摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，人们对居住环境的需求越来越大，为房屋建筑工程行业带来了良好的发展机遇，但与此同时也面临着一系列的挑战，其中包括但不限于激烈的市场竞争以及人们对房屋建筑施工质量的高要求。在这种情形下，应当加强对房屋建筑现场施工质量的管理，不断地创新房屋建筑施工工艺，应用先进的现场施工技术，以提高房屋建筑现场施工效率，针对房屋建筑施工中存在的问题，实施有效的措施来加以解决，为房屋建筑施工质量奠定扎实基础，从而提高房屋建筑现场施工效益最大化。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
随着社会经济的不断提升，各个行业的发展也是突飞猛进。我国建筑工程的建设进程也在逐渐加快，建筑行业的规模和数量也在不断壮大，使得建筑工程质量备受各界人民的关注，成了行业发展的基础，工程质量的好坏决定着这个建筑企业的发展是否正常，能体现一个企业的经济状况。因此，每个施工环节都需相互制约，严格把控每一道程序，从而保证施工质量，由此看来现场施工管理是重中之重。建筑工程施工技术和现场施工管理是促进工程发展的重要保证，现场管理能够体现出优质的施工技术，推动建筑行业的发展。
1建筑工程施工技术管理现状
1.1建筑施工技术管理体系缺乏完善
在建筑施工技术管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，现场施工技术管理混乱，一些管理人员不是很了解自己的管理内容，导致出现问题没有负责的情况时有发生。另一方面就是管理制度不完善，各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确，有些地方出现重复管理，导致下面的施工人员不能够很好地进行施工，管理人员的管理效果差，管理体系不健全，导致整个工程施工不能够有序进行，为建筑质量埋下隐患。很多时候相关的管理人不能够很好地处理在建设过程中出现的一些问题，导致问题被忽视，然后无限被放大，最终导致一些问题的产生。有效防治建筑中的各种问题，提高建筑工程的施工技术管理水平是每一个建筑行业从业者应该关注的问题。
1.2施工队伍安全意识以及综合水平不足
目前，建筑行业的市场呈直线上升状态，因此，对相关人员的需求量也随之增加，这使就业形势逐渐好转的同时，也存在了一些问题，如安全意识不足以及招聘的不严谨等等：①对于建筑行业来讲，属于高风险行业，尤其是在现场施工期间，周围区域的建筑并不稳定，危险系数较高，部分工作人员的安全防范意识不足，更有甚者在安全设施并未齐全的情况下，进入施工现场，极易形成安全事故，使相关人员的生命健康受到威胁。②相关施工单位的人事招聘并未十分严谨，使用无经验以及不相干的人员。而这些人员一般属于对房屋建筑不甚了解，各种专业知识以及经验相对匮乏。最终导致组成的施工队伍能力与水平参差不齐，这不仅是对房屋建筑安全稳定的不负责，更是对施工人员人身安全的不负责。
1.3施工现场监管力度过低
施工现场监管是建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要内容，也是建筑工程施工技术和现场施工管理有序进行的保障。然而在实际的监管过程中，建筑工程现场监管人员工作态度过于散漫，没有认识到现场监管的重要性，未严格按照监管条例进行施工现场监管工作，从而为建筑工程埋下了巨大的安全隐患。同时，由于建筑工程企业过于追求建筑工程的经济效益，导致建筑工程企业管理人员在自己所认为没有必要的方面上节省，忽略了对建筑工程施工现场监管人员的招聘，从而导致建筑工程施工现场监管工作流于形式，施工人员施工情况无法得到有效管理控制。
2解决建筑工程施工技术及其现场施工管理问题的措施
2.1健全完善施工现场管理体制
建筑工程企业还要通过健全完善施工现场管理体制的方法促进建筑工程施工技术和现场管理工作的开展。建筑工程企业要根据自身实际情况制定施工现场管理体制，选用具有相应施工技术知识基础、施工设备使用基础的人员进行施工现场管理工作，要让施工现场管理人员认识到现场管理工作的重要性，促使管理人员严格按照管理标准对工程施工人员的施工过程进行管理，有效落实施工现场管理体制，确保建筑工程施工工作安全、有序的进行。
2.2施工人员的优化管理
施工人员的优化管理体现在既要提高其素质和能力，又要优化其配置。首先必须全面提高项目经理综合素质，牢固把握项目经理选拔与任命，需持证上岗且通过理论测试，同时，要具备一定的实践经验与领导才能，能为施工提供科学的技术支持与方案引导，这样才能为建筑工程施工现场管理发挥有效地领导作用。其次，则要培养并提升施工队伍的整体素质，施工人员是执行施工任务的最直接实践者，他们的业务素质、水平等都直接影响着施工现场的安全与工程质量。所以，必须强化施工人员培训，重点从安全教育、技术培训、规范学习等方面来逐步优化。
2.3加强工程施工成本管理
在建筑工程施工过程中，受到的影响因素较多，工期长，对技术的要求也较高，想要做到成本控制难度很大，如何将成本控制在合理的范围内是一大机遇和挑战。信息技术不断的创新及更新换代的同时，也要求了建筑工程成本控制的与时俱进、不断改进及完善。就目前来看，很多工程施工大多采用分段外包施工的方式。在选择施工单位时，应选择各方面均达到施工标准、具备施工资质的优质企业，这是降低成本的有效途径。另外，在建筑工程中可以采取最优的造价控制，不仅能降低各项支出等成本，也能够为企业的发展奠定良好的基础。
2.4建立责任管理体系
通过明确相关负责人能够有效地实现施工的具体内容和施工技术管理完美结合起来，避免出现施工技术管理和施工项目脱节的现象出现，促使工程能够顺利完成。在施工过程中，明确项目负责人需要负责的基本内容，制定相关的施工计划以及施工条例，建立完善施工的基本步骤，确保能够安全施工。保证出现问题有据可循，有相关的人员对其负责。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理的布置人力和物力，保证每一个资源能够发挥最大的效果。
2.5加强对建筑工程质量的检验
建筑工程在开展作业施工期间，必须要对施工工序展开阶段性质的检验工作，从而对施工作业的阶段质量进行充分的保障，以确保建筑工程的整体质量能够同相关质量标准、合同需求相符合。另外，还需要成立专门的质量检验部门，划分责任、落实到个人，将整体的建筑工程划分为各个小组织，一旦哪个组织出现问题，便可以及时找到相对应的组织负责人，发现产生问题的原因，并且及时作出处理，不仅将施工人员的责任意识安全意识全面提升，同时能够达成建筑工程施工质量的提升目标。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术及其现场施工管理工作对于建筑工程整体质量和后续使用年限影响非常大，然而受落后的施工技术、过低的施工现场监管力度以及不够科学的施工现场管理等因素影响，建筑工程施工技术和现场施工管理工作的效用无法有效发挥。对此，应对针对性解决建筑工程施工技术以及现场施工管理工作中的问题，最大化挖掘建筑工程的经济利益和社会效益。
参考文献
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