摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业发展也十分快速。城市化建设抓住机遇迅速发展，同时提升人们的生活水平，紧跟着人们的生活质量一级生活环境要求也日益提高。建筑土建工程的发展在人们的生活环境质量标准提高下伴随着机遇与挑战，对此建筑土建的改革与发展势在必行。本文主要围绕建筑土建这一主线，从其建筑土建施工管理中的质量控制问题以及基本现状出发，提出相应的建筑土建质量控制的有效建议与措施，进一步提高建筑土建工程的质量。
关键词：建筑工程；土建工程；质量控制；施工管理
引言
现代建筑工程的开展，对于各个分项工程的细节控制要求不断提升，在施工进度管理要求不断提高的背景下，关键工序的施工技术对项目工程进度和质量提出了更高的要求。在土建施工过程中，依照现代管理理念的指导，有目的的寻找影响质量控制的关键性因素，更好的应用和控制这些关键技术，不仅能够有效提升工程质量水平，而且对施工企业的成本控制和经济效益提升具有重要的帮助作用。
1关键工序技术质量控制的重要性
关键工序技术质量控制，已经被应用于制造业、建筑业等多种流程模式行业中，对于整体质量控制起着重要的保障作用。在土建施工过程中，提升关键工序技术质量控制水平，具有多方面的重要性。其一是能够为管理人员落实具体施工措施提供技术支撑，能够有效消除关键工序中的质量隐患，对出现的施工质量问题及时加以解决，确保整体施工质量达到设计要求。其二是能够提升土建施工的安全防护水平，依托先进管理经验，制定更加合理的应急管理方案，能够尽量降低土建工程建设成本，降低设备维修和应急处理成本。其三是能够进一步提升施工人员的整体素质，在施工过程中严格遵循操作规章制度和技术准则，在施工整体流程中更加全面的贯彻安全意识和质量意识。
2质量工程在土建工程施工的主要问题
2.1施工团队的素质不高
工程运行效率主要依赖于施工团队的整体素质，一般情况下外包制度下的施工团队的素质普遍不高，承包商通过招聘素质低下的工人来获取更大的利润。对此，整个施工工程中采用素质不高的施工队，降低用人成本来赚取最大的利益，间接的影响了施工质量与进度。施工队的素质不仅影响施工效率，而且无法高要求完成高标准的图纸绘制的相关要求，但为了不影响后期的施工进度，施工队选择类似的施工规划图来充当，严重影响到施工整体质量。
2.2施工质量控制不到位
企业的最终目标是获取最大利润，通过缩短工期和降低成本来达到经营目的，这不仅违背了施工工程的基本要求，同时也对后期的施工开展造成一定的影响。企业通过购买劣质的原材料或者是残缺品等来充当优质品，不仅加大施工过程的风险，同时容易发生施工的质量事故。
2.3施工材料的质量把控力度不大
建筑土建工程的开展除了具有施工团队，质量合格的原材料也是建筑工程的主要部分。有关物资材料的安排不仅要做好合理的预算规划，同时要根据实际情况来满足建筑工程的物资需求量。在市场上，各种各样的物资材料更是考验企业的判断能力，学会如何在多样化的场面下选择最为合适的物资材料。
3提升质量控制水平的措施
3.1强化施工现场管理
随着现代施工技术水平的提升和新型施工理念的推广应用，施工现场管理水平要求也不断提升。对于土建施工工程而言，施工现场管理所涉及的环节较为复杂，需要的材料和设备类型不断增加，在施工组织中还应当将施工进度控制与成本管理、安全管理等结合在一起。要提升施工现场管理水平，也应当以此为目标，在做好材料和设备等基础条件组织的基础上，借助BIM等软件平台，有效控制现场管理工作，提升科学组织力度，确保施工流程能够有序进行。
3.2提升技术人员综合素质
技术人员综合素质是影响土建施工质量控制要点的主观性因素，也是调整空间较大的因素。在土建施工过程中，技术人员应当加大自身技术革新力度，依托新媒体和专业的网络学习平台，全面提升自身业务技能水平于施工过程中的新型技术，要能够根据现场施工的实际情况做好选择和应用施工过程中结合施工质量控制要求进行细节上的总结和调整，全面提升施工队伍的整体能力。在必要的情形下，还应当结合企业技术优势，调整现场管理措施，提升技术应用标准，从而确保技术管理的准确性和有效性。
3.3加强质量控制的应用
土建工程的顺利开展首先要做好前期的准备工作，同时选择优质的原材料以及高素质的施工团队，全面的把控整个工程质量。对此，施工原材料质量把控必须从第一步做好，严格把控每一步的采购流程，了解原材料的使用期限以及预算的需求量，才能更好的做好物资采购工作。物资采购的人员选择也是质量控制的一部分，选择责任心强且具有严谨态度的采购人员负责该项目，细致充分的选取最优的原材料，保证材料的优质的同时确保了施工质量。
3.4完善土建工程的管理体系
制度管理是在一定的范围内给予人一定的自由，从而规范人们在制度的行为。建筑工程项目也要制度管理的规范与监督，一套科学且合理的制度体系是建筑土建工程的必要内容。例如，在材料的管理中，制度的规范体现在不同方面，如材料的选购，材料成本造价以及材料管理等。此外，制度体系除了有明确的条例规定，还要相应的责任机制，各个岗位都有相应的负责人以及对应的责任要求。负责人员必须熟悉岗位的流程以及施工步骤等，对于土建工程中的质量问题具有一定的了解。此外，制度体系还包含了奖惩制度，用于调动员工的工作积极性，从而提高建筑工程的工作效率。
3.5强化施工技术监督
通常情形下，土建施工建设周期长、工程量比较大，在施工过程中技术应用类型较为复杂，在技术监督不到位的情形下，对于土建施工整体质量控制会造成严重的负面影响。技术监督水平的提升需要强化三个层面的工作：一是要充分认识技术管理的重要性，依托先进管理技术与现场管理实际状况制定合理的施工方案与进度计划。二是分析常见的技术控制不足，强化监督管理，从源头上强化监督管理效果，开展全方位监督与管理。三是依托现场管理制度规范施工作业行为，提升施工技术水平。
3.6强化验收阶段技术管理
在传统土建施工工程中，验收阶段的技术管理重点内容主要集中在成本控制方面，以此尽量降低经济纠纷或者后续问题产生的概率新型施工理念下，成本控制已经开始向全过程控制的角度转变此在验收阶段技术管理工作中，应当将质量审查做好工作开展的重点。在土建施工流程完成之后，施工单位应当结合工程性质和技术质量控制的要点，及时开展全方位的检查，在完成审查内容之后，及时作出完整的质量检查报告，对整体质量问题进行评估，对其中存在较为明显，影响较大的问题限时开展整改。在二次检测达到标准的情形下，再提交验收申请，从而确保质量控制水平不断提升。
结语
土建施工作为工程建设的关键环节，其关键工序技术质量控制对建筑工程整体质量控制具有直接性的影响，做好施工过程中的稳定性和安全性控制，是提升工程整体品质的基本要求。只有真正把握土建施工质量控制要点，全面提升施工水平，才能够为建筑行业的健康发展做出应有的贡献。
参考文献
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