摘要：随着社会经济和科学技术不断发展，我国建筑行业领域也得到迅猛发展，而随着建筑工程数量不断增多，施工中出现的质量、安全问题也显露出来，引起人们广泛关注。为保证建设工程项目的施工质量，降低施工事故发生机率，减少建设工程项目的安全隐患，应该加强建设工程项目的施工现场管理工作。鉴于此，本文就建设工程土建施工现场管理的优化措施展开研究，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建设工程土建施工现场管理优化对策
1.土建工程施工现场管理的重要意义
近几年来，我国土建行业发展迅速，受土建行业巨大利润的驱使，许多大小小的土建企业如雨后春笋般涌出，土建行业的竞争压力空前增大。而有效提升土建工程的施工现场管理水平，一方面有利于规范与改进土建企业的施工技术，避免因不规范施工引起的施工安全事故，这样就确保土建队工程的施工质量，为其赢得了良好的业界口碑，使其在土建市场竞争中更具有竞争优势。另一方面，通过标准化、系统化的施工技术管理，可以有效确保土建工程的施工进度，这样就避免了因施工延后增加的设备经费支出、人力经费支出和有关的索赔支出等等，从而有效降低了工程施工成本，提升了土建企业的工程效益。
2.施工现场管理存在的问题
从目前施工现场管理来看，施工现场管理制度不完善、人员配置不合理、管理不及时、资源浪费等等，影响工程建设的施工进度和效率，造成了极大地资源浪费，污染施工附近环境，甚至有可能发生重大安全事故，如此一来，就会严重影响企业的形象和名誉，不能适应绿色发展、节能减排的发展要求，企业的发展也会受到影响。下面将列举几处施工现场管理存在的问题，并做简单的阐释。
2.1人员管理难度系数大
施工现场是一个牵涉多工种、多种设备的复杂工作场所，人员、物料、设备高度集中化，人机流动性大，周边环境复杂化等等，施工现场管理人员管理不到位、企业施工制度不完善以及施工人员不执行相关制度等问题都会对施工现场造成很大的安全隐患。另外，施工所需人员数量繁多，人员文化水平参差不齐，所使用的施工人员大多为未经培训的民工，并不能很好的了解技术要求和工艺流程，再加上工程工序繁琐，就增加了施工现场人员的管理难度。现场施工管理不合格，就会影响到整个工程施工的质量问题。
2.2物料资源管理不到位
施工现场所需要的施工物料种类繁多，由于施工现场场地有限、周边环境多变，施工现场管理人员如果管理不负责或者不到位，就可能造成施工材料、工具以及施工设备的丢失或者物料浪费、施工设备故障问题频出、物料利用率低等问题。严重者很有可能造成安全事故，造成企业经济损失，进而造成施工进度慢和施工成本高，影响企业的经济收益，阻碍企业的发展，也不能满足国家政策的绿色环保和节能减排的政策要求。
2.3施工安全关注度不高
安全生产是企业运行发展最为重要的环节，有些建设型企业过度追求利润、缩短施工周期以及控制投入成本，对现场施工管理监管力度不够，原材料使用不合格，施工设备安全性能差或者功能不全等都会造成工程质量不合格，甚至会造成人员伤亡等极大地安全隐患，对企业的形象和名誉造成不良的影响。另外，对于现场施工人员没有进行安全培训和安全操作流程，施工人员缺乏安全意识，在施工过程中出现安全问题的风险就会变大。
施工现场管理人员安全意识淡薄，对于现场施工缺乏关注度，不能及时发现现场容易发生安全事故的隐患，甚至说发现问题不去解决，能用则用，能省则省，造成施工现场安全风险大。
3.施工现场管理优化对策
3.1制定完善的现场施工组织设计管理标准
按照施工组织设计的整体要求，对工程施工准备阶段和施工技术要求文件进行分析，明确相关涵盖的内容，分析工程性质、规模、投资、工期、复杂程度等方面。根据施工组织设计标准要求，加强施工现场情况的分析，分析工程特点，工程施工条件、施工要求等，依照人员、资金、材料、机械设备等进行科学方法的应用，合理的规划操作安排模式，编制合理的施工组织设计方案，加强施工现场依据化管理。根据施工任务实施有效的编制化方案分析，切实抓好施工技术设备的应用，抓好施工现场的管理依据。根据施工任务做好必要的编制方案分析，切实提升施工现场的综合管控。依照施工整体规划，编制完善的管理方案，明确施工编制的标准要求，切实明确技术准备工作。根据施工现场物资的准备要求，加强现场施工的顺利开展效果。
3.2加强现场物料信息化管理和把控
工程建设施工场地需要用到很多的物料资源和施工机械设备，为了保证物料资源的高效、节约和绿色使用，就必须加强现场物料资源的管理和把控。结合现代信息化技术的发展，建设工程的物料管理可以通过计算机技术来进行质量追踪和实时监控物料使用情况。首先，要从源头上控制物料的质量，严把采购关，杜绝不良材料的使用，对采购的原物料严格按照质量标准进行检测，并将质量检测结果记录，出现质量问题，可以有据可查。另外，对于物料的使用情况，必须进行实时监控，存储和使用必须有相关记录，定期进行库存检查。最后，对于使用过后的物料或者不再使用的物料进行收集，集中处理，杜绝浪费和随意丢放，以达到节约绿色环保的目的。这样既能够节约企业的成本和提高物料的利用率，又能够满足国家所提出的绿色环保的政策。
3.3加强安全管理和提高安全意识
在现场管理的过程当中，管理人员是否具备良好的安全意识，直接影响到管理水平。基于此，施工企业进一步强化管理安全工作至关重要。在这一过程当中，企业在招聘新员工之后要组织其学习安全三级教育，同时要提高现场施工人员的安全技能，使其具备更高的安全意识，禁止出现违规施工的现象，除此之外，企业要定期召开安全教育会议，使得全体工作人员都能够意识到安全施工的重要性，尽可能的降低安全事故的发生概率。最后，要充分结合施工状况来建立完善的安全生产管理机制，落实安全生产责任制度，将责任落实到每一个人，避免出现相互推诿的现象，进而使得全体员工树立高度的责任心，确保施工安全有序进行。
3.4优化施工团队的综合素养
施工人员作为土建工程施工的重要支撑力量，其自身的专业水平及综合素质在很大程度上影响着工程建设质量。基于此，企业认真做好施工队伍专业水平的提升工作显得尤为重要。在这一过程当中，首先要做好人才招聘工作，认真考核其技术水平及综合素质，确保满足施工要求，在上岗之前，应做好教育培训工作，使其更加得心应手的投入到接下来的工作当中。其次，针对企业现有员工，要及时的开展专业技能培训工作，使其掌握更加先进的施工技术及知识，促进其施工技术水平的提升，确保施工质量。最后，要定时定期地做好对现场管理人员管理水平的提升，使其掌握科学的管理方法，保障土建工程建设安全、有序进行。
结束语
总的来说，土建施工现场管理是非常复杂的，涉及到方方面面的工作，关系到很多不同的部门和人员，对整个工程的质量有着极为关键的影响，因此，必须重视土建工程施工现场的管理。依照土建施工管理水平要求，实施建筑项目的最优化建设，增强企业综合竞争发展实力，努力提升土建现场施工管理效果，实现土建工程项目管理的规范化、标准化。
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