房屋建筑工程施工现场管理 袁旭刚

发表时间:2020/7/21   来源:《城镇建设》2020年10期   作者:袁旭刚
[导读] 建筑行业在社会经济发展中具有非常关键的作用,
        摘要:建筑行业在社会经济发展中具有非常关键的作用,同时其也在城市化进程中获得了快速发展,在建筑工程实际施工当中,建筑质量方面会存在问题,施工安全方面也存在很多隐患问题,亟待进行深入而有效的解决,基于此文中对施工现场管理工作中出现的问题进行探析,并且提出对应有效的创新措施,希望能够为建筑行业现代化发展提供一些借鉴。
        关键字:房屋建筑;施工现场;管理
        1施工现场管理的必要性
        在现场管理过程中,房建工作的实际问题。非常多,无论是因为材料检测或设备检测而引起的质量不达标现象,或是因为设计规划方案的不合理而引起的房屋建设质量下降等现象,都是现代房建工程中急需面对的问题。也正是因为这些方面的管理问题缺陷而导致了现代房屋建设工程质量无法从根本上予以保障,在大大降低房屋质量的同时,还给人们的生活以及居住带来非常大的安全隐患。在房屋建设过程中提升整体的质量管理能力,将对房屋建设工程质量的提高起着非常高效的影响作用,通过对现场施工工作的高效管理,进一步把控施工全程每个环节的高效安全性,可以为房建工程的展开提供进一步的保障。
        2建筑工程施工现场开展管理工作出现的问题
        2.1企业监管制度的缺失
        管理制度和监督制度在不同的企业现状不同,在国内有制度比较好的企业,但是大部分企业在这方面的经验还是比较欠缺的。主要原因还是各企业的基础不同,每个企业现存的管理制度不同,管理经验参差不齐,管理人员素质也不尽相同,此外管理制度的具体实施与落实程度也不同,再加上所承包工程的环境不同都会对管理人员的管理经验积累与管理制度的制定产生影响。监管的力度不足在目前项目施工管理中也是很大的一个问题,高素质的监管人员比较欠缺,很多企业在施工前期的准备,以及施工的具体进行中的监管力度严重不足,对工程的质量完成起到很大的威胁。
        2.2施工现场的安全质量管理
        在建筑工程项目的实际施工中,施工活动是否能够顺利完成与施工现场的安全施工是息息相关的。在建筑工程施工现场开展合理有效的管理工作,不仅能够推动建筑单位的现代化发展,其更能够强化提升建筑单位的社会效益与经济效益,其更会对施工现场施工作业者的人身安全起到极为关键的影响。针对建筑工程施工现场的发展现状而言,很多建筑工程项目并未意识到在施工现场开展管理工作的重要意义,建筑企业的施工管理工作者,并不希望在施工安全方面投入太多精力、时间等进行现场管理工作,施工现场的施工者意识不到现场安全施工的关键作用,导致建筑工程项目的施工现场中时常会产生安全事故。
        2.3作业人员综合素养方面
        对现代建筑工程项目的实际施工进行探析,能够发现其实很多工程项目当中的施工作业人员都是从农村招募来的,都属于农民工,这些作业者并未受过专业化的职业教育,同时也并不具备应有的专业知识、专业技能等,同时其在施工安全、质量保障等方面的意识也太过薄弱,这样的现状致使其在建筑工程实际施工过程当中,尤其是在工程项目施工现场管理工作当中,施工作业人员本身的综合素养并不高,其施工作业能力也是参差不齐的。很多施工企业在开展实际施工活动以前,并未针对施工者开展合理、有效的施工质量、施工安全相关知识的培训教育,致使在工程项目的实际施工中,施工作业者的施工操作存在违规现象,大多数施工作业人员的行为不符合相关制度条例中的要求,诸如此类的问题在工程项目施工现场管理相关工作中屡见不鲜。
        2.4施工材料的管理工作
        在工程项目的施工现场当中有很多建筑材料,建筑材料的类别、数量非常多。

在工程项目施工现场的管理工作当中,很多材料检验工作者并未依据相关要求对施工原材料质量、安全性等进行检验,在进行实际检验工作的时候,只单一地考量施工原材料是否满足国家制定的合格标准,却并未对施工材料进行严谨的检验,不确定施工材料能否满足工程项目的施工要求,致使施工材料并不满足工程施工中的材料要求,会对建筑工程项目的整体质量产生不良影响。
        3提升房屋建筑施工工程现场管理质量的有效对策
        3.1积极建立完善相关制度
        任何行业都应该建立完善的管理制度,建筑行业也不例外。在进行房屋建筑工程施工的过程中会涉及到广泛的施工人员和部门,而且现场施工环境比较复杂,缺乏完善的管理体制。部分施工人员不能严格遵循相关的管理制度,不够完善和只是流于形式的安全管理制度极大的增加了施工现场管理难度。这就要求施工企业在制定现场管理制度时,应该严格根据国家工程安全管理相关的法律法规进行,同时考虑到施工现场的实际情况,积极建立完善的管理制度,并且强化制度的执行,责任到人,定岗定责。施工现场的各环节必须根据根据相关的安全管理制度进行,安全管理流程应该清晰明确,确保各项安全管理工作能够科学化、细致化、具体化。
        3.2加强施工现场的安全质量管理
        在房屋建筑工程的施工现场会存在很多施工机器设备,施工企业必须对机器设备加强安全管理工作。必须严格管控机器设备的质量,仔细考察原材料的出处,禁止购买不符合建筑标准的机器设备。在机器设备进入施工现场之后应该严格根据设备安置要求对其进行摆放,必须做到整齐有序,符合国家标准。为了避免产生安全隐患,施工人员还应该定期抽查和保养设备。同时施工人员还需要做好垃圾的分类和清理工作,使施工现场保持干净整齐,确保现场运输车辆的道路畅通无阻。此外,施工企业还需要根据实际施工情况仔细分析工程的建设周期,在符合节能要求的前提下合理控制工期,同时施工企业还需要做好施工现场环境的保护工作。
        3.3加强施工现场材料与设备的质量监督
        对采购人员选择的施工材料,质量监督管理人员应在材料进入施工现场前进行严格的质量抽查,对不符合质量要求的施工材料做清退处理,以确保施工材料的质量合格。材料与设备进入施工现场后,需要根据其种类、规格分类存放,坚决杜绝各种施工材料与施工设备混放的现象。
        3.4注重提升施工人员的专业素养
        在进行房屋建筑工程施工的过程中,施工人员的专业技能会严重影响到建筑工程的整体质量,其对工程发展的规范性具有决定性作用。因此,施工企业应该对施工人员加强专业技能的培训,使施工人员了解必要的先进的技术并实际运用到施工中,从而使其专业技能知识和实际操作能力得以有效提升,确保其能够符合我国社会发展的需求。同时,施工企业还应该择优录用,注重员工的个人品格和专业知识,待其上岗后再对其进行定期培训,做好施工人员的知识储备工作,尽可能的提升其专业技能。
        结束语:建筑行业是我国社会建设中重要的组成部分,建筑企业和施工企业要适应新时期的发展要求,适应目前建筑工程项目施工现场的实际状况。相关工作人员要不断完善自身管理技能,制定有效的施工现场管理措施,在工作过程中创新管理手段,提高工作效率,提高解决实际问题的能力。这样才能满足现阶段社会对于建筑工程项目在质量和安全上的要求,提升建筑工程项目施工效率。
        参考文献:
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        [3]杨成.探究房屋建筑工程施工现场管理策略[J].科技创新与应用,2017(02):249.
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