摘要：所谓建筑工程施工的进度控制，简单来说就是在一定时间内制定一套科学的施工计划，并在实际工作的过程中及时的检查施工的进程，做好工程完工情况的记录，与施工计划做对比，尽可能纠正其中出现的偏差问题，及时的采取最为有效的措施，确保工程顺利开展。基于此，以下对建筑工程的施工管理与进度控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；研究
引言
建筑施工工程会因为各种各样的问题停工，使施工进度变得缓慢，然而建筑施工在很多时候需要对其严格把控，保证在工程期限内完工，因此，进度控制成为一项严峻的问题。但这只是需要面对障碍的冰山一角，要想充分发挥建筑工程的施工潜力，就要在建筑企业的工作运营中调整好方式方法，具体问题具体分析，制定有针对性的解决对策，这样才能够保证工作的高质量完成。
1工程施工进度控制与管理的必要性
在建筑工程实际施工的过程中，相关的施工企业仅仅为了取得更大的经济利益，就会尽可能的通过提高施工的进程来缩短建筑工程施工的时间，从而确保施工可以在实际规定的时间内完成。然而，随着建筑施工企业为了追求过快的建筑施工进度，往往忽视了实际建筑工程过程中所出现的质量问题。一旦施工中质量问题存在漏洞，那么施工单位必然要重新返修相关工程，这样既浪费了时间还进一步增加了施工的成本。为此，要想使得建筑工程施工可以在规定的时间内高质量的完成，就必须要求有关人员管理好建筑施工的进度，并建立健全监管体系，做到监督管理工作，从而尽可能的在减少成本的同时提高建筑施工的质量。另外，相关的管理人员还要全面的了解和管理整个工程的情况，确保每一阶段都可以在规定的时间内高效率的完成。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素
建筑工程项目在设计过程中，需要在处理具体问题时充分把控工程设计、管理、施工、组织等方面的细节。在整个施工流程中需要以人为纽带，让每一个人都能发挥出最大的效力。１）如果在设计过程中，主管设计的工作人员不能按照详细的方案进行画图测量就无法进行预测安排，设计要求不具体会让人产生理解偏差，导致设计方案无法得到一定的合理保障，从而严重影响施工工程的质量，还会因为工期太长而影响下一步的工作计划方案，并引发各种各样的交接问题。２）实际施工工作会因技术分等级，很多施工技术都需要有一定的工艺处理，如果员工在操作时失误就会造成危害后果，增加施工难题，进而对质量和进度会造成影响。３）如果建筑工程能够有一定的硬件设施保障，会提高施工效率与施工人员的进度。但是如果没有一个良好的组织管理体系，那么施工各方面就会容易出现问题，引发低级错误，从而延长工期。
2.2环境因素
对于施工进度来讲，会产生直接影响的就是环境因素。第一就是在气候方面，大部分的施工全是在户外开展的，要是有大雾、大风、降雪、强降水等情况出现，施工的进程一定会遭到影响，还有可能导致施工暂时终止。比如，在砌筑较高建筑的外墙时候，必须得作业人员在空中进行，要是有大风情况就需要停工。第二就是在气温方面，在建筑材料中，大部分都会受到温度的作用，要是在极低极高温度下开展作业，工程效果就会遭到影响，所以为将施工效果保障好，多数单位都会延迟施工，致使工期变长。第三就是范围内的一些因素，大多数的施工现场都是在城市内，要是又一些变化在周边出现，例如火灾等，都会在成施工的延时，要是在施工范围道路产生问题，就会影响施工用品的输送，最终致使进度延误。
2.3材料、设备因素
对于施工的硬件要求，既是体现一个施工工程能否有发展空间的必要条件，也是施工工程的重要组成部分。
如果施工材料和设备有问题，就不能充分发挥硬件效应，如优质的发动机没有燃料供给，施工进度就会停滞甚至崩溃。除此之外，如果材料的质量不能充分满足施工的基准线也会发生质量问题，导致工程返工。因此，提高设备的维修养护水平是不可忽视的关键步骤，施工过程中一旦产生设备损耗、设备出现问题，就无法在施工过程中充分发挥效能。
3加强建筑工程施工管理与进度控制的有效措施
3.1加强参与施工人员的施工进度管理控制意识
在施工的过程中，相关的参与人员是否能在规定的时间内完成各自的工作直接影响着工程的质量和进度，为此，管理人员必须要求员工提高自身对施工进度管理控制的意识。由于时间过快或者过慢都会直接对项目的质量造成影响，所以，施工进度不能追求速度也不能任其发展。对于所有员工来说，其必须在做好自身工作的前提下，尽可能的防范可能发生的问题，并及时的汇报给相关主管人员，管理人员只有真正落实好这一工作，才能最大限度的降低施工中的风险问题。然而，对于施工中所出现的不可抗的因素来说，只有在制定计划时考虑全面，并作出相应的应对措施，才能将其对施工进度的影响降到最低。
3.2重视施工质量控制
在建筑工程中，一个极为重要的方面就是质量的把控。不但是把控施工工艺、设备、材料等，还有实际施工时的监督。实际施工期间，必须构建专业的质检部门，监督好整个工程的施工，还需要注意对设备、材料的质检。在工作过程中，需要对实时监督、抽检材料这些工作过展开优化，增强各方面的保障，规避影响施工进度。进一步增强质量的把控，更好的间技术保障、设备保障、材料保障提供给工程施工，保证其施工进度正常。除此之外，在工作交接时必须开展再次的检查，尽可能地提早发现一些隐患并处理，减小损失。
3.3建立相对完善的管理制度
建筑工程项目中加强施工进度的管理，需要将工程的管理进度进行完善，以此来提高施工管理的高效进行。在进行管理进度完善时，要对各个部门的职责进行落实，针对施工中所需要承担的责任，将各个部门的责任具体划分，并且根据工作完成的时间节点来对部门进行奖惩，以此来进行考核。在进行工程项目工作时，项目的计划和管理人员要对各部门的工作进行分析和判断，以便能及时的进行调整，在增加部门工作效率性的同时，提高各个部门之间的工作协调性。
3.4合理安排施工计划
对于施工工作来讲，它们是以施工计划为指导，在具体施工时，流程很繁杂，要是使施工计划的可行性增强，就能够再很大程度上减少不必要的损失，也能够节约施工时间。作为施工单位，必须依据具体施工环境和业主需求，再展开设计时分不同阶段。对于计划设计来说，不但需要具备侧重性，还必须合理的利用好现有的资源。对质量充分保证的情况下做出微调，减短工期。制定好施工总计划后，需要重视计划的管理和落实，保证施工计划的切实进行。
结束语
目前，我国施工行业竞争压力大，企业应该有激烈的竞争意识，购买适用的材料，建立施工团队和管理团队，为企业提升信誉，为人们带来优质的建筑。在施工时应该协调好质量与进度的关系，在保证进度的前提下确保质量，只有这样才能够提高建筑施工团队的信誉，为企业争取最大的利益。
参考文献
[1]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产,2019(36):118.
[2]汪宇歆.浅谈建筑工程施工管理与进度控制[J].居舍,2019(36):151+79.
[3]潘祖光.探析建筑工程的施工进度控制与管理[J].建材与装饰,2019(22):230-231.
[4]黄鸿飞.建筑工程施工进度控制与管理的研究简议[J].建材与装饰,2019(07):178-179.
[5]杨理思.基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨[J].建材与装饰,2018(23):168.