摘要：伴随着国家经济实力和人们生活水平的不断提升，对于新时期建筑工程的质量水平要求也日渐提升。然受到多种因素影响，目前国内建筑工程的质量水平普遍不高，依然是当前建筑行业若干时期内必须认真对待的重大课题。因此笔者结合自身实践，就建筑工程质量提高的若干途径谈谈个人的一些看法。
关键词：建筑工程；工程质量；提高途径
建筑工程质量是建筑最基本的生命线，一切施工环节都围绕这个生命线而展开。特别是在日益激烈竞争的建筑环境下，更要强化工程质量监督管理，彻底将工程质量提到重要管理视线当中。为企业负责，为人民群众负责。
一、建筑工程质量控制与管理的重要性
（一）确保工程质量安全
“百年大计，质量第一”，建筑工程质量的好坏，会直接影响到国家、社会的安定团结和人民群众的财产和人身安全。因此要求加强和提高施工过程质量控确保工程质量安全。在工程界中质量和安全是一对孪生兄妺，互相影响互相促进，近年来一些高层和规模庞大建筑物的兴起，让施工质量安全显得犹为得重要，所以加强危大专项施工方案的论证和实施是保证高大建筑施工质量安全的重要手段；在施工过程中时常发生触电、坍塌、高空坠落、起重伤害…等一系列危险事故，对企业及家庭造成了恶劣影响；所以加强建筑工程施工质量是确保建筑工程安全的重要举措。
（二）促进施工技术提高
施工技术与建筑质量始终是一致的，高质量的建筑工程是施工技术的最有力体现。所以施工企业重视质量的过程也是对施工技术的改造和深化过程。如果不重视工程质量，那么施工企业的施工技术就会永远停留在原地。不思进取必然固步自封，施工技术的落后必然引起工程质量的下降。
二、影响建筑工程质量管理的主观客观因素分析
（一）主观影响要素
1.人为因素
一方面，在建筑工程管理过程中，各项管理活动人占据主体地位，管理主体以及管理实施人员对建筑工程管理质量极具影响。在项目管理实践活动中，调配经验不足的管理人员进行管理，由于自身工作经验不足在管理调度中会产生较多问题，对项目进度具有较大影响。另一方面，部分管理人员工作经验不足，未能全面掌握规范化的施工流程与施工技术，对施工质量难以控制，会降低项目建设质量，影响建筑企业全面发展。
2.施工技术
在项目施工建设中选用的施工技术不合理，对项目施工质量影响较大，还会减缓施工进度，对施工管理活动有序实施具有阻碍性。其次，施工技术措施如果缺乏有效创新力会导致施工技术水平降低，但是施工技术创新要适度，不能为了片面追求创新忽视了项目建设质量要求。所以施工技术创新需要具备多项科学化条件，不能对项目施工质量产生较大影响。
（二）客观影响要素
1.设备因素
在建筑项目施工建设中，各类施工设备具有较高的辅助作用。在项目施工中各类机械施工设备应用价值较高，在建筑工程项目管理中设备因素也至关重要，设备质量高低与项目管理密切联系。在项目建设中，管理人员不仅要做好施工现场各个方面调度管理，还要结合项目施工进度与施工内容对设备进行管理。组织质检人员对设备进行全方位维护，避免设备运行中出现质量问题。
2.材料因素
在各类建筑工程施工建设中要选用各类施工材料，对材料质量标准等进行控制。材料质量对项目建设质量影响较大，在管理中相关部门要对材料进行全面检测控制，使得材料满足施工质量要求。管理人员不能受到经济要素诱惑，选用质量不合格的材料，降低项目施工成本，对工程质量产生较大影响。
3.环境因素
在建筑工程质量管理中，各类环境影响要素主要有施工区域自然环境要素以及行业市场因素，现阶段我国相关管理部门对建筑企业的限制准入门槛较低，也是工程管理中存在的重要客观因素。由于我国监理单位各方面发展有待完善，监理管理机制起步时间较晚，对我国项目工程管理稳定发展具有较大限制作用。在自然环境因素影响中，受到天气条件、地形要素、水文条件限制，自然环境要素对施工进度与施工质量较大。
