摘要：工程造价预算的管控是个复杂的过程，在当前城市化建设中，对工程造价预算管理的要求逐渐提升，在现有背景下，工程施工企业要想提升自身的综合能力，提高经济效益，需要注意的是做好工程造价预结算的工作，完善工程施工中的监督和管理，确保工程项目可以顺利开展。在本次研究中以工程造价预算的影响因素为基础，结合现状探究对应的成本控制方法。
关键词：工程造价预算；影响因素；成本控制
当前社会经济不断发展和进步，建筑行业实现了前所未有的发展和进步，在计划经济下，传统的经济工程计价方式不能满足当前阶段和未来建筑行业的实际管理要求，为了适应建筑行业市场的管理需求，在整个过程中实施了建筑工程工程量清单计划规范方案，将定额计价出现的竞争关系进行了落实。如果不能和市场同步发展相适应，可能对建筑行业发展起到一定的阻碍作用。
1.工程造价预结算的概述
针对建筑施工企业而言，在整个过程中必须注意的是进行全过程的造价管控，其中包括的各项费用和资金等，统筹管理很关键。在实施中需要注意的是进行成本的评估，避免出现成本提升的现象。在实施过程中，要求从当前管控的现状入手，合理进行预算控制。工程造价的预算结算涉及到的内容比较多，可从工程造价的概预算方面入手，了解各个阶段设备使用费用和材料购置等要求，在概预算的过程中，依据基本的性质和结构特点等得知，对具体的影响因素进行分析，按照基本的评估要求实施造价控制，进而实现整体有序控制。
2.影响工程造价预结算的主要因素
2.1政策因素
建筑工程的建设规模比较大，周期比较长,相关政策变化的几率越大。在动态化管理中，各政策是不断变动的，在当前科学技术发展的过程中，不断落实了新的发展对策。在各种政策落实的阶段必须明确造价管控的基本内容，只有合理控制，才能规避风险。
2.2价格因素
在市场经济管理体系的影响下，造价是变化的。由于价格是变动的，因此在当前管控阶段需要注意的是合理进行造价的落实。当前物价局对发布的对应内容不断落实，可能会导致原有的价格和市场价格存在差异的现象，直接对造价的结算准确性造成影响，因此需要进行价格的综合评估，确保价格的合理控制。
2.3工程设计因素
工程设计一般是在施工之前已经完成，在实际施工中，可能存在因前期设计不足而变更设计的现象,工程设计本身是变动，直接对造价管理产生影响。在整个过程中要求明确工程设计的基本内容和要求，只有有序进行管控，才能达到理想的效果。
2.4工程量因素
在实际施工阶段，工程量核算直接影响到工程造价的预结算工作，如何确保预结算工作的准确性成为重点。在实际工程施工中，工程设计可能会出现不同程度的变更现象，施工人员的实际操作中，对工程量没有进行合理的审核，导致项目变更带来的消极影响增加。
2.5管理因素
在当前建筑工程项目实际管控中，影响到工程造价的主要因素较多，在实际管控中，工程管理从初期阶段开始的，在整个竣工过程中，注意的是进行竣工结算，施工单位需要从整个过程入手，实现合理控制。施工企业等关注各个环节的管理，如果忽视了其他环节的控制，则会导致整体管控受到影响，对整个项目造价的预结算产生制约。
3.工程造价预结算的成本控制方式
在当前实际工程施工阶段，成本控制的方式和方法比较多，为了能进一步提升项目工程的整体竞争力，实现整体长效进步，在整个过程中需要注意的是从成本控制和管理方式更新等入手，强化对成本的控制和预结算的管控。
详细如下：
3.1完善工程造价预结算控制制度
针对当前企业工程管理阶段存在的各种问题，在实施中需要提升重视力度，针对存在的制度不完善的现象，需要改变现有的而管理理念，与时俱进，进行管理理念的创新。在现代化建筑工程管控的阶段，在后期操作中，不断加大对资金的投入，将工程管理提升到新的战略高度。此外需要着力完善工程造价的概预算管理和对应的成本控制，明确具体的流程，将建筑工程管理的责任落实到个人身上，进而提升管理人员的综合意识。
3.2强化管理团队建设
在当前实际管理中，成本管理阶段，团队建设很关键，专业水平的高低直接影响到成本控制的效果，施工单位需要注意的是团队的建设，便于掌握成本控制的具体内容。在团队建设中，领导人员需要做好招聘优化工作，通过提升待遇水平的方式，对当前管理人才缺失的现象进行处理。此外结合单位的实际发展情况，全面提升成本控制工作的执行效果。管理者需要完善内部控制体系，充分认识到经验对于成本控制的重要性，在实施阶段可以建立长效职工培训方式，强化实践培训和指导等，有助于推动管理团队的成本控制。团队建设中设计单位需要做好现场勘察工作，对其中的问题及时进行梳理。此外技术人员在开工之前对技术内容有一定的掌握，上报对应方案中的问题，预防变更现象。技术人员和设计人员等在现场管控中对基本施工状态和周围环境等进行勘察，确保设计变更可以一次性完成，避免后续施工阶段出现变更的现象。影响成本控制的因素多，在进行变更签证的过程中，施工单位要做好各类材料的保留工作，避免对审计工作造成困扰。
3.3科学预测原材料市场价格动态
建筑工程的整个工期是比较长的，在初期需要做好各类材料的采购工作，选择的材料必须符合质量要求。但是市场是不断变化的，在整个阶段如果对应的成本提高，直接影响到工程造价管理的概预算等，因此为了规避对应的现象，在整个操作阶段需要采取各种手段了解市场价格的变化，准确的进行建筑材料的预估和评价等，实现精确化预结算。在整体施工中，建设单位如果无法计算建设周期内的动态变化，可采取后效的手段对数量进行测定，需要注意的制定切实可行的管理方案，合理控制材料的数量，合理化控制之后，减少浪费现象，实现了成本的合理控制，达到经济效益最大化的目标。
3.4编制科学的预结算体系
在实际的工程项目管控中，结合实际需求和市场的变化等进行成本控制和管理。在工程项目开发阶段，一旦出现成本和预算之间的偏差现象，需要在合理的范围内进行调控，结合实际成本和预算的偏差等，对实际成本支出进行调整，在确保质量的前提下，尽量的将预算控制在可控的范围内。但是在当前实际工程项目开发的阶段，如果出现了实际成本和概预算偏差的现象，则需要结合项目实际的开发情况进行问题的分析，并作出适当的调。在概预算编制的阶段，采取现代化的方式进行编制。当前经济发展模式随着市场的需求呈现出不同的变化，在编制预结算方案的时候需要积极创新思路，在实施阶段需要制定合理的对策和方案，尤其是在价格调整的方面，不断完善施工设备和材料价格，选择条件相对比较好的单位，安排专业人员收集设备和材料等，实现合理化管理，确保预结算的合理化管控。
结束语
近些年来我国工程造价预结算取得突出的进步，在整个管控阶段需要注意的是明确预算控制的影响因素，只有强化对施工成本的管理，才能进一步推动，我国工程行业的进步。工程造价管理分别从完善工程造价预结算控制制度、强化管理团队建设、科学预测原材料市场价格动态、编制科学的预结算体系等入手，进行合理的管控，带动整体发展和进步。
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