摘要：土建工程建设下成本造价管理占据现场管理较大位置，资金成本合理利用能够提高项目建设效率，实现价值的最大化。文章结合土建工程造价管理现状探讨造价控制策略。
关键词：土建工程；工程造价；造价管理；管理措施
引言
建筑工程规模的扩大，增加了建筑工程造价的管理难度，而且在建筑市场体制调整的背景下，建筑企业需要通过招投标的方式来争取工程建设权，这也进一步压缩了建筑企业可获得的经济利润。通过采取合理的措施做好建筑工程施工过程的造价管理，不仅可以及时发现施工过程中存在的不合理现象，降低该现象造成的经济损失，而且还可以起到监督工程施工质量的作用，延长建筑工程的使用寿命。
1土建工程造价成本管理的含义
工程造价成本是指在做出工程预算的基础上，通过设计和优化投资方案把工程项目的投资控制在预算内，确保自己能获得与投资项目想应的经济收益，获得利益。任何企业的根本目的都是获得利益，这也是社会主义市场经济规律的要求，不能获得利益的企业和公司是不能生存的。因此，工程项目必须提前进行工程预算并对工程造价进行管理控制降低运行中资源浪费行为，降低生产成本，提升企业的经济效益，带动企业的持续健康发展。由于当下土建工程的承包都以竞标的方式获取，当企业在竞标过程中保证施工质量的同时，给出的预算价格越低，那么竞标的成功率就越大，所以也就凸显了工程造价成本管理工作的重要性。当企业通过工程造价管理，就可以对影响工程建设的人工，技术和材料价格进行合理地规划，并且通过对市场进行调研，做出一份工程建设详细的造价预算书。这样在具体的施工过程中，每一项目的开展都有理有据，使得企业提高了施工的效率，同时为企业带来创造经济效益。
2土建造价管理中存在的问题及其原因
2.1造价成本预估失真
有关造价工程的成本预估主要在方案设计阶段进行，此时土建实地建设尚未开展，通过造价成本预估事先做好工程概算工作，为企业规划工程内容提供参考依据，避免由于后期成本过高引起资金链断裂导致工程停滞或延期等状况的发生。如果能够实现造价成本的准确预估则能为企业实现成本控制提供强有力的支持。但是由于建筑材料受到市场价格的影响，成本预估和实际采买存在一定的时间差，保障工程预算的准确度难度较大，另一方面设计方案的变更也为造价成本预估制造障碍。种种原因堆叠，企业对造价成本预估的信任度降低，投入的研究精力有所缩减，造价成本预估的难点无法解决，在一连串恶性循环的连锁反应的影响下，致使造价成本预估失真。
2.2设计方面存在的问题
在实际的土建工程中，因为有些建设主体对前期工程的设计工作并不重视，但该阶段属于控制工程造价的关键性阶段。管理人员很多时候，将工程造价的重点放在了施工阶段中，所以土建工程在实际施工过程中，针对设计变更会有些频繁，便导致了工程的造价有所提升。
2.3造价管理和成本控制模式存在问题
在建筑工程的初始期，造价人员经常出现对工程造价的不规范、预算过于理想化，与实际的工程状况差距非常大，缺少相应的严谨性和科学性，造成这种情况的原因有很多，有可能是工程造价人员的水平问题导致的，也有可能是工程造价人员的态度问题导致的，还有可能是因为工程造价人员对市场了解的程度不够，对各种建筑材料的价格还停留在几年前，造成工程预算出现失误。影响到了最终的成本控制效果，极大的增加了企业土建项目中的资金投入，对企业的发展产生了非常不利的影响。
2.4造价成本管理队伍水平有待提升
工程造价成本管理人员不仅需要专业的知识技能，还需要丰富的实际工作经验。不能够了解实际工序的步骤和施工实际就无法做出准确的判断，现实情况下我国上马工程建设项目非常多，一时间很多施工单位无法选择更好的工程造价成本管理人员，造成管理队伍稂莠不齐。
