摘要：现如今，随着人们生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，输变电工程在我国电力能源领域的作用越来越重要。但是输变电工程如果管理不当，会影响其效益的发挥，甚至对国计民生和国家安全造成不良后果。结合我国当前110kV输变电工程管理现状，进行综合分析，提出有效调节策略。
关键词：输变电工程;项目管理;协调分析
引言
110kV输变电工程中存在的安全隐患较多，很多重大安全事故都是由于这些小的隐患细节所引起。其中，施工人员施工技能不到位以及安全意识不高的情况都会使得安全事故发生概率升高，为此，强化施工人员的安全管理意识最为重要，是避免出现各类安全事故的重要前提。当下对于施工人员的安全培训大多数时候都只是为了应付检查或是留存一些培训资料，并没有贯彻落实相关安全要求。另外很多110kV输变电工程重点关注施工质量与施工速度，安全施工管理工作效果并不理想，这直接使得施工人员的生命财产安全受到了严重影响，不利于后续工程效果的稳定性。为了提高施工质量，使110kV输变电工程施工管理过程能够发挥出应有效果，不仅需要提升施工人员的安全意识，同时需要进一步规范施工行为合理安排现场各个监督岗位，继而在工程应用前排查出施工安全隐患，从根本上提升施工效率与工程稳定性，保证工程的应用效果。
1110kV输变电工程施工安全的重要性
安全是生产的前提，特别是对于输变电施工来说，一旦出现问题就很可能是大问题，用电无小事，所以安全管理是十分重要的。通过合理的管理制度能够有效的提高员工的工作效率，减少施工中的混乱，尽可能地保证施工安全。对于施工要以预防为主，将隐患消灭于无形，对于施工的员工提前进行安全教育，定期进行安全相关的考核，同时也需要对各种设备以及施工流程进行管理，对于设备定期进行检查，尽可能地保证施工安全。
2110kV输变电工程项目管理有效调节策略
2．1要设立专门的工程主体项目部门
要想做好110kV输变电工程项目的管理工作，第一步就要在人才队伍建设方面做好把控，首先在110kV输变电工程主体项目的岗位人员数目要充足，方能推进项目按照规划前进。其次，还需要在安全管理、造价管理、建设协调、质量管理以及技术管理等加强专业人才培训，让其能够独立完成分配的任务。业主项目部门确立之后，相关管理人员就需要根据合同建设需要，对项目各方面资源进行合理的配置和协调，确保项目从施工开始到竣工阶段的进度、质量都在能够可控的范围内。2.2施工前准备想要保证施工效果，前提是有一份有关110kV输变电工程的施工图，保证施工图科学合理特点是工程应用效果发挥的重要基础。设计图中标注的诸多环节要求与整个110kV输变电工程有密切关系，决定了最后最终工程质量与工期，应引起施工单位的重视。施工图纸出现问题的后果就是施工质量下降，一旦在后续工程应用的过程中出现诸如线路断裂、导电不良等质量问题，不仅会带来最直接的经济损失，同时这种情况也会影响施工单位信誉从而降低其在市场中的竞争力。因此，保证施工图纸专业化与规范化并严格执行设计图纸要求的各项标准十分重要。
2.3优化施工管理制度
在开展工程项目的前期，负责一线的输变电工程项目工程的项目负责人要制定全面的安全管理机制、风险管理机制和相关的事务管理制度。将工程项目开展任务落实到每个施工作业人员身上，当工程项目现场发生安全事故时，要求能够找到相应的责任人来承担该责任。此外，在输配电工程的项目建设中，要重点加强对一线作业人员的考核，以及对项目负责人的监管和考核，保证整个公司人员的考核具有较强的公开性、公平性和透明性，同时一线的项目人员对考核的结果有异议，可以及时地向电力工程单位的人事部门进行投诉。工程公司的人事部门要定期地公开公司内部员工的考核绩效结果，电力建设工程单位还需要为整个公司制定奖励和惩罚的相关机制，对于从事一线向作业人员的部门和个人，如果有表现比较突出和优秀的员工，可以适当地给予一定的物质奖励和职级晋升奖励。当在输变电工程项目出现一定的问题和事故时，要应用惩罚管理制度来对相关部门进和员工进行惩罚，扣除该部分和该人员地年度奖金以及扣减员工当月的工资。此外，电力建设工程还需要对承担该事故的责任人给予一定的法律追究责任。在110kV输变电工程项目当中输变电工程项目当中，出现重大安全事故时，公司也要追究高层领导的责任。组织公司的调查人员来对重大案件进行调查，对产生问题要进行深入研究，并在公司内部开展总结会议，吸取教训，避免在后续的项目施工作业中出现该类问题。
