摘要: 伴随着国民经济的增长和人民生活水平的提高，建筑行业在获得快速发展的同时，其在建设过程中的施工质量也受到社会各界越来越多的关注。有效的施工技术管理可以提高施工技术水平，从而在保障施工质量的同时，也保障了企业的经济效益。但在施工期间，施工技术管理本身具有较强的主观性，使得在整个建筑工程技术管理过程中存在较多的问题，因此，做好建筑工程技术管理就成了建筑企业的重点工作。
关键词：建筑工程；施工质量；施工技术；管理要点
建筑工程施工的过程中，加强对施工技术的管理一方面能够有效提高施工的质量，降低工程建设的成本，另一方面，还能提高企业在同行业中的竞争优势。从质量管理的角度来看，工程建设质量既反映在工程的最终质量上，也反映在施工过程各个步骤的质量上。所以在施工期间，要构建科学合理的技术规范，来保证施工的顺利进行。从而充分体现工程的整体经济效益和社会效益。
1建筑工程施工中，加强对施工技术管理的意义
施工技术管理，即建筑工程在施工的过程中，对相关的生产要素进行设计、实施、总结、评价的系统性管理活动，是企业技术管理在施工现场的延伸。通过落实施工技术管理，可以确保整个施工过程都遵循科学合理的技术规律，不仅有利于通过工程特点及实际条件的联系选择恰当的施工方法及技术工种，将科学技术转化为生产力，确保工程质量，还有利于新工艺、新技术的运用。因此，施工技术管理对于建立工作秩序、严格技术标准、确保施工安全及质量、提高工程效率、减少工程成本、提高经济效益都具有重要的作用。
2建筑工程质量及施工技术中存在的问题
随着我国建筑市场经济水平的提高，建筑工程的项目承包方及分包方之间的体系也在不断完善。为了提高建筑工程质量，以政府以及相关建设单位进行全面监督检查工程质量逐渐替代了施工单位作为主体监管，促进了建筑工程质量管理的规范化。但是在实际的建筑工程中，由于各监理单位管理水平及施工技术管理体系存在差异，导致目前我国的大多数企业在实际施工过程中存在较多的问题。如：
2.1建筑过程中施工管理制度不健全
造成施工方及各个分包方在责任及工作范围上不分明，因而造成建筑工程质量难以把控。大多数建筑企业为了在规定时间内完工，对于建筑工程施工中的管理，均采用了事后控制的方式进行，这样一来，施工过程中遇到的问题不能在第一时间内得到解决，对整个工程的质量造成了极大的影响。
2.2相关从业人员的专业技能素养不能满足行业发展的需求
部分建筑企业工程质量管理人员因为缺少系统化的培养，无法提高专业技能，不具备足够的专业技能素质，就安排在相关岗位工作，这也是我国建筑行业工程质量不好把控的因素之一。还有部分施工单位在施工过程中，为了以工程质量为主体，降低了施工进度，严重影响了投资方与建设方的经济利益，同时，建筑工程在施工过程后，因监督管理单位缺乏相关工程质量监督检查力度，监督管理工程质量效果不佳，导致施工单位在施工过程中面临极大的质量挑战。
3建筑工程质量与施工技术管理要点
3.1用规范化的施工流程来提高施工效率
从实际情况来看，建筑施工由于其类型的多元化及多样性，整个施工作业相对比较复杂，且受天气因素影响相对较大，如果通过施工技术的管理，对整个施工流程进行完善和调整，以规范化的流程将外界因素对施工质量造成的影响降到最低，进而提高整个建筑工程施工的质量及效率[1]。因此，建筑工程技术本身所具有的灵活性和多元性，可以确保技术管理内容与项目各个环节有效衔接，从而使得整个工程项目管理的流畅性得到体现。
3.2 提高建筑施工技术水平
随着社会经济的不断发展，建筑行业在迎来了发展机遇的同时，也迎来了更多的挑战，各建筑企业为了得到更好的发展，不断的提高了整个建筑工程的施工质量，这也在一定程度上提高了建筑工程结构的稳定性，新工艺、新技、新型材料等也被广泛的应用在了建筑工程的施工过程中，此时，加强对建筑工程施工技术的管理一个方面能够针对相关新技术、新工艺等制定合理的管理指标，促使新技术、新工艺等的作用能够得到充分的发挥，在提高企业建筑工程施工技术水平的同时，保证施工质量的达标。
