摘要：随着时代发展的日新月异，社会进步的瞬息万变，更行各业都在极力追寻新的生产与管理模式，建筑行业也出在蓬勃发展的状态。建筑工程的管理是建筑实施过程中必不可少的一部分，随着建筑工程的快速发展，建筑单位已经深刻认识到了管理工作对建筑工程的重要意义，管理工作的顺利开展，会促使建筑工程各个方面工作井然有序，为建筑施工的高效进行保驾护航，但是目前管理工作还存在着或多或少的问题。基于此，本文首先简要分析了建筑工程管理中出现的问题，随后又从三个方面分析了建筑工程管理问题的解决策略，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
引言：
建筑工程的管理工作的有效进行，可以使建筑施工的效率更高、质量更好，然而，目前建筑工程的管理方面还存在着各种各样的问题，管理技术的不完备、管理人员的思想意识薄弱等，这些都是无法使管理工作顺利展开并完美发挥作用的主要因素。建筑单位也及时的认识到了管理工作对建筑工程的重要意义，一定要加强建筑管理的合理性、高效性，排除施工过程中的安全隐患，对施工现场进行合理指挥，尽最大限度使建筑工程能够满足社会与人们的需求，推动建筑行业长期稳定发展。
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）建筑工程管理制度不完善
随着社会的不断进步，建筑工程也在适应时代的转变，积极的找寻蓬勃发展的道路。然而在急速追求进步的同时，也将建筑工程管理中所出现的问题暴露出来。面对以往的建筑施工管理制度，它早已不适用逐渐与现代化时代靠拢的建筑施工行业，从前不完善的建筑工程管理制度，也已渐渐与建筑施工过程脱轨，不能对建筑工程管理起到实质性的作用。并在另一方面，建筑工程的管理办法过于滞后，不能够紧跟时代的脚步，积极做出转变，使之与建筑工程无法形成合理的配比，最终成为建筑工程发展上的最大阻碍。而且目前建筑工程管理的体系并不完善，相关工作人员没有丰富的工作经验，致使建筑工程管理部门无法明确自己的工作责任，最终导致建筑工程管理工作的失败，直接影响了建筑施工的最终结果。
（二）施工阶段所面临的管理问题
对于建筑工程来说，施工是整个项目的重中之重，它的进度以及质量直接影响最终结果的成败，所以企业人员就要对整个施工过程进行合理的监控与管理，能够合理的指导各个环节的正常运行。对于建筑施工是一个极其复杂与庞大为一体的大型项目，所以要使用的大型设备以及材料都是各种各样的，因此人员必须对使用过程所运用的技术以及实际物品合理管理，彰显出施工阶段的明确性与严谨性[1]。但是在不断的施工过程中，有些设备已经出现严重老化现象，不仅为施工人员带来安全隐患，更影响了施工的进度与质量，然而因为技术并不先进，导致大量设备都面临着无法生产的问题，在此基础上，企业相关人员就应切实找出管理的方案，让这些设备都能够以最佳的方式辅助于建筑施工。但在目前，能够有条不紊进行管理的人员少之又少，大多数的施工管理人员都不具备丰富的知识素养，实际的操作经验也不全面，更是无法解决目前机械问题所造成的施工进度缓慢，不能够为管理工作贡献一份力量。在施工过程中，合理技术的使用会让建筑施工产生事半功倍的效果，但是目前，建筑施工技术的管理出现许多漏洞，施工人员的操作不规范，不安全，并且有关管理人员管理手段不严谨，不合理，这些问题的综合致使建筑施工的质量以及进度明显下降，阻碍了建筑行业长期有效的发展。
（三）劳动人员的管理不规范
建筑施工过程中，施工人员的合理分配直接影响了建筑施工是否能够有条不紊的进行，但是目前，并没有一套完备的管理技术，能够使劳动人员以最佳的方式服务于自己的岗位，导致劳动人员工作分配混乱，施工现场过程不严谨。
