摘要:伴随着我国电网规模和覆盖面积越来越大，相应的对于电网系统运行维护提出了更高的要求。变电运维一体化是提高变电站运维的一种重要方式，对变电站运行维护有着较为深远的影响，受到相关领域的广泛关注和重视，在实际应用中取得了较为可观的成效。但是从发展现状来看，变电运维一体化过程中存在着诸多问题，严重制约着我国电网建设的持续深化，就其中存在的问题进行分析，提出合理的应对措施是十分有必要的。
关键词:变电运维；一体化模式
变电运维一体化是变电运维管理中一项重要的基础项目，是指通过对相关的设备、技术以及人员等要素进行全面整合，进而确保变电运行系统有效稳定安全运行的一种综合管理模式。变电运维管理工作开展过程中涉及到很多的环节，既需要对相关的设备运行状态等进行监控，同时又需要严格按照相关的工艺运行要求等加强全过程的综合管控，确保人材机等有效配合，这样才能最大限度保障变电运行成效，提高变电运行自动化检修处置效能。
1 运维一体化模式概述
1.1实施背景
随着传统电力管理模式在当前电力管理中逐渐表现出的各种弊端，为了更好地适应当前自动化、先进化的组织结构，只有采取更加先进和科学的变电运维管理模式才能更好的推动企业发展，并且及时有效的发现变电运维管理中存在的问题制定有效的解决方案，从而提高工作效率。
1.2实施原则
要想运维一体化模式在变电运维管理中发挥其应用的作用，首先就要严格的遵守资源最优配置的原则。在运维一体化管理中实施最优配置原则就是保证工作人员每天的工作管理其质量和效率都是最优化，从而实现在日常变电运维管理中劳动生产力得到释放，人力和物力资源得到合理的优化分配，从而提高工作效果的目标。此外，可以依照该原则在实施变电运维一体化改革中，对员工采取具有针对性的专业技能培训，对人员进行适当的转岗调整，从而实现科学高效的一岗多能、一专多能复合型人才的培养，最终满足电力管理精益发展的需求。
2 目前我国变电运维一体化管理存在的缺陷
2.1 管理模式保守，没有紧跟工作模式而更新
变电站在应用运维一体化模式时，都应该根据当地的实际情况与自身特点进行创新。而部分变电站存在像走过场一样去推广运维一体化，流于表面又应用于形式。以往的管理模式是相对保守的，做不到人责一体化。在传统模式指导下的变电站工作效果会达不到预期，对变电站的可持续发展有百害而无一利。另外，要保证变电站的正常运行，安全是首要需要考虑的。不仅仅是管理上要严谨，工作人员在日常生活中一定要建立良好的安全意识，巡视多观察，做好及时预防方案和问题解决策略，避免安全问题真正发生酿成大祸。如果不能做到上述的要求，这不仅威胁到维修人员的人身安全，同时也阻碍了工作的进展。
2.2 相关维修人员素质不足
实际上，变电运维一体化对于相关工作人员有着更高的要求，需要相关工作人员掌握更多技能，使自己的能力更加全面，而在原有的电力设备运行维修过程中，日常运行工作与运行出问题的维护工作泾渭分明，从而与运行工作相关的工作人员只了解日常运行工作的工作要点及流程，与维护工作相关的工作人员只熟悉维护工作的要点和流程。然而遇到复杂的问题需要处理，相关工作人员则因能力不足无法进行及时处理。因此，相关工作人员缺乏跨专业的复合能力，遇到复杂问题难以独立解决。
2.3 缺少专业性人才
在现代化科学技术发展应用下，我国的变电站运维管理工作已经和以往有所不同，在现代化变电站的运行维护管理中，由于采用了科技化管理手段，因此，在这种管理形势下，需要大量的高科技人才进行维护工作的处理和实施。
但是就我国目前的变电站运行维护管理来看，其运行和维护中的专业性人才建设，并不够完善，并且人才的应用也没有保障电力企业的供电运行安全。
3 提高运维管理工作效率，采取了以下强化策略
3.1加强变电运维一体化安全管理
实施变电运维一体化的前提是安全，应该始终坚持安全第一、预防为主、综
合治理的原则，在进行变电运维管理的过程中，采取有效的安全措施，以此保证电网生产、巡检和维护工作安全、有序的进行，进而实现变电运行的规范化、标准化运行，可按“先易后难，逐步融合”的原则，分步实施变电运行与变电检修专业的“双向渗透”。同时，还应该创建科学的管理制度，由专门的工作人员负责变电运维管理工作，保证变电运维一体化模式安全、有序的进行。
3.2强化变电运维一体化控制和管理
变电运维一体化模式对运维工作人员素质水平的要求相对较高，想要强化变电运维一体化控制，应该做好以下几个方面工作：首先，应该明确工作人员的职责，根据实际状况制定合理的工作流程，为变电运维管理人员实施变电运维一体化管理提供可靠的参考；其次，综合考虑各方面，转变变电运维管理理念，创新变电运维管理方式；再者，变电运维管理人员应该提高运维工作效率，保证运维工作的安全性。
3.3强化人员培训管理
着力培养“运检双能”人才队伍。加强培训，超前谋划，大力实施“检修转运行”岗位培训系统工程，实施公司新进人员运行、检修轮岗实习培训，提高相关人员职业技能及综合素质，为运维一体化工作的深入开展奠定扎实的基础。随着运维一体化工作的深度推进，将运行和维护工作进行了整合，对相关工作人员的工作能力提出了更高的要求，要求其能够达到“运维双能，一专多能”，在运行时要对其工作能力进行严格的鉴定，合格后方可上岗。具体包括以下几个方面：其一，应该根据变电运维管理工作的实际状况，制定人员培训计划，加大培训力度、深度和广度，提高变电运维管理人员的业务能力、技能水平，例如蓄电池带载测试、交直流回路检查、蓄电池充电放电、主变呼吸器更换等；其二，制定合理的培训周期，通常以一个月为周期；其三，创造良好的培训环境，让变电运维管理人员在培训的过程中积极、主动的学习，并加强相互之间的交流。通过相互沟通和学习，提高自身的技能水平和素质水平。
3.4强化风险控制，确保运维安全
稳步推进运维一体化工作，针对现场安全管控、倒闸操作、工作票管理、标准化作业等业务开展过程中发现的问题，及时开展分析，认真梳理完善，确保安全生产局面稳定，确保运维一体化工作的可持续开展。运检部、安质部应共同审定运维业务并发布阶段性实施的维护性检修项目，现场运维人员在确定的作业项目范围内开展工作，并在推进过程中严格执行风险分析和控制管理，杜绝因运维一体化而对安全生产局面造成影响。对于运维过程中的各项工作要制定严格的安全保障措施和相关的工作制度，并且要求运维人员严格执行，以此来确保运维工作的安全可靠进行。
结语
随着我国电网建设规模和覆盖面积的扩大，传统的变电运行和维护模式已经无法满足电力系统日益增长的需求，所以推行变电运维一体化已经成为当前必然选择。变电运维一体化对于提升电力设备运行维护有着较为深远的影响，针对其中存在的风险，应有针对性的采取解决措施，推动变电运维一体化工作持续深化。
参考文献：
[1]骆东亮,杨玲,马志雄,等.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用探析[J].探索科学,2019,000(001):47,49.
[2]郭晓辉.变电管理中变电运维一体化模式的应用[J].建筑工程技术与设计,2018,000(027):3025.
[3]孔德毅.变电管理中变电运维一体化模式的应用[J].信息周刊,2018(27):176-176.