更甚至其中职业道德素养很差的人，会很容易被他人的利益诱惑而做出违反原则的错误行为，给实际的成本管理工作带来严重不良后果。
3加强土建工程造价控制管理的措施
3.1决策设计阶段管理措施
现阶段，在对建筑工程进行工程造价管理时，多采用全过程造价管理模式，即从建筑工程决策阶段一直到建筑工程竣工管理，整个过程都需要做好工程造价管理。其中项目决策设计阶段管理措施，属于整个工程开始前的基础部分，这也是拟定工程造价管理措施的阶段。在该阶段进行工程造价管理时，首要任务便是利用概预算法、计价清单等算法，对建筑工程施工成本投入情况进行预估。预估结果的准确性也和资料采集完整度有着直接地联系。通常情况下，所需要采集的资料信息包括钢筋材料、水泥材料、钢管材料、骨料等材料的参数和对应参考价格，以提高计算结果的准确性。完成工程造价计算之后，还需要将造价合理分配到各个施工环节当中，为施工活动开展过程中进行科学性管理奠定坚实的基础。
3.2强化合同管理,加强招标管理
提升土建工程造价成本控制的效果对于企业来说具有非常重要的意义，要想实现这样的造价管理目标，就必须要加强合同管理工作，同时，还需要在工程项目的招标环节入手，规范招投标的行为，保证招投标工作可以合理的开展。土建工程的管理人员要对项目进行深入的分析，根据分析的结果，制定一个详细的合同管理体系，在合同工中要详细的标注各种内容，包括各种因素的价格，此外，还需要在合同中标注结算的方式等各种与土建项目价格有关的各种因素，都需要进行详细的说明。通过这些工作的开展，可以有效的提升土建工程造价成本控制的效果，使企业可以在工程项目中获取更多的收益，对于企业的发展有很大的帮助。
3.3完善监督管理制度
以方案设计为例，方案设计是企业进行工程建设的探路阶段，后续的工程建设内容将按照方案内容开展，因此方案设计的质量和土木工程建设质量息息相关，否则设计阶段的造价成本预算也失去了意义。如果完善监督管理制度，将每个工作人员的工作内容和工作标准细化，则能提高工作质量，为造价管理提供依据，避免一纸规章成为空头支票。另外，能够促进人们摆正工作态度，在完善工作内容的同时自觉进行成本控制，减少企业内不必要的资金浪费，以最后竣工时期的结算为例，根据监督制度考核工程质量和员工的工作绩效，对项目开展过程中的无意义活动或产生消极影响的项目进行追责处理，对第一责任人进行适当处罚。从项目实施前到项目结束进行造价的监督管理工作，扩大企业收益。
3.4强化土建工程建设过程当中的造价控制
针对土建工程当中的造价过程，需要使用的原则包括：其一，土建工程当中的管理人员，对于工程项目的目标成本一定要积极控制，并对控制工程的项目要求严格遵守，以便更好的履行好自身的责任。在具体实施当中，要比较好实际情况和预定的目标，以便在产生问题的过程中，及时对其进行纠正，尽量完善好工程的造价控制；其二，土建工程当中的管理人员，要严格落实招标制度的设计方案，以便使市场的竞争机制得到提升，更加有效并且合理的控制工程造价；其三，管理人员对于设计工作要更好的优化，对于施工方的预算费用要主动控制；其四，管理人员要对竣工阶段阶段的工程造价严格审核，以便确保真实的工程结算。
结语
综上所述，土建工程建设过程中的大量资本运行需要，必须有相应的工程造价成本管理进行控制，这是土建工程建设过程中必不可少的环节，做好工程成本管理是实现土建成本效益价值的关键所在，有助于工程建设顺利发展。
参考文献
[1]韩阳.土建工程造价成本管理的控制方法探究[J].山西建筑,2018,44(36):212-213.
[2]任海莹.土建工程造价成本管理控制方法探究[J].现代物业(中旬刊),2018(12):124.
[3]吴红星.关于做好土建工程造价管控工作的思考[J].居舍,2018(32):138.