二、提高建筑工程施工质量管理的有效措施
（一）建立完善的施工质量管理体系
首先，施工单位需要明确建筑工程项目施工质量管理目标，根据工程质量管理目标确定施工环节中的质量管理措施。再者，编制完善合理的施工组织设计，针对具体施工项目进行详细的规划管理。将每个环节建筑工程施工质量管理内容渗入其中，严格落实。其次，在建筑工程项目施工质量管理过程中建立完善的质量综合评定标准，并完善建筑工程施工质量质检制度，制度执行人员需要具备高度的责任意识，确保质量管理人员有足够的能力对建筑工程施工质量进行审核管理，并可以及时发现工程项目中不合理的地方。
（二）加强对施工人员的管理
第一，将建筑工程项目施工人员整体的质量管理意识识提高。施工人员需要在施工过程中严格按照施工标准进行，确保施工质量的可靠性。第二，加强对施工人员技术交底环节的管理。针对不同的施工环节需要制定不同的施工技术交底措施。加强建筑工程项目技术人员对施工人员的就似乎培训和指导，针对具体的施工工艺进行优化管理。第三，将严格的责任制度落实到具体施工人员身上，明确不同岗位施工人员的具体职责，质量管理过程中加强对建筑工程施工人员的安全意识培养
（三）强化对各施工节点的质量控制
1.对施工材料质量进行控制
在施工材料质量管理控制中，需要对材料生产厂家与供货厂家各项信息进行深入分析，合理选取高质量的材料供货厂家，从源头上对施工材料质量进行控制。其次要进一步完善施工材料质量检查和验收，各类施工材料进入到施工现场之后，要组织人员对材料进行全面检验，运料方要出具材料出厂合格证书，限制质量不合格的材料入场。在施工阶段，还要拟定完善的材料领料制度，如果超出领料限额，要分析超额说明，得到管理部门批准之后领取施工材料，对材料浪费问题进行控制。在施工中，现场施工人员要对材料应用情况进行跟踪监控，确保各个施工工序各类施工材料正确应用，还要对施工现场洁净度进行控制，避免施工现场各类材料杂乱堆放。
2.强化施工机械设备管理
在施工机械设备采购选用过程中，质量管理部门与现场管理人员要提高重视度。在设备采购过程中需要建立完善的采购制度，对供货厂家进行监管控制，避免采购的应用设备与机械设备不能满足基本应用要求。要对施工机械设备进场进行控制，做好设备入场前的全面检查，在设备性能检测中存在暗病以及不满足应用要求的设备不能让其进入到施工现场。在制度管理中，机械设备操作人员要能持证上岗。对于施工中应用的特殊性施工机械设备，操作人员要具备上岗资格证，保障施工活动能稳定开展。
3.施工方法合理控制
首先需要拟定规范化的施工技术措施，对施工方案进行审核。对施工技术、施工内容、施工管理措施方面分析，依照项目建设特点，全面提升施工方案合理性。其次还要对施工工序进行调控，在项目施工实践中，要保障项目建设质量满足标准要求，对施工工序合理控制，施工工艺能有效连接。在项目施工中，要依照施工工艺要求对施工关系进行控制，做好隐蔽工程与重点工程质量控制。各个环节施工工序质量要满足建设要求，进入到下一步工序施工之前，要对上部施工工序进行有效检验。在各个工序开展之前，应用严格分级审批方案提升施工方案合理性。通过样板制作分析各项问题，对施工过程进行控制。在施工中要积极引入各项新技术与工艺措施。
总之，在建筑施工的全过程中，项目管理人员一定要明确自己的管理内容和职责，合理安排施工计划，抓好安全管理，以期提高工程整体质量水平。
参考文献
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