3.3 提高工程技术管理水平
还要重点把控好工程技术管理中的要点部分，根据建筑工程施工的具体情况，建立科学合理的优化措施，将建筑工程施工技术的管理效果全面的展现出来。此项工作的实施过程中，还要着手加强施工技术水平的加强，进一步明确建筑工程施工技术管理的职责，施工单位还要根据建设项目的实际情况建立完善的施工技术管理机构，将管理职责划分给每一位管理人员，保证清晰体现出各级人员管理职责，从而严格约束行业技术水平规范。施工方要做好技术交流和组织培训工作，提升施工技术管理人员技术水平和企业管理水平，同时实时引入安全施工理念，做好现场施工人员的安全教育工作，保障在工程质量达标的前提下降低建筑工程施工隐患。
3.4提升建筑项目的设计质量
建筑项目的设计质量和施工质量是密不可分的。目前大部分设计单位的监督管理制度不够完善，导致设计单位很难到现场对施工项目进行精心的设计勘探，造成大多数设计与设计不符[2]。针对设计方案中出现的相关问题，设计人员必须同施工人员讨论制定的技术细节，根据听取施工人员的建议及意见，修改设计图纸，使设计图纸能够更符合施工现场的时间情况。设计人员不仅要通过施工现场的勘探来积累更多的设计经验，还要加强学习对施工验收规范以及工程质量检验的评定标准，以此来不断提高自身的建筑项目的设计水平及设计质量，为整体的建筑工程提供有力的保障。
3.5完善技术管理体系
建筑工程技术管理体系的完善是工程施工管理效果能够有效发挥的必要条件。也是保证整个工程安全的重要因素。因此，相要完善建筑工程技术管理体系，就要按照技术管理流程进行相应工作。（1）首先，施工单位在施工前必须全面掌握工程设计图和相关快审制度。通过对图纸的会审，认识并理解设计单位的施工要点，了解施工的难点。对与设计图纸中存在的问题和操作难点，要与相关设计人员进行实时的沟通交流，并通过图纸的审查，了解施工数据等资料，检查图书设计是否合理，在确保建筑工程质量的前提下，进行设计的优化，明确设计目标后要设计针对性的施工流程，并且要根据施工工序及环节配备相应施工人员。（2）其次，在施工过程中要明确技术负责人的责任。技术负责人充分了解图纸的重点及建筑意愿后，要准确把握图纸的设计意义，将其落实到施工现场，并及时处理施工时存在的技术问题。同时，技术负责人还需要复核数据，加强原材料和施工机械设备的管理工作，特别要加强对施工工序质量的管理。因此，技术负责人要对整体工程施工管理负责，施工过程中，凡是对工程质量造成影响的流程、技术等都需要责任人积极参与[3]。（3）加强技术管理的过程控制，分析各环节的技术管理要点，构建完善的管理监督体系。从工程准备环节开始，相关施工方必须按照过程实际情况制定专业的施工制度，并合理的安排施工所需相关机械设备。在施工期间，要严格按照施工流程中所规定的标准，管理并监督相应的施工作业，确保施工质量达到工程预期的要求，避免出现经济纠纷，从而有效的保证整个建筑工程施工质量，也保障了施工方的经济效益。
4结束语
如今的建筑行业，竞争越加的激烈，建筑企业必须加强控制工程施工质量，争取高质量高效率的完成工程，既可以提升企业的经济效益和社会效益，又可以提升企业的竞争力，为企业的长远发展提供有力的保障。
参考文献：
[1]李晓明.建筑工程现场施工技术管理与要点分析[J].建材与装饰,2020(06):207-208.
[2]赖伯良.建筑工程监理与施工技术创新要点[J].工程与建设,2019,33(06):1005-1006.
[3]张岭如,剧孟飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].建筑技术开发,2019,46(20):61-62.