摘要：建筑工程的开展，工程造价管理是必不可少的关键性内容，有益于高效应用资金，降低成本，对于工程建设的有序开展，起到了非常重要的帮助作用。因此，本文针对工程造价的动态管理与控制要点做出了进一步探究，详细分析了建筑工程造价概述、工程造价管理以及控制的优势作用、存在的问题以及工程造价动态管理以及把控的主要措施。
关键词：工程造价；动态管理；控制要点
经济的发展速度非常快，相对应的工程建设也有了很快的提升，但是建筑工程造价实施管理以及把控的过程中，依然存在着一些现实问题需要解决，对建筑工程的未来发展造成了阻碍，并扰乱了当前的市场秩序。如果对工程造价的控制以及管理工作没有加强，不及时把控各项问题，那么建筑工程的质量会明显下降。因此，为对建筑工程的综合效益给予保证，一定要控制好工程造价管理。其中，要站在实际工程管理情况，对目前管理以及控制当中存在的各项问题进行分析，以便提出有针对性的意见，使得工程造价的管理以及把控工作有所提升。
1、建筑工程造价概述
在工程建设当中，对于造价管理的应用是必不可少的内容，通常在工程开始建设之前，便需要估算每一环节当中需要花费的资金，从而完善工程的整体造价管理。一般来说，建筑工程开展的造价管理，为基于管理人员、设计图纸、组织施工以及费用标准等相关资料的研究，有效计算每个环节的成本，从而明确建筑整体造价。根据当前的造价管理流程来说，具体的内容包括投资估算、设计估算、预算施工图纸、竣工结算等各环节。对于造价管理的应用，都有各自的特征和内容[1]。
在估算造价时，根本依据便是施工设计方案的编制。估算投资最终的目的是分析建筑工程的投资以及具体的融资规模，从而为投资决策部门的方案编制提供有效的数据依据。所以造价管理以及控制人员、设计人员之间的沟通，一定要及时，详细了解图纸的内容。此外，工作人员、机械、设备以及材料的应用，也要开展预算工作，从而对造价的规范性以及合理性提升，使得建筑单位对于资金的应用效率更加科学、合理。在最后的竣工阶段，还需要核实造价，对工程的最终价格进行确定[2]。
2、工程造价管理以及控制的优势作用分析
针对建设项目管理的开展，产生的现实意义非常突出，需要将其在整个项目当中贯穿。其中，统筹管理每项环节当中的费用支出，能够使各阶段的建设与工程的技术标准相符，并使建筑成本降低。此外，工程造价还会将决策的作用发挥出来，有着非常强的技术性以及专业性。在对施工成本进行分析和总结时，可对多种技术手段进行应用，从而将工程造价的效率进行提升[3]。
但是在具体工作开展时，会受到一些因素产生的干扰，无法对工程各项环节实施全方面控制，会对最终的整体质量产生影响，加之不同因素产生的影响，为了将工程造价的总体质量进行提升，在工程正式开展之前，调研工作必不可少，需要先对建设的具体情况充分掌握，将每项费用的动态管理给予细化。其中，包括材料的采买、设备的使用等，以便对各项工作有针对性的监督和跟踪。所以，工程造价实施动态化管理以及控制，需要将其在整个项目过程当中贯穿，结合建设提出的具体要求，对相应的管理以及控制方案进行编制，有益于排除影响造价的各项因素，使企业成本降低，将经济受益提升，从而将企业的实力提升，使其有更强的竞争能力[4]。
3、工程造价动态管理以及控制过程中存在的问题分析
3.1设计变更管理并不规范
因为项目建设涵盖的环节和内容非常多，加之使用的技术种类以及编制的方案也比较多，建设规模比较大，所以很多因素都会对其产生干扰作用。其中，在项目变更时，企业并没有结合多方面的因素综合考量，而是只站在了利益和施工便利性角度，随意开展变更设计，这样会使造价有所提升。
3.2施工过程管理缺乏规范性