2.4要确保工程内外部的顺畅沟通和协调
110kV输变电工程对公司来说是一项技术含量高、施工环节复杂、安全要求严格的项目，占用公司人力、物力、财力资源的比重比较大，这就需要电力开发公司各个部门做好统筹规划，合作协商的工作。比如人力资源部门要做好人才招聘引进工作，确保施工过程中的人才储备能够支撑项目的技术、管理等要求;物资采购部门要和财务部门做好采购预算，保证项目推进过程中施工材料充足，确保不因人为因素耽误工期。
与此同时，110kV输变电工程对城市建设、政府管理部门来说是一项重大的经济工程、民生工程，电力公司要与政府部门做好事前的规划协商工作，在选址、线路、环保等方面，做到公司经济效益与社会效益相统一，城市规划与建设相统一，经济发展与民生保障相统一。
2.5做好施工人员安全意识的培养工作
在110kV输变电工程施工中基本上出现安全事故的原因都是由于日常工作中出现的微小纰漏引起的，因此要想保证工程的安全施工就需要根据以往经验进行安全事故的预防工作，同时电力部门要注意每个部门中建设工程人员的培训工作，建立危机意识和安全意识，保障在日常工作中能按照相关章程进行工程安排，有效避免可能产生的安全事故，加紧管理工作中的相关安全隐患排查工作，从而降低安全事故发生的可能性。
2.6预防为主
安全不是当问题出现之后进行解决，而是以预防位置将隐患消弭于无形。首先所有的工作人员必须佩戴专业的设备才能够进行施工，对于登高施工的人员也需要佩戴专业的防护措施，对于施工工地也要进行严格管理，无用的事物及时的进行清理防止影响人员施工，对于一些正在运行的机器设备也要做出明确标识，争取将一些安全隐患消弭于无形。
2.7做好充足的施工前期准备工作
在开展110kV的输变电工程项目的建设中的输变电工程项目的建设中，设人员需要设计工程的图纸，与外部的设计单位进行合作，来开展工程的设计工作。当整体的施工图纸出现问题，就会导致后期的施工作业无法完成项目的竣工验收。图纸设计问题也会给电力建设单位带来较大的经济损失，因而从事电力工程项目建设单位要对设计图纸进行分析研究，以便充足地掌握图纸的各类设计参数和要求。当施工图纸没有问题之后，从事输变电工程项目建设里面的负责人，需要在图纸上签字，以确认该图纸审核无误。电力工程建设单位还要在公司内部开展图纸的会审工作，组织公司内部的专家和技术人员对设计图纸的细节问题进行探讨。同时，公司的各个施工管理部分负责人还要参加会议来了解工程图纸对于实际施工作业带来的影响，以便给施工图纸的优化提供适当的建议。只有在电力建设工程单位内部的会议上，让全体部门的项目人员一起探讨图纸，才能够保证后期施工作业顺利完成，以及促使电力工程建设设计图纸符合实际的项目建设需求。
2.8实际工程管理中需要注意的环节
1）设计人员要注意和施工人员互通有无。设计环节中设计人员并不一定能全盘掌握施工现场的现况以及相应的技术壁垒，在施工过程中设计师要时常与施工人员保持联系，进行方案的优化，提升工程质量 。2）施工单位的管理人员要审查图纸内容。在正式完成图纸交接之前，施工单位的管理人员应当对图纸进行全面审查，主要是就施工安全、施工进度以及施工质量上的问题进行确认，如果有不能达成意见统一则需要修改图纸。
2.9 施工完成后
当 110kV 输变电工程修建完成后，首先施工单位应派专业的质量检验人员对工程质量进行检查，与设计人员的标准互相对照判断各个施工环节是否符合相关规定。检查完毕后应将工程移交给监理工程师，再次对工程质量进行核查，发现质量问题应及时处理。在核查无误后应由施工单位与工程师共同签署质量验收书，最后通知相关质检机构对工程进行验收并对其质量与功能应用效果等进行评级，无误后方可交付工程进行实际使用。
结语
在110kV输变电工程项目管理中，需要从项目各个环节入手，打造资源有效利用，人员合理分配，进度有序管控，质量标准过硬，安全严谨零风险的精品输变电工程，用科学发展的眼光在实践中总结经验，提炼管理方法，用先进的技术来提高机械化水平，减少人为因素带来的风险不可控，实现我国输变电工程建设由粗放型模式向集约型转变。
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