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解析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性姜德峰

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：姜德峰

[导读] 摘要：随着经济的发展和建筑行业的进步，要积极落实全过程工程造价管理模式，确保造价控制模式的综合价值，推进城市化进程，保证工程造价能贯穿工程项目的始末，确保能提升经济管理整体效果。

        身份证号码：37028119890222xxxx
        摘要：随着经济的发展和建筑行业的进步，要积极落实全过程工程造价管理模式，确保造价控制模式的综合价值，推进城市化进程，保证工程造价能贯穿工程项目的始末，确保能提升经济管理整体效果。本文分析了全过程工程造价的主要构成，并对基于全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性和应用过程展开讨论，仅供参考。
        关键词：全过程；工程造价；建筑经济管理；重要性
        引言
        工程造价对房地产开发建设的正常运作产生重要影响，工程造价管理存在较强的技术性、专业性以及政策性，其贯穿于投资决策、设计、招标以及施工建设等全过程。同时，工程造价同建筑工程良好发展息息相关，成为建筑工程关键环节。工程造价即对工程施工采取计算定价的整个过程。工程造价管理即遵循工程造价运动的客观规律以及特点，通过科学原理与经济、法律等管理方法，对工程建设阶段的工程造价控制、管理等问题予以有效解决，力求对各方面资源的合理使用，实现提高投资与经济效益的所有业务行为以及组织活动。全过程工程造价管理贯穿于房地产开发与全部施工建设阶段，动态化、全方位与全过程的开展工程造价管理工作。
        1全过程工程造价的重要性
        ①有效提升建筑经济管理的准确性，现代建筑企业获得飞速发展，在市场和行业发展的推动下，企业开始在经济管理上具备科学意识，积极开展建筑工程建设和施工的相关管控工作，其中经济管理作为核心工作，得到企业关注。基于新的行业发展形势，建筑工程建设施工单位面临着更多不确定的因素，导致工程建设成本管理效果不佳。而传统的建筑经济管理模式中以估算、预结算作为主要的造价控制方法，已经无法满足现代建筑企业的经济管理需求。全过程造价管理模式和传统造价管理模式的区别就在于其动态和跟踪的管理功能，可以帮助企业在最大范围内规避风险，发现造价管理问题也更加及时，使造价控制工作更具精准性。②进一步提高预算评估工作的实效性，全过程工程造价管理结合现代建筑经济管理中涉及的资金问题，展开全面分析和综合性研究。我国建筑工程总投资主要分成固定资金工程和流动资金工程，正式进入投资流程之后，项目工作人员需要结合实际投资情况，考虑各类因素变动，尤其是银行利率、施工内容、市场价格等方面，以综合评估方式提升工程预算实效性。③合理规避建筑经济管理的风险，预算、施工、竣工结算等多阶段的管理工作是全过程造价控制的关键手段和内容组成部分，全过程工程造价控制模式应用期间，各个阶段的工程造价管理工作得以全面开展，降低工程建设全过程中的经济风险，可以全面保障经济管理模式下的项目资金运转情况，最大限度提升工程项目实际建设价值。全过程工程预算问题分析过程中，要求工作人员结合整体工程项目建设施工进展，分析影响因素，并展开综合评价。此外，实现资源合理配置，提升资源利用率，经济管理水平整体提升。
        2全过程工程造价在现代建筑经济管理应用策略
        2.1投资阶段的造价控制
        在投资决策结算时，工程的成本流动资金并不是很多，但是这一阶段是工程盈利的一个重要阶段，所以，在这一阶段就需要进行造价控制。决策会直接影响到工程项目总体的投资，所以，这就需要确保决策是有效、科学的，要是决策不成功，那么就会影响到企业的经济效益，进而影响到自身的竞争力。结合以往的工作经验，在这一阶段控制造价，核心内容就是要对工程的可行性进行研究和分析，工程项目的建议书需要先给有关部门进行审批，在得到批准之后相关人员需要结合国家工程的标准规定，依据各个地区的行业发展规划以及经济发展情况，全面的分析工程的可行性，这就需要对工程的各个方面进行分析，包括：施工技术创新性、经济盈利性、施工合同是否可靠等，进而综合的得出项目是否可行，为决策的科学性奠定基础。另外，还需要判断分析施工中潜在的问题，要结合具体的考察情况掌握第一手资料，科学的进行决策，这样才能确保项目的效益。

