摘要：桥梁工程对质量的要求十分严格，工程开展的整个过程中，离不开监理工作在施工内的调节、管控与监督作用，其为工程良好开展提供了前提保障。在建设工程中更要加强工程监理的全过程控制作用，进而促使桥梁于施工中可以实现高效率、低成本，同时满足高标准，从而令桥梁在后续投放交通系统中展现出自身的功能价值。基于此，以下对桥梁工程施工监理中沟通管理的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：桥梁工程;施工监理;沟通管理;应用分析
引言
在如今的公路建设当中，桥梁是作为一个不可缺少的载体而存在的，因此对于桥梁来说，其质量是重中之重，而能够保障在桥梁的质量的工作就是进行全过程的监理。桥梁建设的过程中，整体的质量的保障是需要很多个施工环节相互协调才能够保障的，而此时的监理人员通过在各个施工环节进行质量把控和监督，使桥梁建设整个过程的质量都能够得到保证。
1将沟通管理于施工监理中的良好运用的意义
1.1提升监理工作成效，保证工程质量
桥梁是高速公路中常见的构成部件之一，主要作用是跨越河流或是连接道路无法直接延伸的地方，往往会存在一定的安全隐患，因此对其质量要求则十分严谨。在桥梁工程展开前的监理工作中加强沟通管理的运用，则能够使信息与数据的更好地共享，在数据的支持下对更方面的监理工作更加准确，及时发现影响建造质量的因素，并进行解决。同时，良好的沟通管理也是桥梁工程质量的督促力量，确保工程能够在规定的要求下展开建设。
1.2各种资源能够高效率的分配
众所周知，资源在所有的建筑工程中占据很高地地位，其中有物力资源的支配分配、人力资源地支配分配、资金分配等等各个方面，如果公路建设工程没有一个可以合理安排这些方面的计划，那么在实施的过程中就会出现各种各样的问题。而对于全过程的监理来说，通过这个模式，去制定合理地、科学的分配方案，让人力资源、物力资源、资金等等都能够最高效率的、最合适的分配到每一部分，只有这样通过科学的管理模式，才能将所有资源合理地集中，通过一个公平的管理方式，实现资源利用率最高化。除此之外，还能够将施工过程中出现的问题更加细化，并且进一步的得到解决，把内部缺点填补，发挥优势，是桥梁建设得到最大化的发展，并且将各个部分为职责都发挥出来。
1.3强化监理工作力度，控制工程进度
桥梁工程属于大型工程建设，则进度对整体工程造价的影响是比较大的。如果工程进度比预期中有所延迟，那么就会出现预造价失实，脱离原本的建造计划流程，造成经济损失。而在工程开展之前进行沟通管理，通过统计的实际数据与特殊情况，构建出一个更贴近真实建造情况的框架，则能够对施工进度展开可视化分析。经由数据管理后形成的图表，进行针对性的监理工作，最终完成对工程进度的合理把控。
2沟通管理于施工监理中的运用现状
虽然近些年我国在公路工程方面获得了较快发展，但在施工阶段的监理方面仍存在一些问题，例如部分施工单位为了追求利益而忽视国家规章制度；同时部分承建单位由于监理制度不健全而导致工作效率大打折扣。这些都大大增加了公路工程施工阶段及运行阶段的风险程度。当前部分公路工程施工团队存在专业技术人员匮乏的问题，同时在监理方面存在人员素质水平不一的情况，这不仅会影响到公路工程施工阶段监理工作的开展质量，而且会影响到整个工程建设的进度和质量。除此之外，公路工程的施工质量很大程度受监理制度及程序影响，这就需要监理人员严格按照相关质量标准来开展工作，但当前部分承建单位尚未构建出完善规范的监理程序，进而影响到工程监理的开展效果。
受不健全的监理制度和程序影响，部分监理人员在监督公路工程施工阶段时存在敷衍了事的情况，甚至出现抽查不严谨的问题，这些都大大增加了公路工程施工阶段的风险程度。
3将沟通管理于施工监理中良好运用的方法
3.1对沟通渠道的合理选用
桥梁施工监理工作中能够选择的沟通渠道是多样的，整体上有正式与非正式之分，正式渠道大致可分为轮式、环式、链式、y式等等。在进行渠道选择时，相关决策人员一定要对工程进行深层次的了解。监理工中沟通管理渠道的选择，一定要根据实际条件与需求，依据信息传递过程中的目的性、准确性、高效性以及全面性等方面的需求，做出最佳选择。于监理工作里，选择的沟通体精需要满足信息透明、公开，各部门间具有高度的配合力与凝聚力，沟通过程要强调话语民主性、真实性等要求。经过多方面的综合考虑，整体的目的即更好地服务于桥梁工程施工监理工作的开展，保证工程的质量与安全性等。
3.2注意动态管理的实施
在桥梁工程项目的管理过程中，其沟通管理在项目的全过程实施中都有所参与，因为桥梁工程项目有着阶段性特点，所以针对这一特点，其沟通管理必须要做到分阶段实施，对于不同阶段制定不同的工作方法，以此来促进动态管理的有效实施。例如：在桥梁工程开发前期，针对于这一时期的主要任务就是要做好供需双方之间关系的平衡协调工作，而对于项目开发的后期，其主要任务则是要做好约束关系的协调工作。因此，在桥梁工程的沟通管理工作开展过程中，必须要对工程项目中的各种关系有一个全面的了解和掌握，并做好其沟通工作，从而在一定程度上能够将实施过程中所出现的矛盾问题得以有效避免或减少。与此同时，还需要注重公平竞争机制及利益机制的建立，并加以不断地完善，进而在项目管理的实施过程中能够达到双方利益一体化的理想目的。
3.3施工阶段的沟通管理
工程监理对施工阶段，施工质量的监管、施工成本、进度的控制起着至关重要的作用，能有效将工程的成本控制在最低范围内。首先，施工过程中，监督施工现场，及时发现施工现场出现的问题。例如，土壤挖掘部分遇到人工和机械设备都很难施工的环节，监理人员就需要对现场的情况进行考察和分析，通过运用自己的专业知识，结合现场技术人员的技术，找到有效的解决方案，让桥梁的施工工程顺利进行。在施工的过程中，需不断完善工程监理的管理制度，及时对施工过程的工程监理工作进行总结，不断地优化工程监理的制度和监理模式，让工程监理发挥重要的作用。其次，桥梁的施工过程中会出现工程的延期情况，在保证施工正常的情况下，施工企业同工程监理进行延期申请，监理根据实际的情况进行审批。最后，施工过程中安全监管是非常重要的，所以监理人员要按照相关的安全管理制度进行现场的安全管理，确保施工过程的人身和财产安全。同时监管人员要对施工现场的环境进行监督，确保施工现场固体废弃物以及污水的排放都按照标准进行控制。
结束语
沟通管理在桥梁工程项目管理中实施的重要性，一个有效的沟通管理，不仅能够促进工程项目各方之间的协调发展，同时还可以有效提高其工程质量和效率。而要想使沟通管理有一个更好的运用效果，那么则还需要桥梁工程施工企业的不断探索和实践，以此来帮助企业自身获得更大的经济效益。
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