如果不能加强劳动人员的规范管理，就会导致施工过程中出现安全问题，不仅危害人们的财产安全，更会威胁到人民的生命健康，以此引发一系列问题。管理制度的不完善，管理技术都不达标，管理规则的不健全，都在一定程度上影响了建筑行业的蓬勃发展。
二、建筑工程管理的解决策略
（一）完善建筑工程管理制度
由于目前建筑行业逐渐跟随时代的脚步，在一些方面都发生了合理的转变，能够使建筑施工更符合社会以及人们的要求，因此，建筑工程的管理制度也应作出调整，以最高的效率配合建筑施工的进行。首先就应该完善相关的管理制度，唯有系统正规的管理方式，才可以让整个工程进行得有条不紊，每个环节能够紧密配合，施工人员可以更为高效的进行施工工作。如果能够将工程管理机制完善到极致，及时的借鉴国外管理手段，将他们的长处吸取，并且认真合理的分析管理手段，将有问题有缺陷的地方，进行再次创新，丰富管理的制度与体系，在不断的磨合深化过程中，找寻最佳的管理办法，是建筑施工的每一个环节都能够高效进行，提高施工效率的同时，也可推动建筑行业持续发展，为我国的经济建设做出巨大贡献[2]。
（二）加强生产的安全性
建筑施工能够合理进行的关键，是要合理科学的生产，保证施工过程的安全，将建筑安全与人民生命健康安全永远放在第一位，不能够为施工留下任何安全隐患，造成未来不可挽救的局面。首先要对施工人员进行整体培训，让他们可以明确施工的目的，并且增强施工的经验与手段，时刻保证施工的安全性与合理性。企业首先要将工作人员进行合理的分配，让他们在最适宜的岗位上发光发亮。由于建筑施工过程过于复杂，每一项环节都必须时刻保持严谨状态，这就需要有专门的人来进行实时监控，在第一时间掌握施工的最新状况，面对一些安全隐患，应该用自己的知识储备量和丰富的经验，将一些不安全问题扼杀在摇篮之中，在保证施工的安全进行基础上，也可以规范施工人员的行为，合理的推动建筑行业能够稳定发展，让安全生产安全施工成为建筑行业的标签，保证施工的每一个环节都有专门的人进行签字，能够有效承担建筑的一切后果，约束施工过程中各人员的行为，将安全问题作为施工的关键。
（三）提高管理人员的整体素质
对于一项科学严谨的建筑工程来说，管理团队是其中的重中之重，它们能够有效的把控施工的整个状态，对于一些不合理的规章制度进行严格管理。在建筑施工当中，管理人员作为承担着重要的责任，他们的工作质量以及工作意识直接影响建筑工程施工的方向及目标，更会决定最后建筑结果的成功与否。因此企业要定期对管理人员进行培训，让他们能够及时汲取外界的知识，可以准确定位自身才能，面对社会的进步，时代的发展，能够及时更新管理手段，为建筑施工行业发展贡献出一份力量。首先，企业在选择管理人员方面，必须按照择优录取的原则，在保证他们有科学管理手段的同时，也要观察他们是否有管理的能力及意识，相关人员被录取过后，更要严谨务实，要不断的对管理方法进行创造与更新，推动建筑行业的发展。
三、结束语
随着我国经济建设的有效发展，国家的国际地位已经明显提升，因此带动了各行各业的运转状态。而建筑行业作为国家建设的领军人物，已经在不断的摸索更为合适的管理模式，稳固了建筑行业所占据的地位。但建筑企业内部管理规则并不完善，许多问题都接二连三的暴露出来，但建筑领域已经意识到了管理所出现的漏洞，将问题加以分析，重新规划建筑行业管理的发展方向，推动国家的经济建设发展。
参考文献
[1]宋治涣. 浅析建筑工程管理中的问题和解决措施[J]. 建材与装饰, 2018, 000(020):199.
[2]许捷. 浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J]. 中小企业管理与科技旬刊, 2018, 557(11):12-13.