摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进公路建设项目的增多。公路工程建设项目质量管理比较复杂，很容易受诸多因素的影响，进而带来一些质量问题。因此，需要充分重视公路工程建设项目质量管理工作的开展，采取一系列的强化措施，以便促使公路工程建设项目的整体质量得到提升，使用寿命得到延长。本文就公路工程建设质量安全监督与管理展开探讨。
关键词：公路工程；建设质量；监督管理
引言
现阶段，随着我国社会的进步以及经济水平的不断提升，相应的城市化进程也正快速的发展，在发展的同时对公路工程的建设起到了一定的影响。在道路工程不断完善的过程中，对于道路基础建设而言，其给人们的正常通行带来许多积极的影响。
1现阶段公路工程建设项目质量管理中存在的问题
1.1部分施工单位的质量管理意识缺乏
调查发现，很多施工单位依然将传统质量管理思想沿用过来，采取粗放的质量管理模式，没有将现代化的质量管理理念与质量分析方法实施下去，甚至质量管理职能部门也没有成立。部分施工单位管理人员的质量意识比较薄弱，将项目进度作为关注的重点，质量管理工作遭到了一定程度的忽略。
1.2公路工程管理者及施工人员问题
公路工程建设施工从根本上来说还是一种以人为中心的工作，工作分量如何分配、施工方案如何制订等等，都离不开人这个因素的支持。另外，在实际施工的过程中，机械设备如何操控、工作进度如何控制都是工作人员来决定，所以说人是公路工程建设施工质量的重要影响因素，我们必须要认识到这一点，采取措施提升管理及施工人员素质。
1.3施工材料质量管理不够科学
施工材料的质量会直接影响到公路工程建设项目的整体质量。根据相关调查表明，很多公路工程质量问题的出现，都是施工材料质量问题所导致的。因此，公路工程建设单位就需要对施工材料给予充分重视，做好质量管理工作。但目前，有一些采购人员为了降低成本，将存在一定问题的施工建设材料采购进来。没有规范保存施工材料，随地放置处理，导致材料遭到损坏。相关人员没有全面检验进场的施工材料，导致施工过程中使用不符合质量标准的材料，这样施工质量管理效果也会大打折扣。
2加强公路工程建设质量安全监督与管理的举措
2.1遵守管理原则
（1）进行目标管理。对于目标管理而言，其主要是对施工主体以及客体实施管理。管理者要对施工人员进行有效的管理，同时还应该对员工给予一定的激励措施，进而确保工作人员以积极的态度投身于具体的工作中，从而更好的提高工作效率，使企业工作得以稳定顺利的运行。此外，还应该管理好相应的施工材料，使施工质量更加高效，施工的安全性更加可靠。进一步控制施工的状态，使施工存在的安全隐患得到有效的防止。（2）加强安全监督管理。加强安全监督管理最重要的就是对施工的前期工作进行及时的把控，在安全隐患发生前就应该做好一系列措施加以有效的防范，要制定一套完整的制度对施工流程进行严格的规范，一定要确保施工人员按照相应的标准进行施工，使施工效率不断提升、施工质量更加高效。（3）进行动态的施工管理。因为公路工程建设是一个动态过程，因此有许多动态因素，如：施工人员、施工条件都不是固定不变的，因此，要针对动态过程制定一些动态的管理措施，进一步提升管理工作的针对性，从而使动态过程得以有效的把控，有利于企业工作的顺利进行。
2.2提升工作人员能力水平
公路工程建设施工根本上来说是一种以人为中心的工作，只有不断提升所有参与施工及管理工作的工作人员素质，才可能把一些切实存在的工作失误扼杀在摇篮之中。
具体来说，要分别对施工人员和管理人员进行培训和再教育，根据他们工作内容、工作责任的不同给予有针对性的培训，在正式上岗之前还需要通过相应的考核来检查他们的掌握水平，考核通过的人方可以参加本次公路工程建设施工。另外，公路工程建设施工的项目领导者主要是对项目的整体走向进度等进行控制，因此必须要具备战略眼光和全局意识。
2.3充分强化公路施工材料质量管理工作
在全过程监管施工材料，做好采购工作的基础上，还需要进行科学的保存。具体来讲，可以从这些方面着手:首先，科学采购材料，禁止采购不符合质量标准的劣质材料，同时认真检查材料。其次，科学储存材料，做好跟踪工作。对于运出仓库的材料，二次测验工作也是必不可少的，避免材料品质受到储存的影响。最后，要将三次测验工作开展于施工现场，避免施工中使用到不符合质量标准的材料。相关人员要详细记录材料使用过程，同时科学分配材料。
2.4使监督管理方法科技化
科技的力量在各行各业都能够发挥出有效的价值，公路工程建设也不例外，在具体的工作中，应该有效运用科学技术的手段来不断完善监管的方式，要制定合理的施工方案对施工流程进行严格的规范。如，在实际的监管工作中，能够采用实时的监控系统，这一系统不但能够监督工作人员的施工情况，还能够录入一些视频资料以便后期的使用，同时能够从视频中发现存在的安全隐患进而采取措施加以有效的处理，此外，借鉴以往的先进经验来运用到当今的技术中，进一步促进施工工程的稳定运行。
2.5开展个性化的信息管理工作
分析实际情况，要求采用现代化信息管理措施。同时对公路工程的质量要采用科学的方法进行管理，即信息化管理，在制定信息化系统的时候，要进行创新，搜集各企业不同的特点性质、结合实际，得出更多的结论，产生更多的方法，以便更易于工程的管理，除此之外、还要对不同企业、不同的特点进行记录，这样便会促进行业水平的不断提高。
2.6建立健全重点管理体系
俗话说没有规矩不成方圆，公路工程建设施工同样如此，想要保证质量控制的效果，就必须尽快建立健全管理模式和相关制度。公路工程建设施工是分成不同阶段进行的，所以说制订出来的质量管理控制体系也必须要是有针对性的、分阶段的，只有这样才能保证质量控制目标的实现。更需要注意的是，每一次的公路工程建设施工都有不同之处，因此绝对不能把过去某个项目的管理模式直接照搬照抄过来，需要根据施工的具体情况深入分析，把质量控制和管理作为工作的第一要务，确定合理的质量控制目标。另外，还需要增强重点环节的管理。公路工程建设施工是一个复杂的过程，因此其中必定存在重点难点问题，我们需要对这些环节的质量控制给予足够的重视，并且采取恰当的措施应对可能存在的质量问题。
结语
通过上述的分析可知，现阶段，我国的公路工程建设仍然存在许多不足之处，这些问题的存在会给基础设施建设以及经济的发展带来一定程度的影响，因此，我们应该采取有效的措施对存在的问题加以解决，同时对公路工程建设的监管工作进行改进，进一步提升施工质量以及施工效率。
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