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采油生产过程中的安全管理措施应用分析段庆斌

发表时间：2020/8/6 来源：《基层建设》2020年第10期作者：段庆斌1 张志刚2 于金辉3

[导读] 摘要：在采集石油之前，应依据现有情况设计用于进行地下采矿作业的周详计划，采用完备的设备与技术，在采集中是存在巨大的风险，石油易燃易爆，会导致矿山坍塌等灾难性的后果。

        1大庆油田有限责任公司第二采油厂第二作业区采油四区七队
        2大庆油田有限责任公司第二采油厂第二作业区五区四队
        3大庆油田有限责任公司第二采油厂第五作业区2-19队
        摘要：在采集石油之前，应依据现有情况设计用于进行地下采矿作业的周详计划，采用完备的设备与技术，在采集中是存在巨大的风险，石油易燃易爆，会导致矿山坍塌等灾难性的后果。它要求管理者采取强有力的安全措施，并可以运用到实际的采矿作业中，并且需要在不断实践中，集中实践劣势，不断优化和管理采矿业。由于一些不稳定因素，会导致安全措施在实际实施存在一定的局限性，因而在后续石油产业的发展中，需要将这些问题列入石油工业研究的重点研究对象。
        关键词：采油生产安全管理措施
        1 油田采油生产
        具有高油气生产能力的油井，在开发的各阶段，所使用的采集方式也会不同。就目前而言，在最后开发阶段，对油田的机械采油方法中要求十分严格，在某种程度上必须要求设备的成本得到最大的利用，得到所需油气的产能，还要满足油田在开发和保护的需求。油田在采集石油的过程中，对安全需求包括：设备的安全和环境的安全等。为避免事故发生，充分保护工作人员免受火灾和气体泄漏等危害，必须时刻注意人员的安全。因此，有必要提高工作人员的安全意识，并尽量降低安全风险的出现。
        2 采油生产中的不安全因素
        2.1 设备老化
        用于石油采集的大型设备需要长时间连续使用，如果在其运行期间未进行监控和维护，则会增加设备损坏和出现故障的可能性。设备损坏不仅会造成工作效率降低，而且对操作员的人身安全十分不利。我国许多油田的开采时间是十分久的，因而开采设备就会出现一些问题，如自动化程度不高等，所以现有的旧设备就无法满足石油采集的需要。
        2.2 安全岗位责任落实不够到位
        石油开采过程应特别注重生产安全，安全责任教育则会在安全生产中发挥积极作用，落实安全岗位的责任制度，能确保石油生产顺利、安全进行。但是，在实际的生产过程中，安全岗位的责任落实仍然存在明显的缺点。实际的表现就是：一些公司并不注重的是石油生产过程中的工作人员的安全教育问题，不进行工作人员的安全培训工作和员工的安全教育；忽视一些工作人员在石油行业的相关知识技能学习和生产安全专业知识的培训，则会导致工人在采集油气的过程中，由于缺乏安全知识，工作过程中经常会发生某些违规行为，并且安全事故发生的可能性增加；一些石油采集单位的建筑工人的整体水平相对较弱，在安全意识方面也差，导致石油生产过程中经常进行非法操作。
        3 采油生产过程中的安全管理措施
        3.1 应用风险管理机制
        风险管理在工作场所需要与现场环境和客观因素相结合，才可以得到正确的运用，安全管理体系的制定，需要落实到其行动上，找到隐藏风险的突出特点，才能明确划分安全风险的有效程度应急计划制定的根据，是对主要油田采集区域的隐藏风险指标进行仔细评估和分析，以保证施工人员可以应对紧急情况的发生。石油生产团队需强化责任和专业精神，以防止因运营问题造成的事故。

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此外，还需要对安全管理采取预防措施，以降低每次的安全风险，从而加强预警管理。预警系统的自动化功能，可用于监测油田采集的区域的相关管理。另外，需要对油田进行连续和动态的信息收集，然后对收集到的信息通过智能客户端进行整理分析研究，通过远程的控制和监测。确保油田采集过程的安全可靠。
        3.2 提升人员的综合素质和安全意识
        了解施工人员的知识技术能力、实践操作技能、职业道德操守和安全责任意识，将会对石油生产过程的安全问题产生影响，对施工人员整体水平和安全意识的培养，依旧是石油生产工作的核心，这取决于石油工业在生产过程中的特殊性。在工作中的培训应有针对性，应对不同职位的员工有不同的且明确的定位，从而制定不同的安全意识培养。应重视在我国安全标准要求下的老员工管理的新员工模式，新员工应在入岗前进行培训，突出石油生产方面的安全问题，并需要在老员工的带领下，进行实践学习，对油田采集的关键过程做好记录。在现场学习过程中，了解导致风险的因素，不断积累经验，不断提高生产过程中的技术水平。制定科学和理性的培训课程内容，培训的内容应该与现代采矿业时时相关，毕竟采矿技术是不断变化的。提高员工的安全意识和责任感，并有意识地执行适当的制度。除培训之外，还可以通过考核，有效地检查培训结果。设置奖罚措施，提高员工的积极性。公司开展安全活动，进行自我监控，并日常进行安全活动，将安全教育融入日常工作和生活。对提出意见和建议的工作人员进行奖赏，将石油工业的发展提升到更高平台。
        3.3 推行HSE体系管理
        完全推行HSE管理体系，改善安全管理弱点，增加考核管理标准，增强员工专业知识，激发其工作管理方向的能力，对工作现场的隐藏安全风险，应制定危险防护措施，作出有效的处置和预防战略，并制定相关的紧急风险管理计划，以尽量减少安全风险和不利影响。为了达到工作标准并保持一致，重点应放在发展HSE管理体系和管理第一线石油生产的能力上。在指导安全标准时，加强安全管理的标准化，改进和完善评估制度，充分利用主体员工的工作标准进行作业指导。让他们可以完全遵守石油生产管理的相关标准，进行高速有效的工作。
        3.4 建立完善的采油设备管理模式
        石油采集过程中设备的管理是非常重要的。为了达到高效的采集目的，需要不断的改进石油生产中设备的管理模式：首先，应该制定设备管理体系，对设备和生产工艺的管理达到科学性、系统性和合理性，稳步提高采油中设备的使用效果，并且能够保证生产的安全；其次，有责任确保整个石油和天然气生产设备的管理和完善，设备人员应充分认识设备管理的重要程度和必要，积极履行自己特定的工作职责，做好日常设备管理和监控工作。在工作场所，设备运行过程中如果遇到一定的困难，必须进行及时的处理，以防止油田出现问题而导致无法安全的生产。
        4 结束语
        简而言之，对石油生产区域进行有效的预防和控制，处理不规范的作业行为，可以有效的提高石油生产的可靠性和安全性，并最大限度地提高石油采收率，达到公司的经济目标。此外，应进一步发展全体员工的专业素质，制定安全管理战略，确保石油生产过程顺利进行。
        参考文献
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        [3]胡永梅.采油生产过程的安全管理标准探讨[J].中国石油和化工标准与质量, 2018, 38 (01) :5-6.