《浅析机电工程施工与管理常见问题及改善措施》

发表时间:2020/7/23   来源:《当代电力文化》2020年第5期   作者:刘卫英
[导读] 与传统的机电工程施工相比,现代的工程施工中融入了更多的高科技元素
        摘要:与传统的机电工程施工相比,现代的工程施工中融入了更多的高科技元素,科技的进步能在施工中很好的体现。智能化楼宇建设是当今时代的主题,也对工程施工管理有了更高的标准和要求。目前我国的部分机电工程在实际的施工与管理方面存在着较多的问题,致使这些工程在后期投入使用后经常出现故障,对使用者的正常生产生活造成了较大的影响,制约了建筑企业长期稳定的发展。基于此,本文将着重分析探讨机电工程施工与管理常见问题及改善措施,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
        关键词:机电工程;施工管理;问题;措施
        引言
        为了满足社会各行业发展的实际需求,建筑企业正在逐渐地调整自身的战略部署,增强了其中机电工程的施工质量,为建筑工程使用寿命的延长提供了可靠地保障。目前我国的部分机电工程在实际的施工与管理方面存在着较多的问题,致使这些工程在后期投入使用后经常出现故障,对使用者的正常生产生活造成了较大的影响,制约了建筑企业长期稳定的发展。为了改变这种不利的发展现状,技术人员需要对机电工程施工与管理中存在的问题进行必要地分析,采取有效的措施,及时地消除这些问题带来的不利影响。
        1机电工程的项目特点
        1.1涉及面广
        机电工程施工范围广,包含各类公用、民用建筑施工中的布线、电气、防雷、接地、给排水、采暖等系统的建设施工。从原材料采购到设备安装再到调试,涉及不同学科知识、不同设备,需要具备各类专业技能的人才合作努力共同完成。既要能解决技术上的难题,又需要让整个施工团队健康有效运行。
        1.2施工规模大
        随着土地价格的攀升,建筑施工集团化,以建筑群的形式存在,占地面积大,楼层高。居民小区、大型商场、工厂建筑群,建筑规模的扩大给机电工程的施工带来了新的挑战。用电负荷更高、线路设计更复杂、供水系统稳定性要求更高、施工规模的变大对施工技术和施工管理有了更高要求。
        1.3管理工作更加复杂
        机电工程施工规模的扩大和新技术的投入使用,让原本庞大的施工项目变得更加复杂。材料物资管理、施工质量管理、施工人员绩效考核、员工技能培训等一系列的问题都离不开统筹管理,管理工作更加复杂。
        2机电工程施工管理中存在的问题
        2.1建筑机电安装流程有待进一步规范
        作为一项系统性工程,机电工程对施工的细致化要求较高,这就要求在安装过程中要严格遵守相关标准规范,坚决防止由人为操作或混淆施工顺序造成的质量问题,从而有效减少甚至消除存在于机电工程施工中的安全隐患。然而,实际施工中却存在操作不规范的现象。
        2.2机电设备噪音等问题
        最近几年,国内建筑行业获得了快速发展,人们对建筑工程施工的质量要求日益提高,尤其是一些高档建筑,施工质量要求会更高。因此,我们必须严格控制机电设备的振动,如高压机电设备机房中有多种机电设备,经过长时间运转,这些设备的惯性力会失衡,发出噪声,严重影响周边居民的正常生活。如果不能把该问题妥善解决,会阻碍企业的进一步发展。
        2.3机电设备设计严格性有待提升
        如今市场上存在着众多型号、规格的机电设备,会经常出现机电设备不匹配,型号、参数混乱等情况。

很多工程开工前没有对机电设备的安装和施工做出统一要求,而标准的不统一将直接加大机电设备安装的难度。
        3加强机电工程施工管理的对策
        3.1重视安全管理
        在施工过程中,工程经理应本着“安全第一、以人为本”的管理原则和思想,在施工管理全过程中抓好施工安全,把控好施工的风险。施工安全管理包括:(1)安全责任规程的制定应根据工序特征及工程实践、加以全面考量。同时,将工程安全管理全过程分解处理。管理者的职责、权利应清晰、奖惩机制要到位;(2)为保证施工全程的安全性、稳定性,技术者及一线工人必须透彻了解安全施工的各项关键。安全管理相关技术员工应在项目管理者的带领下仔细了解使施工安全的方式,再将所了解的告知工人。
        3.2重视质量管理
        管理者应在工程开始前将有关设备资料与设计资料提出来。工程量多或非一般工程时,有关人员还应事先开展调查、分析;然后,做出立足在实际调研之上的科学方案。项目管理者应仔细观察并预估出容易出现的天灾人祸,并充分考虑到当地天气、水文、地质等因素。为保证施工的安全进行,工作人员还应在天气变化、无法施工时做好可行的保护方案,为作业再次进行时做准备。并且,工作人员还应仔细查验相关设备、材料,并好好管理、存放。此外,工程的质量控制为设备施工的目的。管理者在质量控制时关注材料、施工、设计三环节。管理者应当分别审核各部门及设计图情况。施工应在被审核各方均没有问题时开始;出现问题时,各方应展开交流、合作化解问题。应当注意的是,“检测细节”不可在控制质量工作中被忽视。为实现对施工中容易发生问题的高效规避,审查施工图时应依既定流程进行。
        3.3强化进度管理
        在机电工程施工期间,管理人员要以监督管理为抓手,以签订合同的内容为基础,全方位地监督和控制施工进度。同时,进度管理工作还要和机电工程的施工质量、成本目标紧密结合在一起。要想提升施工进度控制的效果和质量,可以采取以下施工进度管理措施:细分整体进度计划,分成多个部分,分计划地实施相关内容;制定符介实际情况的施工目标,以此为基础,制定周度、月度施工计划,并在实际工作中严格落实;不仅如此,完成每天的施工计划后,要用至少半小时召集各部门负责人开会,会上各部门负责人需汇报当日的进度情况,然后统一部署第二天的工作进度。各部门积极协调,保质保量地完成每天的进度计划,通过长时间的积累,进度管理必然能够得到进一步强化。
        3.4强化成本管理
        其一,要根据项目实施阶段分解企业的成本计划,科学地配合进度计划,严格控制成本,进而有效降低成本,机电工程施工的每个工序都要做好上述工作。其二,企业要以机电设备安装的实际情况为基础,设置不同的成本控制明细表,并融入机电安装的整个过程,比较、分析实际成本和预算。其三,控制计划成本时要以目标成本为基础,督促各流程负责人提前准备所需的施工材料,以积极完成生产的准备工作。该过程要以实际情况为基础,合理优化和配置资源,唯有如此才能提升资源的利用率,杜绝出现浪费的情况。
        4结束语
        总而言之,机电工程是一项复杂的系统工程,施工企业要深入剖析实际情况,统筹物力、人力、财力等资源,制定符合实际情况的管理制度,科学地把握施工管理的关键环节,从而保障机电工程项目安全、优质、高效地推进。
        参考文献
        [1]王升喜.浅谈机电工程中设备管理常见的问题及其应对措施[J].内燃机与配件,2016,10:101-102.
        [2]孙庚健.浅谈建筑机电工程安装施工[J].科技创新与应用,2014,02:223.
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