因为市场存在的竞争问题以及人力资源的分配等因素，使得企业需要将施工进度加快。但在施工时，出现的普遍问题便是设计方案与规范要求并不相符。例如：在混凝土强度没有对规范要求满足的前提下，便开展了下道工序的工作内容，这样不但不能对质量给予保障，甚至还有可能出现返工问题，由此将工程造价增加，也对工程造价的进一步把控产生了影响[5]。
3.3工程造价管理缺乏规范性
在建筑工程开展时，有些施工方过于注重最终获取的经济效益和施工进度的把控，对其中的造价动态管理以及相关控制工作并没有足够的重视。此外，有些施工方尽管对相关的规范进行了编制，但没有将其落实在具体的工作内容当中。有些管理人员的造价管理经验并不充分，难以结合当前的建设标准需求，开展相应的管理工作，从而使工程造价出现了不精准的情况。还有一些工程，并没有注重总体控制预算工作，所以，针对性方案的编制不完善，以至于各环节的造价把控衔接非常差，无法高效利用施工设备以及材料，非常不利于工程造价控制的有序开展。
4、工程造价动态管理以及把控的主要措施
4.1注重动态管理以及控制
针对工程实施的造价动态管理以及相关把控工作，需要将该项工作的作用以及优势充分发挥在项目当中，这便需要管理人员重视工程造价的动态管理，结合各项控制要点，对项目工程的顺利开展给予保障。所以，参建方首先要端正自己的思想，结合新时期对于工程项目提出的要求和标准，推广造价动态管理以及控制工作，使各环节的工作人员都能对该项工作产生足够的重视。还可以开展培训工作，使工作人员将自身的工作效率以及质量进行提升。此外，参建方还要结合当前国家政策以及建筑工程彼此之间的联系，从而对更加高质量的管理及控制工作进行开展，以免受到政策等因素产生的影响。
4.2应用全过程控制对策
工程造价，对于动态管理以及控制工作的开展，不但要工作人员对其产生足够的重视，还需要在建设项目的整个过程当中积极渗透，有效发挥作用和价值。因为，工程涉及到的内容非常多，并且建设过程十分复杂，开展动态管理以及把控，会使工程造价从决策阶段便开展，从而做好相应的设计概算工作。在之后的施工环节，对于设计概算以及招标控制价工作的开展，要有相应的造价控制空间保留，通常为5%~10%的范围，可以规避施工环节受到一些影响产生重大方案调整，从而无法开展施工作业。
4.3价格调整处理方案
针对管理以及控制工作的开展，还需要在合同当中，对价格调整的原则以及具体方法给予明确，但不可避免的影响因素便是建设的时间太长，会产生其他影响因素，由此造价在结算时，便会出现费用调整的情况。所以在具体工程开展时，针对合同的签订，需要尽可能将费用增加的风险减少，同时对于总价的费用增加调整，需要预留相应的费用预算以及预备资金，以免有重大失控情况发生。
5、结束语：
总之，建设方为了对更高的经济效益获取，强化整体质量，需要针对其中的工程造价实施动态管理，并把控好各项控制要点，从根本处对现有的问题进行解决，为工程的有序开展奠定基础，有利于企业经济效益的提升，从而将企业的实力提升，使其有更强的竞争能力。
参考文献：
[1]潘闻星.建筑工程中造价预结算审核的工作要点分析[J].居舍,2020(11):118.
[2]潘俊华.分析建筑工程造价预结算审核工作的要点[J].居舍,2020(10):164.
[3]魏建军.建筑工程中造价预结算审核的工作要点分析[J].居舍,2020(07):126.
[4]陈小斌.建筑工程造价预结算审核工作的要点分析[J].住宅与房地产,2019(36):26.
[5]张艾龙.建筑工程造价预结算审核管理的有效办法分析[J].住宅与房地产,2019(25):43.