摘要：目前，中国的经济走势正在逐步上升。针对这种情况，国家高度重视建筑工程的发展。它在建筑工程新技术、新技术方面投入了大量的财力和政府支持，极大地促进了我国建筑工程技术的发展和应用。当前，我国建筑市场竞争十分激烈，建筑业要想在当前形势下站稳脚跟，就必须从根本上提高建筑工程的竞争力，从而实现企业健康发展的目标。在建筑工程开始之前,首先从设计开始入手,之后再到建筑工程施工的过程和完工检验等等都需要施工技术的管理,只有用一切的方法保证工程的质量才可以最大限度的发挥出建筑质量的优势,从而给建筑企业带来最大的收益。
关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;策略探究
1建筑工程施工技术管理的必要性
随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步，建筑施工企业在发展过程中开始加强内部调整，引进相关的科学设备和技术等，在一定程度上提高了工作质量和效率，促进了效益的提高建筑企业的发展。但在实际施工过程中，一些相关人员缺乏专业技术水平和实际操作水平，不能正确使用先进的科学设备，致使实际施工过程中还存在许多问题，而施工企业在相关技术管理过程中，没有进行科学、全面的管理，在一定程度上制约了施工技术的水平和运行效率。除此之外，随着科学技术的发展，建筑工程的建设越来越复杂，相关建筑技术的难度也在不断上升，很多建筑工程施工越来越注重施工人员的技术水平等等，并且在许多施工环节中需要进行相互协调与配合，才能更好的促进建筑工程的顺利进行。因此，建筑企业在施工的过程中，应该加强健全相关的管理制度，并根据管理制度的实际情况完成建筑工作，从而有效保证建筑施工的适量，更好地促进建筑企业的有效发展。其次，建筑企业在施工的过程中，应该加强对建筑工程质量的监管，因为建筑工程质量直接决定着企业的未来发展，如果在施工的过程中没有严格进行质量管理，很容易会导致建筑工程出现无法挽回的损失，因此，建筑企业和相关施工人员应该加强保证施工质量。
2我国房屋建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1对房屋建筑工程施工质量的把控不严格
对房屋建筑工程施工质量的严格把控除了人为因素之外,就是建筑材料质量高低以及机器设备的合理选择。另外，在建设工程施工中，要严格施工技术管理，并按工程设计图纸执行，确保在建设工程施工过程中，所有施工材料达到施工设计标准制造商还应严格控制材料的生产过程，如果材料质检员不能控制生产过程，那么生产的整个产品就会出现质量问题。
2.2房屋的建筑施工技术管理意识弱
由于经济的快速发展，我国的建筑面积也在不断增加，但在许多房屋建筑企业中，对房屋建筑技术缺乏完善的管理意识。而一般来说，施工企业在获得相关建设项目后，只对项目进行初步规划，然后直接进行施工，希望更快地收回投入成本，导致施工过程中忽视施工技术管理。所以,在对房屋建筑工程施工技术管理的不成熟,以至于很多的施工技术不是很完善,而且在施工的过程中对施工的材料也没有进行有效的监管,从而就造成了施工技术和施工工艺留下了问题,也最终会给建筑工程种下一个定时炸弹,并且也会使得建筑企业的经济发展受到严重的影响。
3建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
3.1加强安全技术管理
建筑工程施工安全技术管理需要与时俱进，不断创新，提高技术管理水平。随着科学技术的发展，信息技术在技术管理中得到了广泛的应用。安全技术管理可以与现代技术管理软件相结合，提高安全技术管理技术和效率。比如在进行安全技术管理时可以应用BIM技术,通过建立模型,可以让安全技术管理更加直观化、形象化,通过可视化模型找到其中的安全隐患,并且制定应急预案,在出现安全事故的时候可以及时采取措施有效处理。应用BIM技术可以实行碰撞检测,有利于将设计方案中与实际工程不相符的地方检测出来,对设计及方案进行技术更改,避免在施工中出现问题,产生安全隐患。
3.2 构建专业的管理队伍
要提高施工技术管理质量，必须依靠专业人员的大力支持。从目前的发展趋势来看，我国很多单位对这件事都没有高度重视，也没有建设一支综合能力强、技术过硬的队伍。尽管大多数管理者都有多年的管理经验，但他们接受新知识或新技术的能力略显薄弱。在施工领域不断引进新技术、新设备的背景下，这些管理者既不能在最短的时间内掌握新技术，也不能以最快的速度科学地识别出衍生的问题，也不能保证这项工作的顺利开展。所以，要想将施工技术管理质量加以提升，就要建立一支综合能力强、道德品质高的管理队伍。对于相关单位来说，其应当在指定的时间内加大人员考核的力度，以便从中选择专业水平高的专业人才成立管理队伍，并增加培训次数，促使其建立起终身学习的理念，不断学习新的知识与技能，继而科学合理地开展此项工作。除此之外，相关单位还应当采取“以老带新”的方式开展此项工作，即让经验丰富的老人带刚入岗的新人，从老人那里学习到管理经验，而老员工可以从新人那里学习到最新的知识与技能，这对提高建筑工程施工技术管理水平有着积极的意义。
3.3完善安全技术管理制度
建设项目施工技术管理水平的提高离不开完善的安全技术管理体系，安全技术管理体系是技术管理的保证。安全技术管理体系的实施，可以有效降低建设项目施工中的安全隐患，促进建设项目的顺利发展。安全技术管理体系应具有针对性和可行性。该制度的制定不仅要符合建筑行业的规章制度和相关法律法规，还需要调查项目的实际情况。结合现代工程的标准和要求，确保系统与工程相协调，促进建设工程的发展。安全制度在制定前需要根据过去建筑工程中出现的安全事故作为参考和借鉴,并且根据施工技术和工艺使标准的建立更加细化和全面,具有实用性。在施工过程中由于涉及到的环节众多,并且设备、材料、人员数量多,变化大,因此引起安全风险的因素有很多,需要明确危险的源头,强化安全技术管理方式。
3.4建立完善管理制度和机制，明确管理责任
施工企业应结合建筑业的发展趋势，探索和建立完善的管理体制和机制，明确施工技术管理人员的职责，并相应地限制施工作业，以促进施工过程的顺利有效进行制度的保障。施工企业要充分了解工程实际情况，反思当前施工技术管理中存在的突出问题，以先进的管理经验为指导，建立科学的施工管理机制，对于施工技术的具体操作，新技术机及机械设备的运用等方面都要做出规定，还要结合建筑行业的相关标准，在工程质量和安全上不断加强，确保实现预期的管理效果。
3.5提升施工技术管理人员综合素质
施工技术管理人员的素质和能力在工程建设中起着非常重要的作用，提高他们的综合素质是一项重要的任务。施工企业要重视施工技术管理人员的培训，邀请专业或优秀的技术管理人员讲解，做好专业技能培训，增强安全管理意识。要建立科学的考核奖惩制度，重点发现那些在工作中态度不端正，忽视安全保护等情况，一经发现应该给予相应的处罚，督促他们不断规范自身行为。还应该选取优秀的青年员工进行专业培养，建立管理技术骨干人才队伍。
结束语
综上所述，由于我国住房建设面积的快速增长，对住房建设质量的要求也在不断提高，因此在建设过程中，要不断加强施工管理技术水平，使施工得到很大的质量保证，使之中国建筑业可以稳步发展。
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