摘要：随着社会的进步，我国建筑行业的不断发展，建设工程项目也有了前所未有的进步。建设工程项目全过程咨询关乎整个建设工程的发展，在建设工程项目的不同阶段，都涉及全过程咨询问题。基于此，文章针对建设工程项目全过程咨询中的风险进行分析和讨论，以提高企业发展的无风险性，希望有助于为我国建筑工程事业的发展。
关键词：建设工程项目；咨询问题；对风险进行分析和比较
1 全过程咨询的内涵
全过程咨询伴随着整个工程的工作，所以具有一定的整体性。与传统建筑咨询方式之间存在一定的差别，并且对工程的造价、建筑的实施细则等方面有着更加明确的标准，所以全过程咨询存在一定的特殊性。全过程咨询的内容包含经济、设计、时间、技术等各方面的内容，在工程实施的过程中与工程设计、资金技术有密切的关系。总之，全过程咨询伴随着整个工程的实施和运转。
2 风险分析工作
全过程咨询工作是对整个工程的预测，因此具有一定的风险性。所以，应该总结各个工程阶段的具体工作，然后再对整个工程进行预测，从而将风险降到最低，增加对整个工程的控制力度。
2.1 决策过程
项目的决策工作是对项目工作的认可，对决策阶段的项目进行评估往往表现在对项目未来发展层次的评估。如果评估出来的结果较低，就表示其未来在该领域的发展不全面，那么就要进行适当的考虑，考虑这个项目是否值得投资，是否能给公司带来经济利益；如果评估的结果较好，就表示此项目很符合企业的发展目标，也能够给企业带来一定的利益，具有可行性。
2.2 招标过程
在企业对项目进行风险预测、评估之后，如果项目符合本企业的发展，接下来要做的就是项目的招标工作。在招标过程中对项目进行咨询服务主要是为了满足项目招标工作的要求，满足业主的要求。按照要求，才能够设计出满足人们需要的招标文件，企业才能够进一步发展壮大。一般情况下，对项目的招标工作进行咨询的主要问题：第一，招标出现了资金上的问题；第二，招标时间过长，导致工期延误；第三，不明白招标的具体条件，对公司的缺乏判断力等。为了防止企业投资的风险增加，减少企业的资源消耗，通常都会在招标的时候进行咨询，并对其有一个系统性的分析，如果在这个过程中出现一定的问题，一定要及时解决，防止影响企业后期的发展，给企业带来不必要的麻烦。
2.3 施工过程
在项目的实施过程中，也存在一定的风险，也需要对其进行咨询服务。咨询的内容主要包括建筑施工风险分析、地质勘探施工分析、施工质量和材料分析这几个方面，来对整个建设项目进行风险分析，有效地控制整个工程的进度，也能够保障企业的投资情况。为了保障整个施工项目的风险性，在全过程咨询的过程中要制订一个可行性实验报告，主要包括施工的质量分析、施工可能出现的问题以及具体的分析和解决方案，确保能够及时解决施工过程中出现的问题，保障企业的根本利益。
2.4 运营层面
建设施工完成之后，就到了运营的阶段，这一阶段是能够为企业带来利益的阶段，但这个阶段也存在着一定的问题，并且引发的问题更加广泛多样，因此也要对其进行风险评估。运行层面出现的问题较多，范围广泛，产生风险的概率也较大，具体内容可以包括招商失败风险、管理不当风险、技术设备不够先进风险、人员伤亡风险、竞争力不足风险等。招商失败风险出现的原因在于，寻找投资商失败，或者投资商没有按照具体要求进行项目拨款，影响正常的生产和运营。管理不当风险和技术设备风险都出现在企业发展自身，其没有选择合适的管理员，管理员缺乏管理能力，造成资源没有得到合理利用；没有使用先进设备，设备落后，直接影响市场营销。竞争力不足风险主要是在技术设备上体现，在源头上制约了企业的发展，增加了风险产生的概率。
3 咨询风险问题的有效解决措施
针对全过程的咨询风险投资工作，要有一个全方面的规划，在咨询时工作人员就要全方面地考虑风险的问题，不能仅从建设这一个层面来考虑。只从一个层面来考虑，增加了企业的风险，也会给企业带来不可预测的影响，最重要的是对企业和个人不负责任。可以根据以下几个方面来对风险进行合理的评估。
3.1 加强企业内部的风险培训工作
要想更加合理、有效、准确地得到风险评估数据，就要求企业的内部人员要有这方面的意识，对整个风险评估工作有一个大方向的了解。第一，培养员工的风险意识。在全公司内部，都要对全过程咨询服务有一个宣传，让员工对基本的情况有一个了解，增强员工的风险意识。第二，在企业内部可以适当地建立一个全过程工程咨询的规章制度，在公司内部设立法律顾问、专业的风险评估人员等，通过一定的规章制度加快全过程咨询工作的完成，当企业内部发展项目的投资存在较大的风险时，可以进行适当的研究和考虑。
3.2 解决风险的主要方案
对企业进行合理的风险评估，评估完成后再列举出在建设的过程中可能遇到的问题以及解决的办法，这样才能够更加准确地保障企业发展的经济情况。第一，针对企业的具体情况进行具体分析，考察企业发展的主要领域以及优势领域，确定这个项目是否符合企业未来的发展目标。第二，在全过程企业的咨询工作中，每个阶段所遇到的不同问题，都要选择一个解决办法，将其整合起来，当出现真正问题时，可以快速有效地解决问题。第三，针对企业的发展，企业要想在投资领域获得成功，就必须观察其他企业的成功率，对比项目成功率，再决定这个项目是否值得投资，是否能够得到一定的回报。通过以上的分析解决，才能够真正确定项目的可行性，整个过程的复杂程度极高，灵活程度也很高，需要专业知识能力强且具有责任心的工作人员来完成。
4 结束语
从这些问题中，可以明显地看到建设工程项目全过程咨询服务的重要性，因此要加强风险意识，对风险要提前做出预测和最有效的解决方案，避免出现问题没人解决，也没有办法解决的情况。企业全过程的咨询方式促进了咨询行业的发展，也提高了企业发展的可行性和安全性。
参考文献：
[1]张庆民.我国工程咨询管理与创新研究[D].天津 : 天津大学 ,2009.
[2] 王超 . 工程造价咨询公司进行全过程造价咨询业务研究 [D]. 天津 : 天津理工大学 ,2008.