摘要：土木建筑工程施工不仅是一项涉及面非常广的工作，而且它的工程量十分浩大，它是在人类社会的发展过程中应运而生，在漫长的历史演变过程，经过无数经验的积累，使其具有实践性、社会性以及综合性的特征。土木建筑施工是一个关息国计民生的大事，是建筑工程事业的主战场，因此完善土木工程施工对于促进我国建筑行业的进一步发展有着重要的意义。在施工建设的过程中，土木工程是其中最为重要的一个组成部分，应该充分考虑到施工的条件以及特点，加强对施工全方位的管理，这样才能达到理想的施工效果。
关键词：土木建筑；施工；问题；对策
随着时代的发展与进步，当前人们对建筑行业的要求越来越高，所以在土木工程的施工建设中，应该充分对生产要素进行合理化的配置，从而达到理想化的价值。从当前的施工情况进行分析，市场上的竞争愈发激烈，要想保证更好的施工效果，就应该不断提高工程质量，这样才能达到预期的目标。受到很多因素的影响，例如资金、管理以及机械设备等方面，都会在不同程度上对工程质量造成损害，为了更好的发展产业链，想要得到土木工程水平的提升，本文给出了有效的措施。
一、当代土木建筑工程施工存在的问题
1.从施工技术控制方面来看
土木建筑工程涉及到多方面的施工技术，作为施工单位需要整合施工现场资源，发挥技术优势，优化建筑工程结构，针对不同施工阶段，采取不同的施工技术。但是受到传统管理模式的影响，在施工技术具体实施过程中存在很多不规范的问题，导致施工技术水平低下，无法满足工程施工质量要求。并且在实际施工过程中，施工单位没有建立完善的施工技术管理体系，存在很多技术问题，无法从根本上解决遇到的技术难题，导致施工无法顺利进行，很容易出现安全事故。
2.从土木建筑工程施工进度方面来看
从土木建筑工程施工进度方面来看，很多工程转包和分包过程中存在不合理的地方，最终影响了工程建设的速度，无法满足工程建设的日常需求，施工单位资质满足不了工程建设的质量标准，这就会大大影响工程施工的整体进度，产生一系列问题，不能保证工程如期完成。并且由于施工进度控制不力，就会增加工程建设实际投入的成本，产生巨大的负面效应。
3.从施工质量来看
从施工质量来看，在进行工程施工质量管理过程中，施工单位对施工质量管理投入比较少，没有针对工程建设实际情况，提升施工人员的质量意识，导致在施工过程中，经常出现各种管理漏洞，质量管理措施落实不到位，增加了工程施工难度，无法保证工程建设顺利进行。并且有的施工单位没有建立完善的施工质量管理体系，对施工环节存在控制不力的问题，严重降低了施工管理水平，导致施工事故频发，影响了工程建设施工的效率。
4.从周围施工环境来看
存在环境污染问题。随着我国社会经济的发展，政府不断加大环境治理力度，但是在当前土木建筑工程施工过程中仍然存在很多问题。比如在施工现场，会出现粉尘、噪声、光污染以及建筑垃圾，会对周围环境造成污染，对整个工程建设顺利进行产生极为不利的影响。因此，在进行当前土木建筑工程施工过程中，施工单位需要针对施工现场的进度，制定相应的环境保护措施，排除周围污染源，对工程施工进行统一协调的规划，提升施工效率，满足工程建设的质量要求和环境要求，提升工程建设施工的有效性和针对性。
二、如何有效加强土木建筑施工管理和控制
1.完善建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。
完善建筑工程监理制度，充分发挥监理的积极作用。首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次，规范监理市场。
严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。
2.全面协调与控制
