管理在建筑工程中的应用等进行详细探讨。此次研究的目的是明确精细化管理在建筑工程中的重要地位和作用，进而促使精细化管理在建筑工程中得到有效实施，以此来推动建筑行业的可持续性发展。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
1精细化管理的概念和意义
精细化管理是一种文化象征和企业管理理念，它是在社会分工和服务质量精细化的条件下应运而生的，它是在企业常规管理模式的基础上，向深入的管理模式转变的过程，这种管理模式的最大目的是降低管理成本和所占的资源，精细化管理是企业稳定运行的核心条件。
精细化管理的意义在于：第一，它可以将战略和目标进行明确划分，并且可以在过程中进行有效落实，从而使得企业的主要战略思想在各个环节中都得到体现和落实，从而使企业的执行能力得到显著的提高；第二，企业管理是以盈利为目的的，只有保持盈利才能保证企业的有效运转，而科学化的管理更能实现这样的目的；第三，企业想要保持持续的竞争力和持续的发展，需要企业具备高效的执行力和运营能力，而这些都需要精细化管理来作为支撑。
2建筑工程精细化管理中普遍存在的问题
2.1管理水平普遍较低
我国经济社会不断发展，建筑行业也随着科技进步的脚步飞速发展，并取得了显著的成果。为了确保有效提高工程的管理水平，认真落实工程的施工管理至关重要。然而，现阶段我国建筑行业中，工程施工的管理水平普遍偏低，这种情况从一定程度上影响了国内建筑行业的发展速度，也对工程的整体施工质量产生了不良影响。
2.2管理意识淡薄
建筑行业自身有着一定的特殊性，如果建筑过程中相关的管理人员缺乏管理意识，对该项工作不能正确认识，则会导致工程的管理水平急剧下降。建筑工程当中的管理者一般都是从事建筑施工的工作人员转型成为的，相比较而言更加重视经济效益，而缺乏相关工作的管理意识，正是如此，导致建筑施工中管理体系不健全，从而无法提升施工管理的工作效率。不仅如此，工程的管理人员对各项施工技术并不了解，这种现象导致管理难度上升，阻碍建筑工程相关的管理工作顺利开展。
2.3监理工作不到位
建筑工程进行施工的过程中，为了确保施工的进度能够达标，能够提高工程的整体施工高质量及总体的施工管理水准，就必须要高度重视施工监理工作，施工监理在工程的施工管理环节至关重要。然而，在现实的管理工作中，普遍存在监理工作不到位的情况，这样会导致施工周期延长，施工的管理效率下降。在建筑工程中，会有一些规模比较大，虽然管理者建立了监管体系，但是过于形式化，并未得到落实，出现这样的状况监理水平也会受到一定程度的影响。
3精细化管理在建筑工程管理中的融入应用
3.1施工前期精细化管理
工程施工期间，必须做好充足的前期准备，制定好全面的计划方案，这样才能为工程施工的顺利进行奠定基础，并且也能够体现出工程施工的科学性与方案性。首先是制定施工计划，精细化管理要求施工方案的制定，需要从全方面角度要求项目经理进行考察研究，一定要保证施工方案制定的有效性以及完善性。具体制定施工方案期间，相关工作人员需要深入了解项目施工的属性与具体施工结构，对所有方案环节都要仔细研究与分析，这样才能实现精细化管理。
其次是施工的流程、细节以及具体施工关键点等影响因素的分析。比如施工图设计阶段，设计人员只有到实地考察，了解实际施工情况，这样才能保证建筑特色以及工程布局等准确把握，同时也能够保证设计的科学性。与此同时还要关注图纸
设计之后的审图阶段，这个阶段要求相关工作人员按照工程施工部门与标准所提出的要求，分析图纸设计中的问题，及时对不足进行改进，这样才能为精细化管理提供基础。最后是工程施工材料的控制，质量与造价非常关键，施工材料采购期间需要做到“货比三家”，这样才能控制好工程施工成本。原材料入场之前必须全方面对质量进行验证，采取抽样检查的方式，保证材料质量符合施工标准。施工之前掌握材料存储情况，并且还需要再次对材料质量进行检验。以上精细化管理准备之外，工作人员的专业素质也是精细化管理的内容，工作人员必须做到持证上岗，专业性与综合素质达到施工要求标准，保证参与工程施工的所有机械设备都能够正常运作。细节控制与质量控制是精细化管理在施工前准备阶段非常关注的内容，做好这些才能保证工程施工的顺利进行，施工质量达到要求。
3.2施工期间精细化管理
施工阶段的精细化管理至关重要，当前具体精细化管理内容主要包含如下几点：
（1）工程质量的管理必须采取无缺陷管理手段，质量是工程施工与后期应用的生命，建筑工程管理中采取精细化管理手段，加强质量监督力度，结合全生命周期管理形式，对工程施工实施多角度、细节化监督。还需要加强工程施工期间对施工流程的监督控制，特别是施工中的关键施工环节。与此同时不能忽视工程施工中的隐蔽工程，这是建筑工程管理中最易忽视的内容。如果在工程监督管理中发现问题，及时寻找出现问题的原因，并且制定解决方案，合理规避影响因素，排除工程施工风险，提高工程施工管理质量。
（2）现场施工管理中的无事故管理也是精细化管理的重点。对于无事故管理，主要是从各方面安全管理工作上着手。首先是整理。按照工程施工的具体计划，对工程施工的区域进行具体划分，比如材料堆放区域、质量检验区域等，最重要的是交通区域，必须保证交通的畅通无阻，不要为工程施工带来不必要的麻烦与阻碍。其次是整顿。施工现场管理中对于施工材料以及机械等都要及时整顿。根据施工材料的属性进行合理类型划分，将所有材料贴上明确标签，这样就能够改善材料乱用的现象，机械使用之后必须及时清洗与检查，保证机械的正常应用。当然如果遇到有问题的机械，必须将问题内容与故障原因等清晰标注，防止使用问题机械出现施工事故。再次是清扫。保证施工现场整洁，及时对施工现场清扫，并且还要对机械设备进行保养。最后是清洁。其主要是从施工的细节上进行整理，当然所有整理工作都要按照规定流程进行。
3.3工程后期精细化管理
所谓工程后期的精细化管理主要是工程竣工结束之后，企业需要对工程施工质量精细化检查，比如工程施工中的暖通、排水以及消防等，这些检查是保证工程施工质量的基础。设备检查期间需要组织专业检查人员，与监督部门共同对施工检验，还需要保证检验设备与施工设计所提供的参数相对应。及时对检验情况进行记录，收集与整理好检验资料，为后期工程投入使用的管理提供便利。
4结束语
综上所述，推进精细化施工管理工作，提高建筑工程施工质量，建筑企业应重视全面贯彻落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任；设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，做好与施工技术人员的沟通工作；开展有效的职业培训活动，构建精细化人才考核机制，全面提升整体施工团队的综合素质。
参考文献
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