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之后要结合资料内容，使用科学的方式做出投资评估，进而促进估算工作水平的提升，防止出现少算、纸漏等相关的问题。还需要全面的考虑工程投资周边资产能力，进而让投资估算和具体情况之间的差距能够缩小。
        2.2全过程工程造价管理在设计阶段的应用
        设计阶段要选择资质优良的设计单位，强化合同管理，保证签订的合同科学、合理。合同中涉及的一些经济条款内容可以结合实际需求进行适当的变更与调整，进一步明确双方权责。针对常见的设计变更纠纷做出明确规定，降低设计阶段的项目成本。如限额设计，即将立项审批后的投资金额作为最高限额，以此限额作为基础设计施工方案，设计人员在设计方案制定过程中，应该科学分配拟建工程投资额与工程量，使投资限额措施得到全面落实。
        2.3进一步提高工程造价全过程管理监督工作水平
        在建筑工程全过程造价管理和控制中，想要进一步提高建筑企业的经济效益，就需要重视工程造价全过程的管理的监督工作，制定出完善的监督制度，为开展监督工作提供有力的依据，确保工程能够在严格的监督环境中顺利的实施进行，达到建筑企业对成本管控的理想目标。与此同时，为了能够实现工程造价对全过程的把控，建筑企业的各个部门还应制定规范的监督流程，确保监理工作能够顺利实施，按执行标准逐一落实，避免出现工作不达标的情况发生。
        2.4工程施工阶段应用工程造价管理
        对于建筑工程项目而言，施工过程是非常关键的财务监督管理阶段，相关人员要确保全过程管理机制的合理性和完整性，提高工程造价管控模式的应用效率。也就是说，施工阶段的工程造价管理是维持工程项目质量的根本，也是阶段性造价控制内容的关键。另外，相关人员要对施工方的施工控制要点和施工情况进行集中审查，确保能提升财务管理的综合效果，有效依据施工状态对施工材料予以验收，保证能维持具体流程的标准化水平。除此之外，也要依据施工项目经济管理标准审计要点和规范完成财务核算和处理，一定程度上提高建筑经济管理的实效性，完善施工管理工作的综合效果，发挥跟踪审计的优势和价值，提高工程造价管理的综合水平。
        2.5竣工环节的造价控制
        工程完成建设并不代表着结束，在这一阶段的造价控制中，需要做好结算工作，在竣工阶段的造价的控制重点就是盘点工程量、承包合同履行以及兑现，还有工期以及质量奖罚、可调价部分的调整范围以及计算法、索赔处理等等。需要对工程质量进行核算，清算余款，要逐个核对每一笔款项。施工完成后要和施工合同要求进行对比，确保审核工作的有效性和正确性，对于未按照合同完成的内容，就需要全面细致的核算，对有关结算款项进行核减，以免造成成本浪费问题。
        结语
        全过程造价管理模式应用能够帮助提升建筑企业经济管理效益，因此很多建筑企业在工程建设进程中积极应用全过程造价管理方法，旨在使企业获得最大的经济利益。但是，部分建筑企业确实没有意识到精准造价预算工作的重要性，因此在经济管理上仍然缺乏科学意识和有效手段，造成企业经济损失。针对目前建筑企业经济管理工作中存在的实际问题，本文尝试分析全过程造价管理方法的重要性和具体应用方法，旨在推动建筑企业可持续发展。
        参考文献
        [1]郭益群.探析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].建材与装饰，2019（13）：149-150.
        [2]孙建枫.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性研究[J].知识经济，2019（13）：89-90.
        [3]徐天福.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性研究[J].南方农机，2018(2).