应该进一步进行全面的协调与控制，让土木工程的施工可以更加顺利的进行。在施工建设的过程中，其涉及的工序是方方面面的，所以需要对各个环节都进行动态的管理，进一步对生产要素进行配置，从而满足工程的实际需要，在施工任务中，应该做好组织协调工作，以达到最优的配合效果，形成优势互补，尤其是对重点环节的施工，这样才能促进工程质量水平的进一步提高。对各生产要素进行动态管理，优化配置组合。按照项目的内在规律，有计划的组织、协调、控制，并使之合理流动，在动态中求得平衡，以求达到物尽其用的最佳效果，动态管理的最大效果既是工程质量的有力保证，同时也是提高施工企业施工人员整体素质的有效方式，起到良好的衍生效果。这就要求现场项目负责人有敏锐的洞察力及高效的组织力，在施工的不同阶段不同地点，对各施工班组乃至各施工人员都要有全面的了解，组织协调的方式灵活多变，对待不同的情况采取相应的措施，将最佳的优势团队放在最佳的位置上。
3.加强施工现场安全管理
应该重视起对施工现场的安全管理，从具体的实施情况来看，应该重视以下几个环节。一是要从施工设备以及工具等装置的设计与制造方面入手，应该促进这些机械设备的进一步改良，以适应时代的发展与进步。让机械设备能够安全的进行生产，是一直以来的工作重心。以混凝土搅拌机为例，在设计的过程中，应该采用全封闭的模式，并且具备安全保险装置，在搅拌的过程中，不能随便将机盖打开。又如在对脚手架进行使用的过程中，应该保证其安全性，满足工程建设的相关要求，从安全性以及经济性的双重角度加以考虑，选用正规的产品进行施工。在对个人防护用品进行安全设计的过程中，应该制造一个兼具安全性以及方便性的安全带，也可以将安全带与绳子一起使用，能够有效的节省空间，让施工更佳安全。此外，还应该加强对施工现场的更佳安全的管理，也就是在作业区域中，施工人员必须要配备安全的防护设备才能进行施工，否则是不允许进行作业的，并且还要加上对施工现场的定期清洁。
4.重视施工技术及人员素质
施工技术以及相应管理人员、施工人员的综合素质对工程质量管理是十分重要的。在实际情况中，可以通过以下几方面来提高管理人员以及施工人员的综合素质：
（1）加强管理人员管理能力的培训
在建筑工程中，很多方面都与管理人员的管理能力有着直接关系，如：材料管理、运输管理、一线施工等，都需要具备较高综合能力和素质的人员来进行管理和控制，因此，需要加强管理人员管理能力的培训，如：定期举办管理交流研讨会、派遣管理人员外出进修学习等，鼓励其学习先进的管理理念、管理方法、管理模式等，逐渐提高其管理能力，使其在工程质量管理中发挥出更加积极的作用。
（2）深入了解施工技术和施工设备
需要管理人员、施工人员对先进的施工技术、施工设备进行深入了解，并在施工过程中合理使用施工技术及设备，以便促进工程质量的提升。
（3）加强施工人员的综合素质
面对施工人员文化水平普遍偏低的现状，企业需要通过适当的措施提高施工人员的综合能力，一方面通过定期培训课程来提高其专业技能，另一方面可以聘请经验丰富的讲师来加强实践技能交流，努力提高施工人员的综合能力。
结束语：从土木工程现场施工管理现状可以看出，土木工程施工管理中存在的这些问题必须及时得到解决，才能更好有效的保证土木工程的施工质量和进度。而且，大部分建筑业管理人员并没认识到土木工程施工管理的重要性，缺乏对建筑业施工管理意识。除此之外，建筑业也未认识到加强安全管理的重要性，建筑业也未在企业内部设置专门安管部门，安全管理过于形式化，并没起到实质性作用。想要提高土木工程施工管理水平和实现施工管理目标，建筑业管理人员也必须要增强施工管理意识，认识到土木工程施工管理的重要性。我国建筑企业也可以结合土木工程的实际情况合理借鉴西方国家的先进经验，实现信息的有效传输和管理。
参考文献：
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