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摘要：快速发展的经济带来的不仅仅是城市化进程的加快，还有城市人口剧增带来的居住质量问题，而解决这一问题就急需建筑行业的快速发展。这是机遇也是挑战，建筑行业中各企业之间的竞争就愈发激烈，如何取得竞争胜利，要从各方面入手，提高企业竞争力，其中，工程现场施工技术的管理水平不容忽视。
关键词：施工现场就;质量管理;建筑工程项目;施工队伍
目前我国的建筑工程市场竞争程度日益激烈，许多建筑工程发展企业都已经开始在市场竞争力的改革上做出努力，很多企业发现现有的市场竞争能力不能够让建筑企业长期生存，必须在建筑使用技术上做出改革，提高建筑实用技术的应用与创新，不断学习国外先进的建筑技术，实现工程建设的发展目标，确保工程质量，缩短建筑建设周期和建筑建设发展的施工要求，必须对工程项目建设的全过程给予严格的管理和提高
1建筑工程现场施工技术管理原则及任务
建筑工程现场施工技术管理必须严格遵循现场施工管理原则，才能对工程的保质保量完成起到积极的促进作用。任何企业的经济活动都是围绕着经济效益这一出发点而进行的，因此，现场施工技术管理首先要遵循的经济效益最大化的原则。把技术管理和经济效益紧密联系在一起，引进先进的技术设备和手段，重用优秀的技术人才，做好成本控制和风险评估工作，在合理利用资源的情况下，提供工作效率，保证工程质量，就是对施工企业利益最大化的保障。
必须运用科学的、合理的管理方法和手段对现场施工进行管理，促进施工技术复核施工要求，使得现场施工的过程是在科学合理的技术指导下进行的。对于现场施工的技术管理和监督不是随便的指导更不是盲目的指挥，而是要坚持标准化、规范化的管理原则，保证施工现场的各部门工作都是在条理清晰，稳步有序的情况下进行的。最重要的是在技术监管的过程中不仅能够避免一些施工不良现象的产生，还可以及时发现现场施工过程中所遇见的问题，这对于施工技术的深化改革起着积极的推动作用。
2建筑工程现场施工技术管理现状
2.1建筑施工管理体制不完善。现阶段我国建筑企业数量尤为庞大，但由于建筑企业经济实力、技术实力、管理实力各不相同，造成我国建筑企业质量参差不齐，导致目前国内建筑市场混乱。部分企业施工技术、施工现场管理水平尚未达到行业技术标准，甚至部分企业内部管理体制产生较大漏洞，造成企业内部职责划分模糊。如部分施工单位在对现场施工人员进行岗前技术培训时，往往忽略施工现场安全教育及施工现场故障教育等方面的培训，导致部分施工技术人员施工安全意识缺乏及面对施工现场故障时并不具备处理能力，为施工现场造成安全隐患。因此，建筑企业应完善施工现场管理体制，并强化现场施工管理人员整体素质，同时应对施工人员岗前培训过程予以高度重视。
2.2欠缺安全意识。一般而言，在建筑工程现場施工过程中，由于自身因素、其他客观因素的影响，从而对建筑工程的质量与工期造成一定程度的影响。当前，施工单位为获得较大的经济效益，而忽视建筑工程的质量，大幅度的缩短工期。造成这一现象的主要原因为：施工单位缺乏较强的建筑工程质量安全管理意识，未对施工现场设备的安全性与稳定性、施工现场的环境变化情况进行充分考虑，甚至没有做好施工现场的安全防护措施，这就使得建筑工程的施工时间延长，并引发安全事故。
3建筑工程现场施工技术管理措施
3.1不断加强现场施工质量管理措施。现场施工质量管理措施的有效实施对建筑工程施工技术管理有着牵一发而动全身的效果。建筑企业可以从以下几点努力：首先，加大对施工技术图纸和施工方案的管理。要提前做好现场调查，认真对待图纸、方案的审核和修改工作，确保其准确性、可行性，并在实际施工中做到严格执行;其次，加大对施工材料的管理。严格按照规定采购材料，保证各项指标合格，并严禁不合格材料进去现场，对施工材料的存放做好详细的记录，不随意摆放，减少材料的浪费;最后，加大对机械设备的管理。要定期检测和维修机械设备，减少对设备的损坏，同时也要注重对先进机械设备的引进，提高施工技术水平。
3.2施工材料管理。通过对施工材料管理方案的优化，有利于施工技术管理水平的提高。施工材料管理体系涉及到原材料管理、半成品管理等环节。在工程施工中，施工材料扮演着重要性的施工地位。为了提高技术管理水平，必须进行材料计划的编制及落实，进行材料材质、数量、规格等的确定。这需要进行材料采购量的控制，进行采购成本的缩减，提升工程质量，以控制工程施工节奏。这需要做好施工材料的分类及验收工作，根据实际工程状况，进行施工材料质量的提高，深入落实材料进场验收方案，做好材料抽检检验工作。设备管理是施工技术管理体系的重要组成部分，为了提升工程管理水平，必须根据施工现场环境、施工技术方法等进行施工设备的选择，做好机械设备的保养及管理工作，为施工技术的有效性管理创造良好的发展条件。这需要引起相关工作者的重视，实现设备管理与材料管理的有效性协调，为项目的正常运作创造良好的发展条件。
3.3注重引用5S管理。5S管理理念作为一种全新方法，具备广阔的发展前景，此管理方法具体包括整理、素养、整顿、清洁及打扫五大要素，满足当前建筑工程现场施工技术管理要求，且在实践推广中逐渐成为热门管理技术。因此，在工作中管理人员要善于应用5S管理方法去管控相应工作，以此提升施工技术管理效果。以5S管理方法中“整理”这一要素为例，在管理工作中工作人员需要按照如下几点要求开展工作：其一，整理近段时间现场施工不需要的物品，将其移动至其他场地;其二，对于一些不经常使用的材料，工作人员要将其放在一些距离现场施工不远的库房;其三，对于一些经常使用的材料，为其选定专门的放置空间，整齐摆放材料;其四，对于一些偶尔使用的材料，工作人员需要将其放在库房中，并委派专门的人员看管。总之，在施工现场技术管理工作中应用此方法，切实提升工作质量，工作人员依据所需合理调控建筑材料与工作计划，无形中提升了施工质量。
4结语
综上所述，建筑工程施工现场的管理对于提升建筑物整体的质量有着重要的作用，施工现场管理主要是对施工质量和施工进度做好监督，能够保证整体的施工水平。在建筑工程施工现场的管理过程中，要做好对施工技术和现场各项施工材料设备的管理，要注重提高工程施工技术水平。按照工程的实际施工情况制定施工方案，建立监督管理机制，采取科学的施工管理措施，做好对每一个环节的管理，保证施工质量的同时，提升施工的进度。
参考文献：
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